培訓時間：

大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立

  培訓講師：楊云

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：6980元

  贈送積分：6980

    服務電話：010-82593357

大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立詳細內容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2017年03月16-17日

周四一周五

6980元

上海

第二期

2017年08月24-25日

周四一周五

6980元

上海

備注

案例式教學，小班授課，限招35人；

以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

報名流程

填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關聯(lián)系人

聽課須知

1、  自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；

2、  一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。

 

【課程亮點】

C   講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；

C   流程管理新思想：

流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；

C   流程是經驗的重復使用：

從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；

企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產。

【課程概述】

講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。

 

【課程對象】

總經理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人

 

【課程時長】2天，6小時/天

 

 

【課程收益】

1.      以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；

2.      通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；

3.      課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

 

【課程大綱】      

前言：

1.      大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢

2.      魚群與鳥群的集體智慧來源

案例分析：盒子壞了如何辦？

 

模塊一：流程無處不在

1.      業(yè)務流程的定義

2.      流程與縱向組織之間的匹配

案例分析：儲運的煩惱

案例分析：簽字的代價

 

模塊二：何為流程改進

1.      使得流程有效果——產生需要的結果（以客戶為中心，以成交為目的）

2.      使得流程有效率——資源消耗最小化

3.      使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業(yè)需求

4.      業(yè)務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗

5.      業(yè)務流程改進的五個階段

6.      流程管理中的風險意識

7.      關注點和引爆點

 

模塊三：如何引入流程管理

1.      標準化、系統(tǒng)化的流程總圖

2.      標準化流程評價6層次

3.      建立長效流程管理機制和組織

4.      檔案化和標準化的流程數(shù)據(jù)管理

5.      建立標準化體系管理

 

模塊四：流程優(yōu)化最佳實踐

1.      5種流程圖的特性

2.      用實際案例進行流程穿越

3.      流程穿越測試問題分類

4.      流程穿越測試考量——效果

5.      流程穿越測試考量——效率

6.      流程穿越測試產出的表格

7.      流程穿越測試產出的圖形

案例分析:流程穿越測試案例

 

模塊五：先精簡后優(yōu)化的改進方法論

1.      精簡原則

2.      剔除官僚主義

3.      剔除重復

4.      增值評估

5.      減少流程周期時間

6.      流程增值評估:增值過程與不增值過程區(qū)分 

7.      預防錯誤的逆向分析

8.      流程檔案的標準化

9.      量化評估流程改進的投入產出

案例分析:流程管理收益評估

模塊六：信息化環(huán)境中的全局改進

1.      信息化和流程

2.      大數(shù)據(jù)與流程改進的關系

3.      突破組織和限制

4.      關注關鍵成功因素

5.      人員與流程的匹配

案例分析：客戶開發(fā)流程

 

模塊七：持續(xù)改進的管理配套

1.      測評是改進的關鍵——讓工作成為比賽

2.      比分牌的效應

3.      反饋越及時，改進越明顯

4.      員工重視考核——金錢和榮譽

5.      測評的數(shù)據(jù)種類

6.      效果評估

7.      適應性評估

8.      減少低質量成本的方法

案例分析：客戶爽,員工牛的考核


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

QEHS(ISO9001   2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內審技巧培訓課程時間2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州：姑蘇區(qū)...

 講師：資深講師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有