培訓時間:

商務談判——談判路線圖

  培訓講師:李力剛

  時間地點:
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  培訓費用:1800

  贈送積分:1800

    服務電話:010-82593357

商務談判——談判路線圖詳細內(nèi)容

商務談判——談判路線圖

培訓費用:1800元(包括講師服務費、教材、發(fā)票、午餐)
學員對象:需要提升談判能力的人士,各職能部門經(jīng)理/主管、骨干人員。
課程簡介:
談,以三寸之舌,可退百萬之師。判,因“半刀”之取,終成天下大器。善談者,合縱連橫,一言興邦。拙談者,擁兵百萬,卻敗走麥城……
談判:取勢,明道,尚法,優(yōu)術(shù),擅器。世事萬法之根本,起于一念,而成于一談。用之家政,成就千年禮法世家,應于商場,即獲百年商業(yè)傳承。
談判,以德之美而馭天下商道,博弈,因勢法術(shù)成就萬世基業(yè)。

課程優(yōu)勢:
美國大使館商務處三次特別邀請,全國名??偛冒嘧钍軞g迎開班課??偛弥貜婉雎牬螖?shù)最多達到五次之多,全國光盤機場熱賣,電視臺12天連播超級實戰(zhàn)課程。2011年推出專著《談判路線圖》,2012升級出品光盤《談判說服力》。

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課程大綱:

第一章:談判本質(zhì)
談判無處不在,相伴一生
-談判應用的普遍性
-談判中的無數(shù)難點
-“談”的強勢解讀
-“判”的理性分解
前中后三期的定位

第二章:談判準備
廟算者勝,設計就是力量
-前期的準備
狀態(tài)的準備——氣場
態(tài)度的準備——雙贏
知識的準備——專業(yè)
技巧的準備——專長
工具的準備——資源
-事前的設計:
時間、地點、人物、事件
開價、目標、底線、方案

第三章:談判溝通
談判溝通的關鍵是引導
-提問技巧(問出信息)
-傾聽技巧(聽出味道)
-闡述技巧(說到點上)
-答復技巧(見招拆招)

第四章:談判策略
布局成就結(jié)局,信息決定走向
1.開局策略:前期布局
踢球策略——誰先開口?
開價策略——高開低開?
遛馬策略——如何堅持?
還價策略——等同開價?
接受策略——立即拍板?
2.中期策略:守住優(yōu)勢
請示領導——意義何在?
踢球策略——又為何踢?
要求策略——不怕僵局?
折中策略——絕對陷阱
禮尚往來——對方接受?
3.后期策略:贏得忠誠
紅臉白臉——怎么唱法?
蠶食策略——如何實施
讓步策略——怎么讓才能讓別人占便宜?
反悔策略——為何反悔,怎么對方才不生氣?
小恩小惠——實施要義
草擬合同——合同簽定的細節(jié)

 

講師介紹:李力剛 先生
    實戰(zhàn)談判與營銷訓練專家
    談判訓練專家,中國獵課網(wǎng)董事長,上海市四川商會理事。
2011年共青團上海市委合作交流五四獎章獲得者。美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓;中央教育電視臺錄播、中央人民廣播電臺連續(xù)直播嘉賓;全國 100 多家電視臺收視率最高的節(jié)目培訓師。
北大、清華、浙大、南大、上海交大、川大名??偛冒喑D晏匮麑<?/p>

主講課程:
《財富秘密》        老板強大企業(yè)壯大的財富秘密
《談判博弈》        風行全國的商務談判必修課
《市場營銷管理》  立竿見影的立體營銷管理課程
《大客戶戰(zhàn)略營銷》  風行世界 20 年的大客戶精品
《渠道銷售勢法術(shù)》  渠道銷售與管理的黃金寶典
《經(jīng)銷商財富之路》  系統(tǒng)重塑頂級“洗腦”課程
《頂尖銷售六步曲》  顧問式銷售的頂尖話術(shù)解析
《店面銷售技巧》  從進店到成交的全過程話術(shù)
《團隊制造機》      打造持續(xù)高效的企業(yè)銷售團隊
《超速識人與王道》  從人性的角度重塑王者之道

服務客戶:
電信廣電
廣東電信、浙江電信、浙江移動、四川移動、大連移動、盤錦網(wǎng)通、大連網(wǎng)通、浙江聯(lián)通、湖南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、山東網(wǎng)通、營口網(wǎng)通、普天集團、東方通信、上海廣電、南通廣電、東冠集團

金融保險
北京工行、新疆工行、黑龍江工行、江蘇工行、上海建行、陜西建行、浙江建行、云南建行、湖南建行、河北建行、山東建行、河南建行、長沙建行、武漢農(nóng)行、浙江農(nóng)行、江蘇農(nóng)行、無錫農(nóng)行、蘇州農(nóng)行、吳江農(nóng)行、常州農(nóng)行、鎮(zhèn)江農(nóng)行、南京農(nóng)行、、邗江農(nóng)行、昆山農(nóng)行、湖州農(nóng)行、上海交行、桂林交行、梧州交行、濟南光大、杭州光大、天津光大、南昌招行、廣東招行、華夏銀行、鄭州浦發(fā)、福州興業(yè)銀行、南充商業(yè)銀行、民生總行、武漢商銀、上海農(nóng)信、展鴻擔保、新華保險、中國信保、太平洋保險、重慶人保、平安保險、國華保險、 揚州銀行協(xié)會、杭州華夏、溫州華夏

IT 行業(yè)
聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、阿里巴巴、搜狐網(wǎng)、瑞士羅技、科達影像、技嘉主板、清華紫光、華東電腦、愛國者、威達控股、卓望軟件、超星數(shù)圖、大鵬軟件、復旦微電、上海電氣、杭州國芯、新亞電子裕鼎模具、先鋒電子、斯普瑞、UT斯達康、新浩藝、當當網(wǎng)、廣州高新興、數(shù)訊信息、大華科技、遠峰科技、數(shù)訊科技

電子家電
海爾集團、海信集團、三洋空調(diào)、韓國三星、TCL集團、挪威挪拉通、創(chuàng)維集團、奧普電器、??怂箍怠⑷A潤微電、熊貓集團、港益電器、人本集團、臥龍集團、紐威閥門、正豐閥門、華潤微電、星星電器、德國Sew、新宇鐘表、日本東芝、日本富士、東電電子、西子孚信、揚力集團、申克機械、回天膠業(yè)、佳力圖空調(diào)、歐倍德-樂士德、文沖船廠、格力空調(diào)、美的電器、中電投資

交通運輸
東方航空、上航旅游、上海鐵路局、均瑤集團(吉祥航空)、航天科工、山東公路建設集團

汽車摩托
奔馳汽車、上汽集團、長安福特、裕隆集團、嘉陵摩托、宇通客車、萬向集團、儀征雙環(huán)、杭州藍貝、康明斯、西門子VDO、匯眾汽車

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課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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 講師:劉老師詳情


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 講師:夏燁詳情


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 講師:羊老師詳情


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