慧眼識才-立體畫面感面試技巧
慧眼識才-立體畫面感面試技巧詳細內容
培訓時間: 一天 9:00-16:30
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:企業(yè)高層經理、人事經理、培訓經理、部門經理、企業(yè)其他中層管理者等;
培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
課程特色:
1、課程特色一:完整而系統(tǒng)地講解了識人標準,用生動的視頻教學方式層層深入,從實力到潛力,清晰地展示出識別人才的結構化評判標準;
2、課程特色二:傳授了實用而巧妙的面試問法,問真假,問高低,并在現(xiàn)場示范。此次面試培訓將全面提升學員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。
前 言:
松下幸之助說:企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天,優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業(yè)來說,更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。
“試玉需燒三日滿,辨才需持七年功”,企業(yè)怎樣招聘所需要的人才? 面試官看人不準、不快、不深,很多人面試但不懂面試技術。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業(yè)和人才都浪費了寶貴的時間和精力。白老師在多年實踐的基礎上,深入講解面試過程中的三大核心環(huán)節(jié):標準確定、提問追問、綜合評判。
正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。新勞動合同法實施以后,用工成本急劇增加,企業(yè)如何做到“慧眼識才”,打好人才選拔戰(zhàn)?
敬請帶著您在談判中遇到的難題,步入4月25日培訓現(xiàn)場,與中國著名臺灣籍實戰(zhàn)派培訓專家白女士現(xiàn)場對話!
課程要點:
《慧眼識才-立體畫面感面試技巧》 主講:白女士(4月25日)
第一章 快速識別適合的人才和面試問法
◇適合的人才需要實現(xiàn)6個匹配
◇面試問法:關鍵問題+完整問題
第二章 快速識別人崗匹配的人才和面試問法
◇人崗匹配的人才是做好五項事情的人才
◇人崗匹配面試問法:問出五條線索
第三章 快速識別人和組織匹配的人才和面試問法
◇典型的五種組織要求
◇面試問法:圍繞著組織特色的要求設計問題
第四章 快速識別有實力的人才和面試問法
◇識別實力主要依據(jù):做事寬度、高度、標準和時空條件。
◇整體實力要看:個人實力+所在系統(tǒng)情況
◇個人實力要看:軟實力+資源條件+互動借力
◇個人軟實力要看:想+能
◇面試實力的問法
一、引導性問法,不要被對方帶跑
二、問題要有結構性框架
第五章 快速識別有潛力的人才和面試問法
◇從【過去相似】的事件看潛力
◇以小見大,在【過程】中看潛力
◇有方向有動力,從【意愿】中看潛力
◇動力的持久性,從【意向】和【守住意向】看潛力
◇懂不懂,從【認識】看潛力
◇動動腦子,從【思維力和感知力】看潛力。
◇外練筋骨皮,內練一口氣,從【氣力水平】看潛力。
◇從【互動模式】看潛力。
◇從【反思特質】和【深層次的認識】看潛力。
◇面試潛力問法:
一、相似事件問潛力
二、留空問過程
三、情理問意愿
四、情景案例+時空條件設計法,問意向和守住意向
五、大路子問法+畫面感問法+鋪墊法,問認識
六、反映式問法+對手戲,問思維力和感知力
七、現(xiàn)場演示法和過去推斷法,問氣力水平
八、挑錯+支持,問互動模式
九、談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題,問深層次的認識和反思
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