成為知人善任的新晉管理者
主 講：原中國移動(dòng)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任  覃芹
課程費(fèi)用：3800元/人；、

課程對象：企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、以及高層管理人員等
課程概要

今天之前，你不是一個(gè)合格的管理者！

“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”是古代形容卓越軍事家的高級詞組，但是對于現(xiàn)代管理者來說，這不過是管人管事的必備技巧，而管好人更是其中成敗的關(guān)鍵所在。杰克.韋爾奇有言道：知人善任不能僅是人力資源的工作，它應(yīng)該是每一位管理者的必修功課！管理工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系——
 如何管人直達(dá)內(nèi)心，讓下屬愿意干事、樂意干事、激情干事？
 如何打造完美團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)績效？
管理的精髓在于“人”，揪住人心事半功倍！針對以上問題，本課程以世界500強(qiáng)公司廣泛應(yīng)用的人才測評DISC為工具，圍繞新晉管理者如何快速掌握知人善任的方法，幫助新晉管理者提升管理能力。
課程收獲

1、 幫助企業(yè)管理者掌握識人用人的工具和方法，選對人，做對事
2、 幫助企業(yè)管理者掌握管理溝通的方法，建立職場人脈關(guān)系
3、 根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為
4、 認(rèn)識不同特質(zhì)的短板，明確不同特質(zhì)的修煉調(diào)整方向
課程對象

企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、以及高層管理人員等

課程大綱

【第一天上午】
一、自我管理篇——發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長補(bǔ)短
1、管理者角色定位
（1）新經(jīng)理的管理困惑
（2）管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
（3）管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求
①案例討論
2、管理者自我認(rèn)知
（1）自我認(rèn)知的喬哈里之窗
（2）用DISC領(lǐng)取你的特質(zhì)密碼
（3）如何認(rèn)識不同特質(zhì)類型
①你的天賦優(yōu)勢是什么
②認(rèn)識你的隱性能力
③你的隱性能力和目前職位要求匹配嗎？
3、情商管理
（4）什么是情商？
（5）不同特質(zhì)如何管理情商
①視頻案例：27的情商
②案例：EMC秘書門事件
4、能力發(fā)展之揚(yáng)長還需補(bǔ)短
（1）解讀目前職位對隱性能力的要求
（2）如何根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為
①基于自我認(rèn)知的調(diào)整使人目標(biāo)明確，行為有效
②沒有自我認(rèn)知的調(diào)整是盲目的，行為常常無效
（3）認(rèn)識不同特質(zhì)的短板，明確不同特質(zhì)的修煉調(diào)整方向
①案例分析：強(qiáng)將手下無弱兵？  【第一天下午】
二、下屬管理篇——揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)
1、管人先要識人
（1）識人有道—識人五步法
①案例分析：他們是哪種特質(zhì)類型？
（2）認(rèn)識不同特質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
①動(dòng)機(jī)決定需求
②需求決定行為
2、知人善任
（1）選對人
①評估下屬的能力：顯性能力+隱性能力
②評估職位對能力的要求
③把合適的人放在合適的位置
（2）用好人
①如何用好D型人才
②如何用好I型人才
③如何用好S型人才
④如何用好C型人才
（3）激勵(lì)人
①D型的內(nèi)在需求——如何激勵(lì)D特質(zhì)員工
②I型的內(nèi)在需求——如何激勵(lì)I(lǐng)特質(zhì)員工
③S型的內(nèi)在需求——如何激勵(lì)S特質(zhì)員工
④C型的內(nèi)在需求——如何激勵(lì)C特質(zhì)員工
【第二天上午】
3、團(tuán)隊(duì)管理
（1）高效團(tuán)隊(duì)的成功要素
①視頻案例討論：紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)
（2）如何組建高效團(tuán)隊(duì)
①團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)
②尊重差異，團(tuán)隊(duì)組合
③D型應(yīng)該和誰配合
④I型應(yīng)該和誰配合
⑤S型應(yīng)該和誰配合
⑥C型應(yīng)該和誰配合
案例：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的黃金搭檔  【第二天下午】
4、團(tuán)隊(duì)生命周期管理
（1）團(tuán)隊(duì)的四個(gè)生命周期
（2）不同周期的管理措施和管理風(fēng)格
①團(tuán)隊(duì)沖突需要避免嗎？
②如何做到直言不諱?
三、管理溝通篇——他人所欲，施之于人
1、管理溝通從“型”開始
（1）溝通的三個(gè)層次
（2）與不同類型的下屬溝通
①案例分析：員工辭職為哪般？
（3）與不同類型的上級溝通
①如何向D型老板匯報(bào)工作
②如何向I型老板匯報(bào)工作
③如何向S型老板匯報(bào)工作
④如何向C型老板匯報(bào)工作
⑤案例分析：強(qiáng)勢的女老板
2、跨部門溝通/變革溝通模型
（1）經(jīng)典視頻案例賞析
（2）怎樣在變革溝通中明確立場
（3）怎樣培養(yǎng)支持者
（4）怎樣選擇溝通中的突破口
（5）如何選定重點(diǎn)溝通對象
（6）贏取溝通

 專家簡介

原中國移動(dòng)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任   覃芹

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原中國移動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、廣東移動(dòng)高級培訓(xùn)經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。覃芹女士曾負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項(xiàng)目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的“行動(dòng)學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實(shí)踐案例金獎(jiǎng)”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的認(rèn)證講師，人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師，美國應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導(dǎo)力中心主任期間，成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進(jìn)行了本土化開發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓(xùn)課程。覃芹女士輔導(dǎo)過大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實(shí)現(xiàn)自我管理、知人善任、團(tuán)隊(duì)管理能力的提升
授課特點(diǎn)
其授課特點(diǎn)在于，將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，以教練引導(dǎo)技術(shù)讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟，在行動(dòng)中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
服務(wù)客戶：
中國石油、中國移動(dòng)、中國銀行、百度、中建集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機(jī)場集團(tuán)、四川愛眾集團(tuán)……
 

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