培訓時間:

項目績效考核與管理實務

  培訓講師:陳和蘭

  時間地點:
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  培訓費用:2680

  贈送積分:2680

    服務電話:010-82593357

項目績效考核與管理實務詳細內(nèi)容

課程前言
   沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!
您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員,還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分,還是為了發(fā)放獎金,還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒?您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合,其結果如何應用而倍感困惑?

課程特色
  課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,圍繞企業(yè)關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題,通過大量的案例講解和實例分析,在開放、互動的環(huán)境中,對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程,以及基于項目目標和里程碑的KPI設置,進行清晰、透徹的講解與討論,通過學習與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

課程對象
  公司高層領導、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。
  
   注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU


講師介紹:陳和蘭  項目管理高級顧問
  
  MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問,項目管理實戰(zhàn)專家?!俄椖抗芾砑夹g》雜志編委,CTA(劍橋國際培訓師)。

陳老師多年從事企業(yè)管理,并長期分管項目管理與研發(fā)工作,積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導入,項目管理應用歷程探索和實踐推進,尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論,方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應用后,均取得良好效果和效益。

  陳老師企業(yè)如何導入項目管理模式應用具有深刻研究,,在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時,多次應邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議,其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務,其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。

曾培訓的客戶
  陳老師曾提供項目管理咨詢和培訓的部分客戶有:中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。

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