大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價產(chǎn)品順利輸送到全世界各個角落了。生存還是死亡？這對2012年的中國制造來說，是個問題。
一場與產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營經(jīng)濟(jì)大討論，從珠三角、長三角、環(huán)渤海等中國各個經(jīng)濟(jì)樞紐傳來，上自職能部門，下至企業(yè)公民。
歡迎走進(jìn)曾水良老師《中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑》中國制造轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國制造轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之道。
課程大綱
一、殤折之惑
據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。
民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。Ø
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”Ø
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”Ø
中國制造只是“中國組裝”Ø
Ø中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；Ø
核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識產(chǎn)權(quán)；Ø
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）Ø
6.企業(yè)失敗的原因分析

二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；u
期間國際金融海嘯來襲；u
u經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；u
u銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。u
三、轉(zhuǎn)型核心
案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢-變革先變?nèi)?，思路決定出路!
3.變革哲學(xué)“無形決定有形”維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化
四、轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。。。。。。
1. 合縱連橫，資源整合
2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
4. 技術(shù)升級與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
5. 塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端
6. 開辟藍(lán)海行業(yè)
7. 管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理
8. 推行精益化生產(chǎn)管理，優(yōu)化完善資金鏈
9. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理
五、管理升級
1.管理模式的三個階段
ü經(jīng)驗(yàn)型管理
科學(xué)型管理ü
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型ü
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級哲學(xué)與導(dǎo)入的手
完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)ü
完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式ü
完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力ü
完善成本核算強(qiáng)化成本控制ü
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ü
優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程ü
強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象ü
ü強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

六、精益生產(chǎn)
1.組織扁平化改革
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實(shí)現(xiàn)高效率對接市場需求模式
結(jié)束語：
清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強(qiáng)國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題，由大到強(qiáng)須解決的問題還很多。競爭要求中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。 

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