培訓(xùn)時(shí)間:

目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:黃國(guó)輝

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:0

  贈(zèng)送積分:0

    服務(wù)電話:010-82593357

目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

參訓(xùn)時(shí)間:2014年9月13-15日 佛山,三日兩夜,全程互動(dòng)式訓(xùn)練
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):RMB 7800元/人(包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等,不包括食宿與交通費(fèi)用。)
適合對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
 
   從無到有,從有到多,從多到富……一路走來,不知經(jīng)過多少磨練,多少的坎坷,才有企業(yè)的今天。但是,企業(yè)發(fā)展了,員工團(tuán)隊(duì)壯大了,您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,卻沒有得到落實(shí);管理問題越來越多,部門與部門,員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得,做老板還不如做員工舒服?
   為了把握平衡,普偉推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo),不能只靠老板,必須靠團(tuán)隊(duì),謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,促使高效執(zhí)行力!目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動(dòng),再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。
 
學(xué)習(xí)收益:
Ø         為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
Ø         高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
Ø         企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;
Ø         課程實(shí)踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),大成商道顧問團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃!
 
溫馨提醒:
請(qǐng)?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)努力爭(zhēng)取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本,構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),價(jià)值有五:
一、同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上!
二、全班100多位企業(yè)家為您點(diǎn)評(píng)、查漏補(bǔ)缺!
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評(píng)!
四、專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)!
五、為企業(yè)免費(fèi)做宣傳,同時(shí)交朋結(jié)友,大家在第一時(shí)間會(huì)記住您和您的企業(yè)!
 
課程內(nèi)容:
第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
 
第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
n         如何建立企業(yè)的使命與愿景
n         如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n         差異化戰(zhàn)略解析與落地
n         成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n         集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n         如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
n         如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n         實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n         組織架構(gòu)的合理性
n         如何有效設(shè)置組織層級(jí)
n         如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
n         WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n         目標(biāo)分解方法一:時(shí)間軸分解
n         目標(biāo)分解方法二:價(jià)值流分解
n         目標(biāo)分解方法三:價(jià)值樹分解
天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
n         策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
n         策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n         策略思維三:高度(層次)
——謀勢(shì)三法:借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
天龍第七步:行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
n         如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
n         MWB:不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
天龍第八步:動(dòng)力保障的六脈神劍
n         對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
n         魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
 
第三部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))
選取藍(lán)本:以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng):針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
 
老師介紹:黃國(guó)輝
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理大師
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu),成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系,每月輕松贏利過百萬(wàn)
非IT專業(yè)出身,卻創(chuàng)辦了華語(yǔ)世界最具影響的管理主題網(wǎng)站,吸引了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的會(huì)員
創(chuàng)辦了普偉,使其成為南中國(guó)最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)之一,被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的黃埔軍校”
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球,實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式,直接幫助過百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長(zhǎng)、解放老板”
精品課程:《大成戰(zhàn)略》、《大成團(tuán)隊(duì)》、《大成境界》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《邁向商道大成》、《引爆團(tuán)隊(duì)績(jī)效》、《新形勢(shì)下的企業(yè)成長(zhǎng)之道》

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有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) :4200元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...

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課程目標(biāo)?隨著IATF 16949:2016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對(duì)象?針對(duì)企業(yè)內(nèi)ISO/TS16949體系推行人員、質(zhì)量人員、部門經(jīng)理/...

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制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效推行策略及案例解析(授講:郭曉寧老師)基本信息:【培訓(xùn)時(shí)間】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】¥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師(歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師)授課對(duì)象:...

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