培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)效果的評估與跟進(jìn)

  培訓(xùn)講師：陳敏燕

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

培訓(xùn)效果的評估與跟進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容

課程概述： 許多企業(yè)都對培訓(xùn)效果的評估頭疼不已，其實追根溯源，我們往往都忘記了要做效果評估的初衷，本課程將帶領(lǐng)大家共同探索培訓(xùn)工作的本源，進(jìn)而研討培訓(xùn)評估的真正意義，同時引領(lǐng)大家分步驟地設(shè)計評估的模式和方法，同時了解不同的角色在培訓(xùn)效果評估中的意義和作用。 課程對象：企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理經(jīng)驗的專職培訓(xùn)管理者

課程收益：

1.探索培訓(xùn)評估的意義

2.了解常用的培訓(xùn)評估手段 3.理解不同角色在效果評估中的作用

課程大綱：

前言 培訓(xùn)工作的目的

1.個人能力得到提升

2.實際問題得以解決

模塊一：培訓(xùn)評估不是培訓(xùn)的最后一步

1.需求調(diào)研時

2.培訓(xùn)計劃時

3.培訓(xùn)進(jìn)行時

4.培訓(xùn)結(jié)束時

模塊二：內(nèi)部評估的主要實施手段

1.忘掉柯氏四級評估

2.內(nèi)部評估的常用手段

3.學(xué)員滿意度

4.說一說

5.做一做

6.教一教

模塊三：不同角色在培訓(xùn)評估中的作用

1.培訓(xùn)管理者

2.受訓(xùn)者

3.受訓(xùn)者的直接上級

講師介紹 陳老師 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問股份公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人 PDP專業(yè)授證教練

背景介紹： 近10年企業(yè)培訓(xùn)管理與員工發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)旗下6萬余人的培訓(xùn)管理，經(jīng)歷了企業(yè)培訓(xùn)管理的混沌期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、沉淀期等階段，在企業(yè)內(nèi)部成功開發(fā)和內(nèi)化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、質(zhì)量管理、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程，獲得多項培訓(xùn)創(chuàng)新獎項。負(fù)責(zé)開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部通用能力素質(zhì)模型，搭建了企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。參與了上海市人力資源和社會保障局的多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目開發(fā)，同時參與編撰了多本行業(yè)教材。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等領(lǐng)域 授課風(fēng)格： 陳老師主要以案例為導(dǎo)向，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)與學(xué)員中享有較高的聲譽(yù)。

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