工廠設(shè)備維修管理
課程時間：2009年8月28-29日
地點(diǎn)：江蘇 蘇州
價格：2380元/人
認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
◆說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（設(shè)備管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程介紹：
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 明確設(shè)備故障模態(tài)分析
 明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
 明確設(shè)備搶修和故障排除
 掌握預(yù)防性維修管理方法
 掌握設(shè)備可靠性管理
 掌握維修文件管理方法
 掌握大型維修的工期控制方法
 掌握維修零配件的管理技巧
 掌握維修的外包管理方法
 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
培訓(xùn)收益：
 幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
 通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)
 將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行
 為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實(shí)際問題
課程對象：
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程時間：二天
課程大綱：
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
•　維修職能的演變
•　設(shè)備磨損原理
•　設(shè)備綜合效率OEE
•　管理的基本概念
•　當(dāng)今維修的新概念
•　各單位維修部的使命
•　維修的目標(biāo)（三個零概念）
•　TPM的啟動、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
•　FMECA分析的內(nèi)容
•　FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
•　設(shè)備關(guān)鍵性評分表
•　設(shè)備關(guān)鍵性的級別
•　維修工作的組織
•　維修申請單
•　施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
•　設(shè)備故障搶修的控制
•　搶修的組織
•　反故障措施
•　故障原因的分析方法
•　KT法實(shí)例（過濾器漏油）
•　用后果來測試可能的原因的邏輯過程
•　RE法的實(shí)例介紹
•　總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
•　定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
•　預(yù)防性措施的實(shí)施
•　實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
•　設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
•　設(shè)備可靠性概念
•　設(shè)備不可靠性概念
•　失效率
•　故障直方圖
•　平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
•　維修部技術(shù)辦公室
•　技術(shù)文件與記錄
•　文件分類種類
•　資料與檔案的分類和區(qū)別
•　維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
•　維修前的準(zhǔn)備工作
•　維修的效率
•　維修準(zhǔn)備方法和步驟
•　維修工程的優(yōu)先級別
九、大型維修的工期控制
•　PERT操作方法
•　PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
•　更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
•　經(jīng)濟(jì)采購量的計算法
•　缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動補(bǔ)貨時庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
•　外包種類
•　外委合同介紹
•　大型維修的招標(biāo)
•　承包商評估及考核
•　衛(wèi)生與安全
•　維修的TQC監(jiān)控
•　維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
•　LCC的成本意義
•　LCC的成本的構(gòu)成
•　LCC案例練習(xí)
講師：
劉毛華老師：高級講師，上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級顧問、講師。
擅長領(lǐng)域：
在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實(shí)例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)等。
客戶評價：
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團(tuán)）公司

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