培訓(xùn)時(shí)間：

AACTP年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案—OGSM

  培訓(xùn)講師：周云

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  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

AACTP年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案—OGSM詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略與執(zhí)行力如何完善結(jié)合 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接 一種制定策略計(jì)劃的強(qiáng)大工具，以使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo)，與關(guān)鍵策略上； 一種實(shí)踐策略的手段，以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。通常用來制定公司的策略計(jì)劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖.

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、 企業(yè)三、四、五要素
2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、 戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
4、 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃

二、 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況
1、 經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容
2、 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性

三、 高效的年度經(jīng)營計(jì)劃--OGSM
1、 什么是OGSM
2、 OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系
3、 SMART原則
4、 OGSM的層次與分解
5、 制定適合你的OGSM
6、案例分析

四、 OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系
1、 什么是年度預(yù)算
2、有效的年度預(yù)算方案
3、年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合

五、OGSM的進(jìn)度管理--工作主計(jì)劃
1、 什么是工作主計(jì)劃
2、 如何制定工作主計(jì)劃
3、 時(shí)間管理與優(yōu)先順序表
4、 工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
5、 如何更新工作主計(jì)劃
案例分析

六、OGSM的績效管理--成績卡
1、 什么是成績卡
2、 如何制定成績卡
3、 如何更新成績卡
4、 成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、 案例分析

七、OGSM的能力準(zhǔn)備 -- 技能矩陣
1、 什么是技能矩陣
2、 如何制定技能矩陣
3、 如何更新技能矩陣
4、 技能矩陣與員工能力提升
5、 案例分析

八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、 什么是執(zhí)行力
2、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、 OGSM推動(dòng)執(zhí)行力提升

精彩授教: 周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC特約講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評。

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