培訓(xùn)時間:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:馬思宇

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  培訓(xùn)費用:3200

  贈送積分:3200

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主 講:原索尼(中國)人力資源經(jīng)理  馬思宇
課程費用:3200元/人

課程對象:本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理技能的企業(yè)中高層管理人士,比如部門經(jīng)理、主管等
課程概要
人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素,一線業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理也需要直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。然而,作為非人力資源專業(yè)出身的管理者,在工作中常遇以下問題——
 沒有理解人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持作用
 沒有厘清人力資源管理與部門經(jīng)理的關(guān)系
 沒有系統(tǒng)的人力資源企劃與發(fā)展思路
 沒有掌握科學(xué)選拔與培育下屬的方法……
針對以上問題,我們特邀原索尼(中國)人力資源經(jīng)理馬思宇先生,與我們一同分享《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程,強化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理等人力資源管理方面的技能,從而有效提高部門總體績效,讓員工與企業(yè)一起成長。
課程收獲
 陳述人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持作用
 陳述人力資源管理與部門經(jīng)理的關(guān)系
 建立系統(tǒng)的人力資源企劃與發(fā)展思路
 運用優(yōu)化人員配置及培育下屬的方法。
課程對象
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理技能的企業(yè)中高層管理人士,比如部門經(jīng)理、主管等
課程大綱 【第一天上午】
一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論:思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換
【第一天下午】
二、人才甄選體系與面談技巧
1、人才甄選:把好入門關(guān)
2、案例與討論:銷售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點
5、案例與討論:給簡歷挑毛病
6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練:面試技巧與規(guī)范
【第二天上午】
三、人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
(1)案例與討論:動物選美
(2)績效考核與員工能力管理
(3)管理人員的考核性與非考核性面談技巧
(4)成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練
【第二天下午】
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論:我的美好人生?
2、如何挖掘員工的潛力
(1)組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
(2)轉(zhuǎn)變你的焦點-專注于成果(效率)
(3)用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
(4)自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
3、診斷工具:管理能力與技巧自測
(1)人才用與留的真諦
(2)人才激勵模式與留人策略
4、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
 

專家介紹
原索尼(中國)人力資源經(jīng)理  馬思宇

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在索尼公司工作十余年,全面負責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃。
曾任中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人,為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)。
專業(yè)背景
是國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師,有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進的管理思想。
授課特點
善于把知識講授與實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,理論聯(lián)系實際,突出實用技巧和方法,激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動性。
主要課程
從優(yōu)秀專才走向管理者、績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
 

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