培訓(xùn)時間：

人力資源管理如何提升公司效能

  培訓(xùn)講師：汪明凱

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

人力資源管理如何提升公司效能詳細(xì)內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2017年04月14-15日

周五一周六

3980元

上海

第二期

2017年09月22-23日

周五一周六

3980元

上海

備注

講授、自我測試、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、問題回答、經(jīng)驗(yàn)分享、訓(xùn)后作業(yè)及行動計(jì)劃；

小班授課，限招35人。

以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

報名流程

填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

【課程背景】

時代變了，老板們的眼光更加實(shí)際和注重效益，他們需要HR拿出“硬”結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“看得見，摸得著”的價值貢獻(xiàn)。

但現(xiàn)狀是，HR們抱怨自己的“打雜”生涯，抱怨缺乏存在感，卻又說不出自己為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)是什么：HR的工作“潤物細(xì)無聲”，而老板們卻希望“立竿見影”。

雖然戴維·尤里奇從1987年起每五年都對HR的角色和職能進(jìn)行刷新和理論上的更新，2016年更是賦予了HR們九大新的角色：矛盾疏導(dǎo)者、戰(zhàn)略定位者、可信賴的行動派、人力資本大管家、薪酬福利大管家、文化和變革倡導(dǎo)者、合規(guī)管控者、技術(shù)和媒體整合者、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和解讀者。而拉姆·查蘭卻認(rèn)為“是時候取消人力資源部了”，他的理由是：“CEO們希望手下的CHO能像CFO那樣，成為很好的董事會成員和值得信賴的合伙人，并憑借他們的技能，將員工和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，從而找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、令員工與其職位相匹配，并為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才方面的建議?！?“然而，很少有CHO能擔(dān)此重任?！?/span>

也許，HR們是時候改變自己的生存邏輯了。HR們也要向老板們展現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)了，是時候在自己與老板之間搭建一個“平臺”，以便與老板們在一個頻道上“共振”了。

 

【適合對象】HR管理者及企業(yè)中高層管理人員

 

【課程時間】2天，6小時/天

【課程收益】

1.      建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態(tài)；

2.      學(xué)會將循證、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人才細(xì)分的理念應(yīng)用在工作上；

3.      在你的公司內(nèi)部，建立周期性的“人才報表”；

4.      讓你擁有與老板和業(yè)務(wù)部門對話的平臺，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通；

5.      幫你設(shè)計(jì)HR自己的“效能儀表盤”，不僅“埋頭拉車”，更能“抬頭看路”；

6.      基于“人力資源效能儀表盤”顯示的HR管理狀態(tài)，為你提供精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR明確方向、精準(zhǔn)發(fā)力，用直接的手段，獲取老板期望的“效能結(jié)果”。

 

【課程大綱】

模塊一、人力資源的發(fā)展趨勢

1. 人力資源管理的核心命題

2. 人力資源的價值

3. 人力資源的發(fā)展方向

4. 未來人力資源如何創(chuàng)造價值

5. 人才供應(yīng)過程：從基礎(chǔ)到價值驅(qū)動到實(shí)現(xiàn)人力資源效能的提升

6. 在人力資源管理過程中HR人員與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的角色分工

7. 從定義價值到衡量

 

模塊二、人力資源管理究竟管什么？

1.      組織模式設(shè)計(jì)

2.      三大支撐機(jī)制

3.      三大管理基礎(chǔ)

4.      人力資源供應(yīng)鏈管理

5.      所造組織能力

 

模塊三、HR關(guān)鍵價值

1.      效率

2.      效能

3.      影響力

4.      HR的價值與效能體現(xiàn)方式–數(shù)據(jù)說話

n  什么是數(shù)據(jù)分析？

n  數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用

 

模塊四、數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？

1.      不是人力資源會計(jì)

2.      不是人力資源審計(jì)或成熟度模型

3.      不是ROI組織中的分布狀態(tài)

4.      不是人才盤點(diǎn)

 

模塊五、數(shù)據(jù)化人力資源管理應(yīng)該怎么樣？

1.      應(yīng)該連接財務(wù)報表，反映效能

2.      應(yīng)該呈現(xiàn)人在組織中的分布狀態(tài)

3.      應(yīng)該反映人力資源管理職能的運(yùn)行狀態(tài)

4.      要有大局觀，去除對標(biāo)強(qiáng)迫癥

5.      數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)–人力資源效能

 

模塊六、體現(xiàn)人力資源管理效能的數(shù)據(jù)體系

1.      人力資本投資分析

n  人數(shù)、成本與效益分析

n  影響因素關(guān)聯(lián)分析

2.      人力資源配置分析

n  從組織結(jié)構(gòu)到人才隊(duì)伍建設(shè)分析

n  定崗定編分析

n  人才特征與質(zhì)量

3.      人力資源過程分析

n  招聘漏斗與培訓(xùn)效能分析

n  績效管理與激勵體系中的數(shù)據(jù)與圖表使用

4.      人才管理的價值分析

n  員工適崗、勝任要素與評價方法

n  滿意度、敬業(yè)度到組織效能的評價

5. 人力資源管理關(guān)鍵效能指標(biāo)構(gòu)建

n  人力資源管理關(guān)鍵效能指標(biāo)分享

n  構(gòu)建自己的HR效能指標(biāo)

 

模塊七、人力資源效能儀表盤

1.      人力資源效能傳導(dǎo)模型

2.      描繪人力資源戰(zhàn)略地圖

3.      選擇指標(biāo)，分配權(quán)重

4.      如何做出一個“老板視窗”（四大原則）

 

模塊八、人力資源效能儀表盤的七大典型指標(biāo)

1.      勞動生產(chǎn)率分析

2.      人工成本投產(chǎn)比分析

3.      人才素質(zhì)分析

4.      人員動態(tài)分析

5.      人才成長分析

6.      人才沉積率分析

7.      人才活力曲線分析

8.      數(shù)據(jù)從哪里收集來的？

 

模塊九、未來-大數(shù)據(jù)人力資源管理

1.      HRM 大數(shù)據(jù)的大未來

2.      HR 們誤會了大數(shù)據(jù)

3.      大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？

 

模塊十、人力資源管理的效能模式

1.      人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)

2.      人力資源管理的效能鑰匙：

n  組織再造

n  流程再造

n  排班優(yōu)化

n  效能包干

n  配置干預(yù)

 

模塊十一、人力資源管理路在何方（探索）

1.      打破三支柱：分拆人力資源部

n  尤里奇向左，查蘭向右

n  不同視角下的共識與分歧

2.      未來，HR將無所不在

3.      極簡化人力資源管理–HR角色重塑


我要報名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年5月2728日（星期二星期三）/上 海2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐TRIZ概念 （Theory of Inventive Problem Solving）...

 講師：趙老師詳情

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) ：4200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...

 講師：田勝波詳情

課程目標(biāo)?隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對象?針對企業(yè)內(nèi)ISO/TS16949體系推行人員、質(zhì)量人員、部門經(jīng)理/...

 講師：蹤老師詳情

中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]36號關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）。2008年至...

 講師：趙天明付源泉詳情

制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效推行策略及案例解析（授講：郭曉寧老師）基本信息：【培訓(xùn)時間】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師）授課對象：...

 講師：郭曉寧詳情

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年12月1011日（星期二 星期三）/蘇 州2025年5月2728日（星期二 星期三）/上 海2025年12月910日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在絕大多數(shù)...

 講師：張老師詳情

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時長 3天6小時面授+直播+視頻回放 面授地點(diǎn)時間 廣州3月29-31日 西安5月27-29日上海7月28-30日杭州10月23-25日直播時間 面授同步直播增值服務(wù) 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺 PC端：https://it.zpedu.com/移動端APP：IT云...

詳情

中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]18號 關(guān)于舉辦勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試與甄選難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解高級培訓(xùn)班的通知課程背景在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險也...

 講師：趙天明付源泉詳情

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享課程安排2025年5月2728日（星期二 星期三）/上 海課程費(fèi)用￥6,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程目標(biāo)■ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程■ 了解價值采購業(yè)務(wù)策略■ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)■ 了解采購總體策略■ 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐■ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹■ 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐■ 了解...

 講師：汪老師詳情

用三網(wǎng)合一構(gòu)成私域流量閉環(huán)，9套模板+30種打法引爆私域轉(zhuǎn)化。業(yè)績必增！一、私域三率診斷：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購率gt;20嗎？1、平臺多又亂。不知道如何聚焦引流？店長看不到結(jié)果，不想拍短視頻。怎么辦？2、核銷率太低。直播間人少，核銷率低，轉(zhuǎn)化率也低，店長不會做。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動無吸引力...

 講師：劉曉亮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有