培訓(xùn)時間:

制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:馮學(xué)東

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》
主講:馮學(xué)東老師
 

【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/天(含中餐、教材、茶點(diǎn)) 
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、人力、物流、營銷)廠長、班組長、主任、主管、儲備干部等中高層管理人員……
【授課時間】2天(12課時)
【課程介紹】
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗,其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總€部門都有自己的語言,但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。如果這些部門不能相互理解,或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解,那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。因此,在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了,使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財務(wù)等所有部門的員工理解:企業(yè)是一個有機(jī)整體,各個部門相互依存,一切要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握,并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分,他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力。
《全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,每個課程班由16-36名學(xué)員組成,每5-8名學(xué)員組成一個公司,分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售副總、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總等職位,共形成4-8個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。課程設(shè)置為2天,時間安排十分緊湊。
訓(xùn)練一開始,培訓(xùn)師首先介紹沙盤演練的知識、技能體系,然后發(fā)布大量的市場環(huán)境及其它宏觀環(huán)境信息,宣布企業(yè)競爭規(guī)則。學(xué)員根據(jù)獲得的信息對企業(yè)外部環(huán)境做詳細(xì)的分析、研究,預(yù)測消費(fèi)者的需求狀況,再根據(jù)自身企業(yè)的狀況來制訂本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策,然后逐步制定市場決策、產(chǎn)品決策、營銷決策、生產(chǎn)管理決策、財務(wù)決策等決策內(nèi)容,形成各項具體經(jīng)營計劃??陀^反映各部門管理層的職能缺陷,同時通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對不同崗位的了解,提升整體團(tuán)隊的把控和協(xié)作能力。
【課程意義】
本課程借助生動仿真的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演,具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn),通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)由研發(fā)、生產(chǎn)、庫存、物流到銷售的全部經(jīng)營過程。期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。在模擬經(jīng)營過程中,培訓(xùn)師會根據(jù)學(xué)員犯下的決策性錯誤,有針對性地評析,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)案例給出結(jié)論,由學(xué)員反思,進(jìn)而修正決策,繼續(xù)演練。學(xué)員在驚醒中得到了實(shí)用的決策技能。大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果,使學(xué)員在積極的參與中感受決策制定——實(shí)施——檢驗(yàn)——調(diào)整的完整過程。
不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的全貌,而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型,從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務(wù)之風(fēng)險”,進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營,促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識,實(shí)現(xiàn)管理理論與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的密切結(jié)合。
【教學(xué)特點(diǎn)】
• 實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn),解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
• 趣味性強(qiáng) ——快樂中學(xué)習(xí),課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性強(qiáng)
• 互動性強(qiáng) ——學(xué)員之間,學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
• 競爭性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系,極具挑戰(zhàn)性
• 學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課的大量內(nèi)容
• 學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗(yàn),在“驚醒中學(xué)習(xí)”,可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印。
【課程目標(biāo)】
 評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略
 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時選擇退出策略
 通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期
 理解公司全面經(jīng)營管理,認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果
 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
 跳出部門局限,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)團(tuán)隊的合作與凝聚力
 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力
【課程涵蓋基本內(nèi)容】
1、戰(zhàn)略方面:
 評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面:
 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定;
 研發(fā)計劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時選擇引進(jìn)策略。
3、生產(chǎn)管理方面:
 通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式;
 生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理;
 匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面:
 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則;
 加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧;
 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念;
 建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊組織;
 認(rèn)識分工與協(xié)作;
 學(xué)習(xí)崗位管理。
5、市場營銷方面:
 市場分析與決策;
 產(chǎn)品組合與市場定位
 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定;
 營銷效率分析;
 研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位;
 尋找不同市場的贏利機(jī)會。
6、財務(wù)方面:
 制定投資計劃,評估回收周期;
 現(xiàn)金流的管理與控制;
 編制財務(wù)報表,結(jié)算投資收益,評估決策效益;
 運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;
 以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤。
7、團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面
 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高整體績效,樹立全局意識
 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

授課老師:馮學(xué)東老師
學(xué)歷與職稱:MBA碩士、管理學(xué)副教授、工商管理培訓(xùn)講師
現(xiàn)任社會職務(wù):
廣州邦元管理顧問有限公司首席高級講師
北京研究院高級培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
MBA碩士,管理學(xué)副教授,互動式內(nèi)訓(xùn)講師
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)歷:
曾為通訊行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)、水利部門、能源企業(yè)、建筑企業(yè)、機(jī)械制造企業(yè)、公共事業(yè)和政府部門提供過沙盤培訓(xùn)。有豐富企業(yè)一線營銷和管理工作實(shí)踐,曾在大型國有、知名民營、外商獨(dú)資企業(yè)擔(dān)任過銷售推廣、營銷策劃和公司經(jīng)理等職,在銷售團(tuán)隊建設(shè)、營銷策劃和戰(zhàn)略執(zhí)行方面有較為深刻的認(rèn)識和體會。
研究課題:
專注于互動培訓(xùn)、體驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)踐與探索,專注于中小企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)踐與研究,近年來,足跡遍及大江南北、長城內(nèi)外,在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊建設(shè)和營銷管理三個領(lǐng)域?yàn)槠呤嗉移笫聵I(yè)單位提供過管理培訓(xùn)、咨詢和顧問服務(wù)。主持、參與完成各類管理著譯作品及成果30余(項)部,內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、管理溝通、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、營銷實(shí)踐、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)評估等相關(guān)內(nèi)容。
沙盤演練課程:
全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練
經(jīng)營決策沙盤模擬演練
營銷管理沙盤模擬演練
營銷技能沙盤模擬演練
培訓(xùn)風(fēng)格:
1、根源實(shí)踐:扎實(shí)的企業(yè)一線營銷及管理實(shí)踐,為課程注入了鮮活的實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效要素,受到企業(yè)及學(xué)員好評;
2、互動活潑:在互動培訓(xùn)領(lǐng)域有多年研究和實(shí)踐心得,能夠針對企業(yè)實(shí)際問題,激發(fā)學(xué)員參與熱情,引導(dǎo)學(xué)員在激情和理性中感悟?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧,以求收到學(xué)用結(jié)合、實(shí)用至上的培訓(xùn)效果;
3、注重實(shí)用:借鑒管理前沿理論,結(jié)合中國營銷管理、及企業(yè)管理實(shí)踐,提煉完成課程體系。圍繞企業(yè)一線管理,從戰(zhàn)略思想、團(tuán)隊建設(shè)和流程規(guī)范方面入手,全力打造執(zhí)行力強(qiáng)的“虎狼”團(tuán)隊,激活員工活力,煥發(fā)團(tuán)隊精神,贏得經(jīng)營成功。
企業(yè)客戶:
安陽鋼鐵、鞍山鋼鐵、水利部綜合公司、國家開發(fā)銀行、中國郵政、蘇寧電器、山東國稅、暢遠(yuǎn)味業(yè)、北京熱力、銅興礦業(yè)、銅牛股份、中核工業(yè)、華北制藥、中鐵快運(yùn)、云南紅云、中國移動、雪蓮集團(tuán)、方華國際、西南物流、天山國際、中國石化、完達(dá)山乳業(yè)、潤豐礦業(yè)、紅河集團(tuán)、清華深圳研究生院、北京招標(biāo)、希望飼料、金隅集團(tuán)、民太安公估、江淮汽車……“在商場上沒有可靠的快速致富的答案。管理一個公司不是在下賭注并期望最好的結(jié)果。成功是努力做好許多小事情的緩慢的、注重細(xì)節(jié)的過程。沙盤上栽了一個跟頭,現(xiàn)實(shí)中多了一個教訓(xùn)。”
學(xué)員培訓(xùn)感言:
    “沙盤模擬這樣的教學(xué)工具的重要意義在于,它提供了一個從戰(zhàn)略角度判別企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險,從執(zhí)行層面考察企業(yè)經(jīng)營情況的有機(jī)案例,這樣的教學(xué)工具,有利于從業(yè)人員厲煉眼光、梳理思路,全面提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。”
“沙盤模擬課程設(shè)計實(shí)用性強(qiáng),授課方式輕松自由,不僅獲得知識,在團(tuán)隊協(xié)作、語言表達(dá)、邏輯思維,均讓人受益匪淺。濃縮的過程,深遠(yuǎn)的啟發(fā)。我很喜歡這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式,通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處,然后,你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠(yuǎn)也學(xué)不到的。我覺得這個沙盤的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)競爭中的許多要素,這對我來講說也是一個重新學(xué)習(xí),或者是重新樹立思路的過程。”
 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有