培訓(xùn)時(shí)間：

向GE學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)與管理

  培訓(xùn)講師：周容海

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

向GE學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商開發(fā)與管理
主   講：原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理  周容海
課程費(fèi)用：3800元/人
課程對象：本課程適合有意愿提升供應(yīng)商開發(fā)與管理技能的職業(yè)人士，比如采購、物料、供應(yīng)的部門經(jīng)理/主管 ；對采購感興趣的相關(guān)人士
課程概要

產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以說是從供應(yīng)商的選擇開始。選擇好的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時(shí)取得合理的成本控制效果，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過程從而達(dá)到全面降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。然而，在參差不齊的供應(yīng)商中選擇符合企業(yè)需求的一類并能在后續(xù)的合作中實(shí)行有效的管理，一直是困擾采購管理者的一大難題——
 如何對候選供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評(píng)估與分類？
 如何制定系統(tǒng)的采購及交付流程？
 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程以獲取成本優(yōu)勢？
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)商開發(fā)與管理》的精彩課程，從采購商與供應(yīng)商的特點(diǎn)出發(fā),在全面揭示二者關(guān)系的過程中,為您講授供應(yīng)商選擇策略及評(píng)估方法,幫助您全面提升供應(yīng)商評(píng)估能力以及與供應(yīng)商的交涉合作的技巧,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲

 陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
 運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法
 描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
 建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
課程大綱

【第一天上午】
一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)
2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)
（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動(dòng)的影響；
3、風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評(píng)估與分類
【第一天下午】
二、供應(yīng)商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
3、不同供應(yīng)商戰(zhàn)略的實(shí)踐表現(xiàn)
三、供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估
1、供應(yīng)商能力的基本關(guān)鍵要素
2、采購與供應(yīng)商選擇流程
3、供應(yīng)商選擇的量化（指標(biāo)化）
  【第二天上午】
四、供應(yīng)商開發(fā)的項(xiàng)目管理
1、采購及交付的計(jì)劃與實(shí)施
2、供應(yīng)商績效評(píng)估
3、供應(yīng)商溝通管理
【第二天下午】
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
2、供應(yīng)商質(zhì)量問題分類
3、提高供應(yīng)商質(zhì)量的長短期策略
六、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應(yīng)鏈
2、更好面對市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

 專家介紹

原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理    周容海

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。
他的商業(yè)與和流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
服務(wù)企業(yè)：
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦……
 

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