企業(yè)競爭情報(bào)、調(diào)研與市場競爭高級技能培訓(xùn)

情報(bào)部門建立、 市場研究、行業(yè)分析、商品規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、專利情報(bào)、大數(shù)據(jù)、企業(yè)決勝市場

各有關(guān)單位：

比爾蓋茨認(rèn)為“使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。

隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，創(chuàng)新成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型和推進(jìn)我國“十三五”發(fā)展的第一驅(qū)動力，創(chuàng)新始終離不開競爭情報(bào)的融入。面對國際、國內(nèi)的競爭對手及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，競爭情報(bào)正以越來越快的速度改變和影響著中國高層管理者的戰(zhàn)略和決策。更多的中國決策者對競爭情報(bào)的初始認(rèn)知階段已經(jīng)過去，中國已成為全球矚目的競爭情報(bào)應(yīng)用新陣地。大數(shù)據(jù)時(shí)代，競爭情報(bào)是各級政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，高效決策、保持競爭力和區(qū)域競爭優(yōu)勢的核心武器。

如何快速準(zhǔn)確地搜集與獲取信息、分析與處理信息，從中挖掘有價(jià)值的情報(bào)；如何利用競爭情報(bào)的思維，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意的活力，是當(dāng)今情報(bào)分析面臨的重要問題與關(guān)鍵任務(wù)。持續(xù)加大的科技創(chuàng)新投入對研發(fā)及營銷人員、戰(zhàn)略制定者的競爭情報(bào)工作提出了新的要求?！案偁帥Q勝，情報(bào)先行”，為此，我司與各大部委及科研院所通過對一線情報(bào)人員的走訪，制訂了2018年最新的培訓(xùn)課程，定于9月6-8日在上海、9月27-29日在北京舉辦“企業(yè)競爭情報(bào)、調(diào)研與市場競爭高級技能培訓(xùn)”。旨在培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代具備情報(bào)獲取、搜集、深度情報(bào)提取、情報(bào)分析、競爭分析、市場分析、市場定位、行業(yè)分析、專利分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、情報(bào)體系建立、能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策及執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用并提供決策性信息的專業(yè)人才，全面提升企業(yè)的國內(nèi)、國際市場競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。

2018年中國企業(yè)競爭情報(bào)、調(diào)研與市場競爭高級技能培訓(xùn)，地點(diǎn)：上海.北京。

課程優(yōu)勢：

1、課程的開發(fā)、設(shè)置及講授切合參加培訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)踐、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。

本培訓(xùn)課程給您的不是信息檢索、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析、定性分析、信息經(jīng)濟(jì)一個(gè)個(gè)枯燥的名詞概念，您最需要的是一個(gè)個(gè)切合實(shí)踐、實(shí)務(wù)性強(qiáng)的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)以及基本功的訓(xùn)練

本培訓(xùn)課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運(yùn)用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以及競爭情報(bào)人員應(yīng)具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓(xùn)練。

培訓(xùn)對象：

1.國內(nèi)外各知名企業(yè)、集團(tuán)、機(jī)構(gòu)高級負(fù)責(zé)人，國內(nèi)各級政府產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)；

2.國內(nèi)外高度競爭的快速消費(fèi)品行業(yè)、IT、電子、電信、鋼鐵、制藥、化工、電器、汽車、機(jī)械重工、航空航天、服裝紡織、建材家居、能源、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、物流、金融、圖書館、情報(bào)所等負(fù)責(zé)人；

3.境內(nèi)外信息咨詢服務(wù)、金融投資機(jī)構(gòu)、研究咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校高級負(fù)責(zé)人；

4.國內(nèi)外各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理決策者、人力資源總監(jiān)、營銷中心主管、信息中心主管、市場情報(bào)主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、運(yùn)營中心經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、政策研究經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報(bào)人士。

費(fèi)用：

培訓(xùn)費(fèi)用為4800元人民幣（含聽課費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、專家費(fèi)，及在線繼續(xù)學(xué)習(xí)與資源支持，食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理）。

申請《高級信息分析師》費(fèi)用為5800元（含聽課費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書工本費(fèi)、場地費(fèi)、專家費(fèi)，及在線繼續(xù)學(xué)習(xí)與資源支持，食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理）。

報(bào)名辦法：

參加培訓(xùn)人員結(jié)合自身實(shí)際工作需要，統(tǒng)一填寫報(bào)名登記表，經(jīng)本單位推薦蓋章后，在每次培訓(xùn)報(bào)名截止日期前將登記表傳真/郵件至組織單位。參加認(rèn)證的學(xué)員將報(bào)名登記表原件、4張1寸彩色照片、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證明復(fù)印件一并于報(bào)到當(dāng)天交培訓(xùn)班組委會報(bào)到處。培訓(xùn)費(fèi)用在報(bào)名后3個(gè)工作日內(nèi)匯到指定帳號。開課前5個(gè)工作日截止報(bào)名，統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知。

限額報(bào)名：35人（小班授課，充分與專家、學(xué)員之間交流）

課程內(nèi)容：

第一部分    企業(yè)如何開展市場調(diào)研、市場研究、商品規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營管理

√國際上先進(jìn)的企業(yè)開展市場調(diào)研的流程和方法     √國內(nèi)央企情報(bào)部門工作內(nèi)容講解探討

√國內(nèi)國企情報(bào)部門工作內(nèi)容講解探討             √國內(nèi)私企情報(bào)部門工作內(nèi)容講解

√企業(yè)海外市場情報(bào)的收集和分析探討             √企業(yè)國內(nèi)市場情報(bào)的收集和分析探討

第二部分    企業(yè)如何構(gòu)建情報(bào)部門實(shí)操流程、項(xiàng)目管理、報(bào)告撰寫及輸出

√部門設(shè)置與任務(wù)安排；  企業(yè)情報(bào)的全員搜集 “降低成本、增加利潤”

√企業(yè)自身情報(bào)部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報(bào)信息管理制度的執(zhí)行

√如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換

√如何采集處理行業(yè)信息情報(bào)，搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料 

√政策研究公開信息的收集與編報(bào)；  非公開信息的搜集—情報(bào)產(chǎn)出點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與控制

√企業(yè)競爭情報(bào)軟件的選取、評估，企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建

√人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)的構(gòu)建、搜集與防御的重點(diǎn)；  “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造

√人員管理與情報(bào)管理；  文稿管理與寫作技巧；  經(jīng)費(fèi)管理與獎(jiǎng)勵(lì)措施

√如何撰寫部門運(yùn)行狀況報(bào)告 記錄方法；   投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新

√情報(bào)資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求；  如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況

√如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ，采編基本知識；  對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法

√如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報(bào)信息管理制度

√如何調(diào)查并記錄各部門情報(bào)信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求

√分析報(bào)告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出（新聞周報(bào)/月報(bào)的制作）

第三部分    大數(shù)據(jù)分析規(guī)劃與數(shù)據(jù)營銷收集、客戶細(xì)分與挖掘、競爭對手案例分析

√大數(shù)據(jù)品牌、市場分析的應(yīng)用   √數(shù)據(jù)分析規(guī)劃    √新形勢下的數(shù)據(jù)挖掘

√ 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)營銷收集    √數(shù)據(jù)客戶細(xì)分與挖掘    √-企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+

√ 熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報(bào)、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力

√提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

√數(shù)據(jù)分析競爭對手實(shí)際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價(jià)格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例

√數(shù)據(jù)分析競爭對手生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例

第四部分    企業(yè)競爭情報(bào)信息搜集與分析方法、競爭情報(bào)和市場分析工作流程

√企業(yè)競爭情報(bào)搜集渠道和手段-案例講解                 √參加展會如何情報(bào)收集--案例講解

√企業(yè)內(nèi)部如何情報(bào)收集--案例講解                      √合作伙伴如何情報(bào)收集--案例講解

√政府機(jī)關(guān)單位如何情報(bào)收集--案例講解                  √專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫如何情報(bào)收集--案例講解

√技術(shù)情報(bào)信息分析與競爭分析                          √專利情報(bào)信息分析與競爭分析

√不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報(bào)的正常搜集手段詳解；  搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）

√信息搜集策略的七個(gè)步驟；  主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式

√競爭情報(bào)的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING；  競爭對手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法

√人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立；  競爭情報(bào)獲取的30種核心方法和策略

√大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作； 財(cái)務(wù)報(bào)表分析；  項(xiàng)目主要流程表；  分析報(bào)告和設(shè)計(jì)原則、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

√信息分析框架和流程；  信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

√工作流程：競爭分析、市場分析、財(cái)務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預(yù)測、行業(yè)分析

√學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；  競爭對手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練

√大數(shù)據(jù)與企業(yè)競爭情報(bào)下的客戶分析；情報(bào)研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報(bào)分析方法使用的情況

√理解戰(zhàn)略管理和品牌管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；  競爭對手分析應(yīng)用案例講評

√信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹；

√企業(yè)經(jīng)理人情報(bào)和反情報(bào)意識的訓(xùn)練以及行為模式

√案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集

√企業(yè)如何利用信息分析品牌建立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--案例講解

第五部分    信息分析師認(rèn)證（根據(jù)需求報(bào)名參加取證、名額有限）

說明：登記表中每一項(xiàng)應(yīng)填寫工整、準(zhǔn)確，復(fù)印有效，請于報(bào)名截止日期前傳真（或郵件）至培訓(xùn)班組委會收。

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