培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結(jié)、培訓(xùn)量化管理高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：宋合義,李永春,張守春,張文,

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈(zèng)送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結(jié)、培訓(xùn)量化管理高級(jí)研修...詳細(xì)內(nèi)容

課程目的: 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。 管理者們都知道績效管理是企業(yè)提升效益必不可少的管理工具，但是，當(dāng)績效考核做得過于頻繁，操作成“月度績效考核”時(shí)，它非但不能起到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來諸多負(fù)面影響。那么，到底應(yīng)該如何進(jìn)行績效管理，如何使績效管理既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又切合企業(yè)的日常管理呢？同時(shí)，結(jié)合季度績效考核結(jié)果,如何制定有效的培訓(xùn)策略與計(jì)劃,如何借鑒著名跨國公司員工培訓(xùn)管理的有效方法和案例,幫助HR成為卓越的培訓(xùn)管理者？基于此，我們決定舉辦“企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結(jié)、培訓(xùn)量化管理高級(jí)研修班”。結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn)，通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到學(xué)以致用的目的。 學(xué)員對(duì)象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等各部門經(jīng)理等相關(guān)人員參加.

講師簡介：

宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授,博士
李永春 山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士
張守春 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。
張 文 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)助理總裁、人力資源總監(jiān)。清華大學(xué)等多家 高校的客座教授、 MBA導(dǎo)師及京新藥業(yè)股份集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)集團(tuán)等多家企業(yè)的管理教練；曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問、聯(lián)想學(xué)院副院長、聯(lián)想集團(tuán)首席培訓(xùn)師。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

內(nèi)容介紹：

（一）人力資源開發(fā)理念
1、企業(yè)戰(zhàn)略是方向　　2、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
3、創(chuàng)新氛圍是前提　　4、機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)
5、生涯設(shè)計(jì)是核心　　6、市場(chǎng)效果是目標(biāo)
（二）把好員工篩選與招聘入門這一關(guān)
1、合適的候選人來源
2、工作崗位參考標(biāo)準(zhǔn)及跟蹤
（三）員工管理
1、公司紀(jì)律與勞動(dòng)合同的類型與內(nèi)容
2、勞資關(guān)系管理
（四）培訓(xùn)體系建立與年度規(guī)劃操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向
2、培訓(xùn)需求分析運(yùn)用操作
3、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
（五）培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
（六）成功的培訓(xùn)模式及方式
（七）績效考核 　　
1、日評(píng)：日清考核機(jī)制
2、月評(píng)1：業(yè)績排序機(jī)制
3、月評(píng)2：表彰警示機(jī)制
4、年評(píng)：累計(jì)動(dòng)態(tài)記分機(jī)制
（八）人力資源管理年度/季度/月度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1、人力資源管理診斷
如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告
如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2、人力資源管理總結(jié)報(bào)告
人力資源管理年度/季度/月度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月度總結(jié)
3、年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
（九）討論：季度績效考核后如何激勵(lì)？
戰(zhàn)略的執(zhí)行效果需要及時(shí)進(jìn)行績效總結(jié)與反饋。每月做一次會(huì)過于頻繁，半年又會(huì)顯得時(shí)間過長，采用季度總結(jié)與反饋相對(duì)來說比較適當(dāng)。不過，季度績效激勵(lì)一般也不需要用獎(jiǎng)金來兌現(xiàn)，否則因周期過短，又會(huì)出現(xiàn)類似月度考核獎(jiǎng)引起的各種問題。具體可考慮采用以下四種激勵(lì)方式：
部門內(nèi)部推選高績效員工；
公司推選高績效部門和公司級(jí)高績效員工；
公司對(duì)高績效員工和高績效部門進(jìn)行表彰，這些表彰將成為半年和年底員工職位晉升、薪酬晉級(jí)的主要參考依據(jù)；
公司給高績效部門一次性團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。

課程費(fèi)用：

1、費(fèi)用：980.0元/人 參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.） 

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