課程對象：

企業(yè)高管轉(zhuǎn)型：

1、將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可以傳播的知識，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

2、成為企業(yè)內(nèi)部更專業(yè)的培訓(xùn)師，成為下屬更職業(yè)的教練；

3、打開一扇了解跨行業(yè)的窗口，打造個人差異化的核心競爭力

職業(yè)培訓(xùn)師：培訓(xùn)師有有情懷的創(chuàng)客

1、走向市場的第一步是“找到自己的差異化定位”；

2、走向成熟的第二步是“形成自己的課程體系和服務(wù)體系”；

3、走向自由的第三步是“懂得如何營銷、資源整合與借力”。

創(chuàng)業(yè)CEO：

1、每個創(chuàng)業(yè)CEO都要清晰的告訴別人你是誰？你在做一件偉大的差異化的事業(yè)；

2、培訓(xùn)是最好的傳播和營銷手段，是創(chuàng)業(yè)者必備的技能；

3、借助智庫，資源整合，快速傳播，創(chuàng)新商業(yè)模式

【課程內(nèi)容】

《“人課合一”培訓(xùn)師差異化定位》

具體內(nèi)容

Part1 內(nèi)容為核心——打造人課合一的競爭優(yōu)勢

培訓(xùn)師勝任力模型（KAS）

測測您屬于哪個類型的培訓(xùn)師

人課合一：人=課   課=人

 培訓(xùn)師如何找到自己的USP

以市場需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)師課程體系結(jié)構(gòu)圖

現(xiàn)場案例分析“人課合一”定位診斷與咨詢

培訓(xùn)師定位及推廣必備工具包

Part2 定位為王道——從培訓(xùn)走向微咨詢

 一代培訓(xùn)、二代培訓(xùn)到三代培訓(xùn)的演變

 企業(yè)不同階段應(yīng)該匹配怎樣的培訓(xùn)體系

 企業(yè)培訓(xùn)管理藍(lán)圖

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師VS職業(yè)培訓(xùn)師

 什么是微咨詢？

 微咨詢案例學(xué)習(xí)

 現(xiàn)場講師微咨詢能力診斷及合作計劃

Part3服務(wù)為基礎(chǔ)——了解市場游戲規(guī)則

 培訓(xùn)師如何拓展市場？

誰是你的顧客？誰是你的客戶？

培訓(xùn)師如何洞察企業(yè)培訓(xùn)需求

培訓(xùn)師如何解讀并分析培訓(xùn)需求

培訓(xùn)師如何和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系研討：企業(yè)的需求是什么？

研討：互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變？對培訓(xùn)有哪些影響？

培訓(xùn)師跟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作遇到的最主要的問題？

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最反感講師合作中的問題？

 干貨模型大放送：培訓(xùn)師量化考核自己的KPI

Part4 營銷為利器——培訓(xùn)師的營銷思維與實戰(zhàn)技能

培訓(xùn)師四維核心技能

培訓(xùn)師如何作自媒體運(yùn)營及數(shù)字營銷

如何借力及資源置換

培訓(xùn)師如何作口碑營銷

培訓(xùn)師如何做知識整合

培訓(xùn)師制作大綱、微咨詢方案、招標(biāo)方案的營銷思維

培訓(xùn)師需要懂得“客戶思維”的招標(biāo)演講

培訓(xùn)師必須會做“客戶需求面談”

培訓(xùn)師必須會懂得如何根據(jù)客戶需求表達(dá)自己的亮點

培訓(xùn)師必須懂得客戶持續(xù)營銷、服務(wù)的的方法

Part5 現(xiàn)場一對一定制：人人梳理出USP、專注領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)化課程體系及微咨詢方向

?《授課技巧提升》 培訓(xùn)師的進(jìn)階培訓(xùn)（TTT）

Part1亞里士多德的權(quán)威模型

氣質(zhì)\邏輯\情感

Part2培訓(xùn)師的課堂技能

（一）開場技巧

開篇設(shè)計

贏得學(xué)員信任的技巧

（二）控場技巧

有效講授的技巧

掌控課堂的技巧

培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié)

應(yīng)對偶然問題與突發(fā)場面

互動式的信息反饋

提問技巧 

解答技巧

講故事的技巧

小組活動與討論的技巧

巧用幽默

培訓(xùn)師的感染力

陳述技巧

激勵技巧

細(xì)節(jié)觀察的技巧

（三）收場技巧

結(jié)尾的技巧

分享的技巧

呼吁的技巧

Part3培訓(xùn)師的課后技能

培訓(xùn)評估的層次和方法

培訓(xùn)師的自我評估

《自我審視檢查表》

第三篇 培訓(xùn)師的境界

Part4五境成功——“會好精絕化”

常見的錯誤和培訓(xùn)師的“死穴”

贏得學(xué)員滿意的訣竅

如何處置另類的學(xué)員

Part5培訓(xùn)師的不斷自我修煉

語速與發(fā)聲訓(xùn)練

手勢、眼神及站立演練

心態(tài)調(diào)整

幽默感培養(yǎng)

自我提升

《課程設(shè)計與開發(fā)技巧》

Part1項目共同制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)與計劃

讓學(xué)員理解課件開發(fā)要求

共同制定目標(biāo)：選定1-2個需優(yōu)化的課程

Part2培訓(xùn)師的課程開發(fā)的技能

培訓(xùn)需求分析

課前狀況調(diào)查

課程開發(fā)與大綱設(shè)置

資料的收集與整理

培訓(xùn)單元與教案設(shè)計

培訓(xùn)工具的選擇、準(zhǔn)備與使用

場地安排和活動道具

課堂音樂的選擇與使用

上場之前的狀態(tài)調(diào)節(jié)

Part3邏輯思維訓(xùn)練：邏輯性是課件編寫的基本要求

學(xué)習(xí)要點提煉

課程結(jié)構(gòu)布局  根、干、枝、葉

Part4活動設(shè)計與案例編寫

成年人學(xué)習(xí)特質(zhì)

激發(fā)動機(jī)

加工新知

體驗操練

 轉(zhuǎn)化應(yīng)用

Part5課件開發(fā)流程：

選定主題；

明確目標(biāo)；

編寫大綱；

收集素材；

整理潤色。

Part6課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)點評：

從培訓(xùn)師已完成的課程思維導(dǎo)圖中，挑選部分點評，結(jié)合當(dāng)天的課程要點，讓培訓(xùn)師進(jìn)一步理解如何開發(fā)課件

與培訓(xùn)師進(jìn)行分析和研討，通過情景化教學(xué)讓學(xué)員理解“如何更專業(yè)的做好課程的開發(fā)”

建立課程思維導(dǎo)圖開放空間，應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的方法，提升培訓(xùn)師整體課程設(shè)計與開發(fā)的專業(yè)水平

【培訓(xùn)導(dǎo)師】

陳改霞

  培訓(xùn)咨詢業(yè)16年實戰(zhàn)經(jīng)驗 

  上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)總經(jīng)理 

  上海同礪智庫聯(lián)盟創(chuàng)始人 

  多元化實戰(zhàn)經(jīng)驗：16年銷售管理，12年培訓(xùn)師，

        10年創(chuàng)業(yè)、走進(jìn)千家知名企業(yè)、合作千名培訓(xùn)師

        孵化200多名高管轉(zhuǎn)型

  擅長營銷、企業(yè)運(yùn)營和培訓(xùn)師打造

  國家二級心理咨詢師 

  C&G國際職業(yè)培訓(xùn)師

  人課合一版權(quán)課總策劃 

周錦弘

  東華大學(xué)碩士

  企業(yè)大學(xué)建設(shè)推動者

  中國誠信品牌講師十強(qiáng)

  上海培訓(xùn)師互助會秘書長

  企業(yè)人才梯隊建設(shè)項目咨詢師

  中國首屆PTT培訓(xùn)師授證導(dǎo)師

  阿里巴巴企業(yè)大學(xué)特聘TTT導(dǎo)師

  中國ETT內(nèi)訓(xùn)師崗位系統(tǒng)訓(xùn)練專家

  國家電網(wǎng)培訓(xùn)師技能大賽評委、輔導(dǎo)專家

孫越

  同礪智庫聯(lián)盟九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)首席顧問

  《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人—不可不知的九型職場經(jīng)》的作者

  國際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、私人董事會主席

  法國里昂商學(xué)院客座教授

  世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，

        運(yùn)用九型商業(yè)應(yīng)用管理過8個國家10個企業(yè)的外籍

        經(jīng)理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例

  被The International Who's Who評為企業(yè)管理世界名人 

  15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，18年管理咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)、

        CEO教練經(jīng)驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培

        訓(xùn)，2005年開始行動學(xué)習(xí)，2008年開始教練）

陳杰

  同礪智庫聯(lián)盟核心培訓(xùn)師

  世界500強(qiáng)銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗

  實戰(zhàn)型銷售管理培訓(xùn)與咨詢專家

  企業(yè)全渠道銷售系統(tǒng)管理體系構(gòu)建專家

  PowerPoint系列課程王牌講師

  商務(wù)演講、演示培訓(xùn)與策劃專家

  同濟(jì)科技園總經(jīng)理研修班特聘講師

【課程時間】均在上海滾動開班

第十一期：2018年07月04日~07月08日（周三-周日，5天4夜；已經(jīng)滿班）

第十二期：2018年08月11日~08月15日（周六-周三，5天4夜；確定開班）

第十三期：2018年11月21日~11月25日（周三-周日，5天4夜；火熱報名中）

  課程費(fèi)用:29800元（含課程費(fèi)用、資料費(fèi)用、午餐費(fèi)用、茶歇費(fèi)用、場地費(fèi)用）

  認(rèn)證費(fèi)用:1500元（同礪智庫聯(lián)盟 “人課合一“特聘講師證書&ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

  證書費(fèi)用）

  費(fèi)用合計:31300元（不含稅）（如需要發(fā)票加收10%稅點）

【早鳥優(yōu)惠】

人課合一是終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，早報名早優(yōu)惠早受益。

  2018年6月1日前報名培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價格為16980元，認(rèn)證費(fèi)1500元，合計18480元。

  2018年7月1日前報名培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價格為17980元，認(rèn)證費(fèi)1500元，合計19480元。

  2018年8月1日前報名培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價格為18980元，認(rèn)證費(fèi)1500元，合計20480元。

  2018年9月1日前報名培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價格為21980元，認(rèn)證費(fèi)1500元，合計23480元。

  2018年10月1日前報名培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價格為22980元，認(rèn)證費(fèi)1500元，合計24480元。

  2018年11月1日前報名培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價格為23980元，認(rèn)證費(fèi)1500元，合計25480元。

【團(tuán)購優(yōu)惠】

  三人團(tuán)購享受同礪VIP會員優(yōu)惠，詳細(xì)情況請咨詢專屬學(xué)習(xí)顧問

【學(xué)后保障】

成績優(yōu)異者，直接簽約”同礪智庫聯(lián)盟”平臺，公司負(fù)責(zé)包裝、宣傳、推廣。

分享最前沿研究與實踐成果，拿到就可以用的學(xué)習(xí)資料

【報名資料】

1.報名回執(zhí)單

2.身份證、學(xué)歷證書（復(fù)印件）

3.兩寸免冠彩照

*報名方式

4.隨時報名，預(yù)約排課，每次培訓(xùn)限20名，以報名先后順序為準(zhǔn)，望報名從速。

5.學(xué)員需預(yù)先交納全部費(fèi)用，并及時和同礪智庫聯(lián)盟確認(rèn)。確認(rèn)收到報名費(fèi)后安排培訓(xùn)班，制作教材，發(fā)放學(xué)習(xí)須知。

【申報資料】

最高學(xué)歷復(fù)印件一份、二代身份證復(fù)印件一份、學(xué)員鑒定申請表、二寸藍(lán)底免冠彩色近照（電子版）。本培訓(xùn)為小班授課，為保證培訓(xùn)質(zhì)量，每期人數(shù)不超過20人，額滿即止。

【證書鑒定與發(fā)放】

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將參加書面及操作考試，考試結(jié)果將遞送至美國認(rèn)證協(xié)會考試鑒定中

心。所有科目經(jīng)鑒定合格后，頒發(fā)美國認(rèn)證協(xié)會《注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師》職業(yè)資格證書。

【考試取證】

通過筆試及現(xiàn)場視頻模擬考評者，由美國認(rèn)證協(xié)會ACI頒發(fā)《注冊國際培訓(xùn)師》資格證書；該證書可在ACI官網(wǎng)查詢。

【查證證書】

ACI 國際認(rèn)證協(xié)會  美國人力資源協(xié)會 (AHRI)

American Certification Institute

ACI官方認(rèn)證中心：http://www.aci.org.cn/

同礪智庫聯(lián)盟 特聘證書

同礪智庫聯(lián)盟官方網(wǎng)站：http://www.tonglishare.com

【查證效果】

往期學(xué)員課后反饋，請查看同礪公眾號“人課合一變形計”欄目

往期課程精彩回顧，請查看同礪網(wǎng)站www.tonglishare.com

【班級規(guī)模】

30人/期：滿額順延下期，先報先得，以報名付費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)；

雙證班培訓(xùn)師畢業(yè)后將擁有專屬學(xué)號，并可以終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。

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