培訓(xùn)時間:

鍛造項目管理實戰(zhàn)高手―項目經(jīng)理技能全面提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:崔淼

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:2800

  贈送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

鍛造項目管理實戰(zhàn)高手―項目經(jīng)理技能全面提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

鍛造項目管理實戰(zhàn)高手

課程特色與背景:

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理,掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責(zé)任矩陣?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風(fēng)險管理計劃?等等。

作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操,從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施,如何做項目控制,如何對項目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成,并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。

我們強調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程收益:

本課程將幫助您和您的企業(yè):

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

2.掌握項目管理方法及使用

3.提高相關(guān)管理能力

4.提高項目計劃能力

5.加強對項目的實施和控制能力

6.減少項目成本

培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項目經(jīng)理

課程大綱:

分享:項目及特征

分享:搬家的故事

練習(xí):大洋逃生

一、  項目與項目管理

1、 什么是項目?

  1.1項目定義

  1.2項目管理定義

  1.3項目管理的特點

  1.4項目管理常見問題分析

2、 什么是項目管理?

  2.1項目管理的9大內(nèi)容

  2.2項目管理的5大過程

參考模板:《項目管理手冊》

二、  項目啟動階段工具與模板

1、 立項申請

  1.1制定項目章程

  1.2制定項目初步范圍說明書

  1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

  1.4項目啟動會議

2、 組建項目團(tuán)隊

  2.1項目組織結(jié)構(gòu)

  2.2職能式組織結(jié)構(gòu)

  2.3項目式組織結(jié)構(gòu)

     2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)

     2.3.2強矩陣組織結(jié)構(gòu)

     2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

     2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

  2.4項目經(jīng)理的職責(zé)

  2.5項目經(jīng)理的能力要求

  2.6項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

  2.7項目組成員的職責(zé)

3、 策劃和制作任務(wù)書

  3.1項目描述

  3.2項目里程碑

  3.3項目評價標(biāo)準(zhǔn)

  3.4項目干系人

4、 項目啟動會

  4.1項目目標(biāo)

  4.2項目管理方式

  4.3項目工作方式

案例:華為項目啟動工具與模板運用:

  項目組成員(模板)

  項目任務(wù)書(模板)

  產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)

案例:案例分析與練習(xí)

三、  項目計劃階段工具與模板

1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

  1.1項目工作分解

  1.2 WBS分解的誤區(qū)

  1.3 WBS分解的幾種不同方法

2、 項目責(zé)任矩陣

3、 活動排序

4、 項目資源、工期、成本核算

5、 項目進(jìn)度計劃

  5.1甘特圖

  5.2關(guān)鍵路徑法

6、 項目風(fēng)險管理計劃

  6.1風(fēng)險管理的重要性

  6.2識別項目風(fēng)險

  6.3頭腦風(fēng)暴法

  6.4檢查表法

  6.5專家判斷法

  6.6 SWOT分析法

  6.7項目風(fēng)險評估

  6.8項目風(fēng)險應(yīng)對

  6.9項目風(fēng)險管理計劃

  6.10風(fēng)險影響周期

  案例研討:制定項目管理計劃

7、 項目溝通管理計劃

  7.1溝通管理的重要性

  7.2項目溝通的要求

  7.3項目溝通矩陣圖

  7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖

  7.5項目組通訊方式

  7.6溝通中的過濾與障礙

  7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因

  7.8項目啟動會議

  7.9溝通管理計劃

  7.10有效溝通的方式

  7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用

  7.12項目團(tuán)隊成員之間的溝通

案例研討:制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

  WBS(模板)

  進(jìn)度計劃表(模板)

  風(fēng)險管理表(模板)

  溝通計劃表(模板)

  PERT圖的繪制(模板)

  戰(zhàn)爭地圖

四、  項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、 項目溝通管理

2、 項目監(jiān)控方法與工具

  2.1應(yīng)用進(jìn)度計劃表

  2.2召集會議

  2.3觀察與檢查

  2.4項目跟蹤計劃

  2.5定期反饋與報告

3、 項目變更管理

案例研討:制定項目的進(jìn)度圖

華為項目管理模板參考:

  項目會議紀(jì)要(模板)

  項目狀態(tài)報告(模板)

  項目變更管理表(模板)

  項目管理制度

  魚骨圖

  對策表

  PDCA循環(huán)

五、  項目收尾階段工具與模板

1、 評估與驗收

2、 項目總結(jié)

  2.1項目總結(jié)會議

  2.2 項目總結(jié)表(模板)

3、 文件歸檔

工具:項目總結(jié)相關(guān)表格

  項目總結(jié)表(模板)

六、  項目的考核與激勵

1、 項目團(tuán)隊的績效管理

2、 項目經(jīng)理及組員的PBC

3、 項目的考核要素

4、 項目團(tuán)隊的激勵

案例研討:如何考核和激勵研發(fā)人員

工具與模板:

  項目團(tuán)隊PKI(模板)

  研發(fā)個人PBC(模板)

七、  項目成功的關(guān)鍵要素

1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素

2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素

3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點

案例研討:項目成功的關(guān)鍵點有哪些?

八、  項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

(要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)

九、  總結(jié)和答疑

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