培訓(xùn)時間：

如何建立公平且具激勵性的薪酬系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：洪生

  時間地點：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

如何建立公平且具激勵性的薪酬系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

為什么員工總沒有工作激情？ 為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？所以如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力成本得到有效控制，同時又具有最佳的激勵效果，有利于員工隊伍的穩(wěn)定

內(nèi)容介紹：
第一部分：薪酬管理概論
中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
薪酬管理與員工激勵
人力資源成本與人力資源資本
人力資源成本會計
薪酬體系核心雷達(dá)圖
薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與診斷
薪酬給付的分類
薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

第二部分：如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
工作分析與工作評價、工作評價的潛作用
工作評價的方法、非分析法、分析法
工作評價方法之排列法
工作評價方法之分類法
工作評價方法之要素分析法
要素分析法設(shè)計案例分析
按件計酬工資體系的設(shè)計
工作分析與定額管理、成果計價策略
泰勒按件計酬制、團(tuán)體獎工制
定額管理策略

第三部分：如何建立具有外部競爭力的薪酬體系
人力成本與人才競爭力、薪酬調(diào)查規(guī)劃
薪酬調(diào)查的對象、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
薪酬調(diào)查的方式、薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用
薪酬的市場定位、薪酬的競爭策略

第四部分：薪酬體系設(shè)計和薪酬管理策略
薪酬體系設(shè)計的原則、薪資的結(jié)構(gòu)
薪資的行情段和卓越段、薪資體系設(shè)計的方法
薪資體系案例分析、薪資調(diào)整策略
企業(yè)不同階段的薪資策略
薪酬保密的辯論、如何降低人力成本

第五部分：與績效考核結(jié)果配套的薪酬體系
業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系、薪酬激勵機(jī)制的組成部分
績效工資的設(shè)計、完成指標(biāo)獎勵
重要領(lǐng)域業(yè)績獎勵
超指標(biāo)獎勵、特殊獎勵
不同崗位收入組成的設(shè)計、績效工資案例分析

第六部分：其他
如何設(shè)計年薪制、什么是期權(quán)激勵
案例分析和咨詢項目成果展示

講師簡介： 洪生：
洪先生曾任職世界咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業(yè)經(jīng)驗。對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等項目有豐富的咨詢與實際操作經(jīng)驗,在咨詢界擁有極高的地位。
作為專業(yè)企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。曾為百多家中外企業(yè)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)以及召開全國各地公開課（千多家中外企業(yè)如IBM、飛利浦、健力寶等企業(yè)因此受益）；現(xiàn)受聘于多家大學(xué)特聘教授。其講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、注重互動、深受學(xué)員喜愛。
為國際、國內(nèi)數(shù)十家大中型企業(yè)設(shè)計培訓(xùn)體系及課程。洪老師是中國應(yīng)用培訓(xùn)首創(chuàng)者，洪老師的培訓(xùn)課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)體系及教練體系、HR應(yīng)用體系、中層干部管理體系等。

學(xué)員對象： 企業(yè)薪酬管理專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者，以及在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗，希望改善企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理人員

課程費(fèi)用： 3600.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、學(xué)員留影、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點等費(fèi)用，外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理）

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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