培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理

  培訓(xùn)講師：吳春明

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理詳細(xì)內(nèi)容

一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層次，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課。 學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)/審計(jì)專業(yè)人員 課程費(fèi)用： 2400.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、學(xué)員留影、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)等費(fèi)用，外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理）

第一部分：企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的方法與局限性
集權(quán)還是分權(quán)？

第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免"一抓就死、一放就亂"？
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財(cái)務(wù)主管的委派與管理

第四部分：采購付款流程控制
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
采購的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？
供應(yīng)鏈的“三流合一”
采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析

第五部分：銷售收款流程控制
銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
雙鏈條全過程控制方案
哪些因素影響應(yīng)收款？
如何進(jìn)行賬齡管理


講師簡(jiǎn)介： 吳春明：
管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。
吳先生熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。 

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