戰(zhàn)略績(jī)效管理
主講老師：曹淵勇（光寶移動(dòng)全球人力資源副總裁）北京
原朗訊中國(guó)CHO，吉百利中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、泰雷茲亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績(jī)效主管及其他HR從業(yè)者
我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。那么，是否成功實(shí)施績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。
績(jī)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、考核怎樣才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。由朗訊中國(guó)前CHO曹淵勇先生主講的《戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，全面整合朗訊與吉百利公司績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，幫助HR人員和職業(yè)經(jīng)理人快速掌握實(shí)用技能，建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。
【通過(guò)本次培訓(xùn)，您可以找到如下問(wèn)題的解決方案】
公司目標(biāo)如何分解？
職能部門的工作如何量化？
平衡計(jì)分卡如何使用？
業(yè)績(jī)目標(biāo)如何跟蹤？
績(jī)效反饋如何有效？
軟性的要素如“行為”“管理”如何考核？
考核面談如何控制？
360度評(píng)估如何使用？
跨部門打分如何平衡？
“強(qiáng)制分布”和“末位淘汰”如何看待？
考核與薪酬如何掛鉤？
考核的形式主義如何打破？
老板的支持如何得到？
…… 
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
曹淵勇老師主講的績(jī)效考核管理課程是在總結(jié)了其十幾年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效考核管理理念與實(shí)戰(zhàn)的最佳整合。該課程建立在對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理狀況充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上，尤為注重實(shí)踐問(wèn)題的解決和實(shí)操技能的培養(yǎng)。
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中面臨的問(wèn)題，采用生動(dòng)精彩的案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握績(jī)效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本課程學(xué)員滿意度極高，講者具備咨詢師的專業(yè)技能并能解決企業(yè)實(shí)際需要。授課過(guò)程中，主講專家與學(xué)員一起剖析績(jī)效管理的各類難題，逐步教會(huì)參會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效管理的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。
【課程目標(biāo)】
  了解績(jī)效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
  掌握績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
  掌握以人為本的績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)施方法
  學(xué)會(huì)對(duì)不同層級(jí)的員工實(shí)施不同的考核方法
 明確界定績(jī)效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評(píng)價(jià)辦法
【課程形式】
本次課程采用小班互動(dòng)式授課。大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗(yàn)分享,小組練習(xí),角色扮演。有將近一半時(shí)間是案例講解與實(shí)戰(zhàn)，在老師帶動(dòng)下逐步掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)公司的績(jī)效考核管理體系。
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)言：
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
績(jī)效管理概述
 情景分析
當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任?
 什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理的16字定義
績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說(shuō)明(工具1)
 目 標(biāo) 的 種 類和權(quán)重
 李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)
 目標(biāo)分解四種技術(shù)
 目標(biāo)分解練習(xí)
 目標(biāo)的格式
 李向陽(yáng)的SMART目標(biāo)(工具3)
 目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
 目標(biāo)設(shè)定與職位說(shuō)明書(shū)的異同
 目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題

 如何判斷目標(biāo)合理不合理?
 多少條目標(biāo)比較合適?
 一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
 目標(biāo)變化了怎么辦?
 “鞭打快牛”對(duì)不對(duì)？
 誰(shuí)負(fù)責(zé)找出KPI?
 項(xiàng)目管理和績(jī)效管理的關(guān)系？

績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行
 一個(gè)月后, 李向陽(yáng)被老板跟蹤了一把…(工具4)
 目標(biāo)跟蹤的四大類方法
 如何有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行跟蹤？
 目標(biāo)跟蹤后對(duì)員工的管理
 如何對(duì)李向陽(yáng)進(jìn)行認(rèn)可(工具5)
 如何讓李向陽(yáng)知道自己的不足之處(工具6)
 如何對(duì)李向陽(yáng)進(jìn)行有效輔導(dǎo)(工具7)
 討論：如何管理
 “出工不出力” 員工
 “沒(méi)有功勞有苦勞” 員工
  功臣員工
績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
 泰德公司的績(jī)效考核表格和說(shuō)明(工具8)
 績(jī)效考核的目的
 績(jī)效考核方法

 MBO法
 BARS法
 BOS法
 關(guān)鍵事件法
 應(yīng)用范例

 績(jī)效考核步驟

 如何收集信息?
 員工草擬
 主管修改
 考核面談
 修訂存檔

 李向陽(yáng)的績(jī)效考核表(工具9)
 角色扮演: 李向陽(yáng)被老板績(jī)效考核了一把(工具10) 
 關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
 360度評(píng)估方法介紹及其應(yīng)用
 績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題

 員工不同意績(jī)效考核結(jié)果怎么辦?
 “我有兩個(gè)老板”怎么辦?
 主管換了怎么辦?
 手下員工太多怎么辦?
 跨部門打分如何公平？
 如何避免績(jī)效考核流于形式?

績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
 績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系

 績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
 如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
 獎(jiǎng)金由什么來(lái)決定?
 獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
 銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?

 績(jī)效考核與職業(yè)生涯

 員工晉升
 員工調(diào)動(dòng)
 解雇
 員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?

課程現(xiàn)場(chǎng)答疑

；【講師介紹】 
曹淵勇先生 中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
曹淵勇 歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過(guò)十五年，曾任泰雷茲亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任光寶移動(dòng)亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，教育學(xué)碩士、美國(guó)工商管理碩士，原朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國(guó)與吉百利中國(guó)擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十五年之久，具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曹淵勇先生為中人網(wǎng)特聘講師，曾培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人次和在眾多大型研討會(huì)上發(fā)表演講，以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評(píng)與青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達(dá)95％以上。
曾被Asia Law and Practice 邀請(qǐng)到香港, Asia Business Forum邀請(qǐng)到新加坡做專題演講, 并參加”美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國(guó)代表被邀請(qǐng)?jiān)?005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評(píng)為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評(píng)為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺(tái)的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》和《對(duì)話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)評(píng)為2004年和2006年10大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商學(xué)院雜志、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選，榮膺“2007中國(guó)十大人力資源管理專家” 稱號(hào)！
接受過(guò)曹老師培訓(xùn)的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的，海爾，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國(guó)移動(dòng)，大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國(guó)電信, 中外運(yùn),萬(wàn)科,中海石油等公司等。
經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程：
《基于目標(biāo)的績(jī)效管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《建立支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》
 

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