培訓(xùn)時(shí)間：

高管領(lǐng)導(dǎo)力：基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  培訓(xùn)講師：陳國(guó)濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5800元

  贈(zèng)送積分：5800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

高管領(lǐng)導(dǎo)力：基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

高管領(lǐng)導(dǎo)力：
基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（限30人）
主   講：資深領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專(zhuān)家  陳國(guó)濤
課程費(fèi)用：5800元/人

課程對(duì)象：本課程適合具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)且需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如各部門(mén)經(jīng)理/主管等

 課程概要

領(lǐng)導(dǎo)力是管理層必備的基本技能。然而個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)技能真的能通過(guò)一套通用技能教學(xué)提升嗎？真正的領(lǐng)導(dǎo)力是需要灌注個(gè)性特點(diǎn)，而這便需要管理者在了解自我的情況下才能充分發(fā)揮內(nèi)在潛能。領(lǐng)導(dǎo)力是管人管事的能力，只有在知己知彼的雙重條件下才能使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮最大效能。然而了解自己提升領(lǐng)導(dǎo)力并非容易的事情，許多管理者對(duì)此產(chǎn)生很多疑惑——
 如何認(rèn)識(shí)自我能力水平？
 如何識(shí)人用人，知己知彼，知人善任？
 如何將個(gè)人的品質(zhì)和堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專(zhuān)家陳國(guó)濤先生，與我們一同分享《高管領(lǐng)導(dǎo)力：基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》的精彩課程，幫助您在全面了解自己的基礎(chǔ)上提升自我在領(lǐng)導(dǎo)商，情商，逆境商和智商上的潛能，識(shí)人用人，全面提升工作績(jī)效。并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開(kāi)展工作！
課程收獲

 描述領(lǐng)導(dǎo)能力的可開(kāi)發(fā)性、可延展性和可訓(xùn)練性以及局限
 運(yùn)用發(fā)揮人才長(zhǎng)處、克服致命弱點(diǎn)的途徑
 陳述不同特質(zhì)的人在溝通和激勵(lì)方式的差異
 分析每位學(xué)員的測(cè)量量表，講師給出最切實(shí)的意見(jiàn)
課程對(duì)象

本課程適合具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)且需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如各部門(mén)經(jīng)理/主管等

 課程大綱

【第一天上午】
一、第一部分：
1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是可培養(yǎng)的？
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心什么？
3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的影響。
4、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
5、識(shí)人用人，知己知彼，知人善任的重要性。
二、第二部分：
1、了解自己與他人的領(lǐng)導(dǎo)潛能，在領(lǐng)導(dǎo)商，情商，逆境商和智商上的潛能。
2、掌握發(fā)揮人才長(zhǎng)處，克服致命弱點(diǎn)的途徑。
3、明白人才在可培養(yǎng)性方面的差異。
4、互動(dòng)與練習(xí)。
【第一天下午】
三、第三部分：
1、了解自己和他人在社會(huì)動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀上的異同。
2、掌握不同成就動(dòng)機(jī)，影響動(dòng)機(jī)，權(quán)力動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)激勵(lì)他人的方法。
4、個(gè)性化分析與點(diǎn)評(píng)，問(wèn)題解答。
  【第二天上午】
四、第四部分：
1、了解社會(huì)能力與性格特質(zhì)上人的異同。
2、了解在自己和他人的性格特質(zhì)，決策風(fēng)格，能量水平以及在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)在工作上自己與他人，按照崗位的要求，調(diào)整的方向和程度，壓力程度和壓力來(lái)源，對(duì)工作的滿(mǎn)意度以及工作上的心態(tài)，心理耗損的情況，全面了解在管理上人崗匹配，和績(jī)效的關(guān)系，以及任務(wù)配置的合理性，發(fā)現(xiàn)管理上的有效之處和無(wú)效之處。
【第二天下午】
4、掌握不同特質(zhì)的人，在溝通和激勵(lì)方式的差異，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的措施。
5、了解績(jī)優(yōu)與績(jī)差管理者在性格特質(zhì)上的一般傾向。
6、個(gè)性化分析與點(diǎn)評(píng)，問(wèn)題解答。
五、第五部分：
1、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征怎樣影響他的管理風(fēng)格，溝通和輔導(dǎo)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
專(zhuān)家介紹

資深領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專(zhuān)家  陳國(guó)濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，先后在美世，合益和韜睿咨詢(xún)等國(guó)際咨詢(xún)公司任高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家；曾擔(dān)任惠普東南亞區(qū)HR總監(jiān)， Sun MicroSystem亞洲區(qū)HR總監(jiān)， 百事可樂(lè)HR副總裁等職位，從事HR工作之前在優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過(guò)10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)以及銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣等高管職位。
專(zhuān)業(yè)背景
人力資源管理和組織發(fā)展專(zhuān)家、高級(jí)管理層咨詢(xún)專(zhuān)家、高管教練，其主要咨詢(xún)領(lǐng)域包括人力資源管理咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展、高管人員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、變革管理和組織設(shè)計(jì)及架構(gòu)，為跨國(guó)和中資企業(yè)實(shí)施了上百個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
服務(wù)客戶(hù)
拜耳、默克集團(tuán)、飛利浦公司（亞洲和中國(guó)）、箭牌、聯(lián)合利華中國(guó) 、惠氏中國(guó)、……
 

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