培訓(xùn)對象：

（一）本區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理層、關(guān)務(wù)部、內(nèi)審及風(fēng)險管理中心、貿(mào)易部、進出口部、外貿(mào)部、物流中心等涉外部門；

（二）未申請或已經(jīng)申請AEO認證的相關(guān)企業(yè)負責(zé)人；

（三）為了有效的達成，建議企業(yè)管理層及主要負責(zé)人團隊參與培訓(xùn)

培訓(xùn)費用：

（一）  3980 元/人（含培訓(xùn)教材、午餐、茶歇、講義、合影等）

（二）本次培訓(xùn)證書：“企業(yè)AEO內(nèi)審培訓(xùn)證書”

課程背景：

降低成本、增強企業(yè)競爭力、爭取收益最大化是生產(chǎn)企業(yè)永恒不變的主題，關(guān)務(wù)做為外貿(mào)企業(yè)貨物進出口的重要一環(huán)，風(fēng)險管控的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，海關(guān)加快改革步伐，各項改革措施不斷，全國海關(guān)通關(guān)一體化正進行全面推廣，自報自繳成為趨勢，海關(guān)清關(guān)申報由原來的審核制向受理制轉(zhuǎn)變，減少前期申報審核環(huán)節(jié)，加大后續(xù)的核查監(jiān)管，這在大力提高清關(guān)效率的同時，增加了企業(yè)對關(guān)務(wù)風(fēng)險防控的要求，也就更加凸顯了企業(yè)進行關(guān)務(wù)管理的重要性。

如今，我國正在全面構(gòu)建信用社會，《企業(yè)信用管理辦法》正式發(fā)布實施，這標(biāo)志著我國海關(guān)完成了建立AEO認證制度從試行到完善的過程，正式確立了與國際接軌并適合我國國情的進出口企業(yè)信用管理制度。通過AEO認證的企業(yè)被視為信用企業(yè)，不但是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范的證明，更為企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)帶來諸多收益。

課程收益：

本課程可以讓培訓(xùn)者獲得以下收益：

1、 通過現(xiàn)場演練，掌握一種關(guān)務(wù)管理的方法，助力企業(yè)建立穩(wěn)固的關(guān)務(wù)管理體系;

2、 通過關(guān)務(wù)專業(yè)技術(shù)的解釋說明，幫助企業(yè)關(guān)務(wù)管理人員提高識別關(guān)務(wù)風(fēng)險的能力;

3、 通過對海關(guān)AEO認證標(biāo)準的逐一解讀，解除企業(yè)對認證標(biāo)準的疑惑和理解分歧;

4、 通過對認證中需要向海關(guān)提交的企業(yè)規(guī)章制度文件編制要點的逐一提示，幫助企業(yè)提升申請效率，提高通過信心，輕松應(yīng)對海關(guān)的現(xiàn)場驗證

課程大綱：

第一部分：“貿(mào)易合規(guī)”下進出口企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險管理

一、生產(chǎn)企業(yè)關(guān)務(wù)管理的概念與方法

1、關(guān)務(wù)的概念及特點;

2、關(guān)務(wù)管理的重要性;

3、關(guān)務(wù)管理的目標(biāo);

4、什么是關(guān)務(wù)管理;

5、PDCA循環(huán)在關(guān)務(wù)管理中的應(yīng)用.

二、關(guān)務(wù)管理人員需要掌握的專業(yè)技能

1、《協(xié)調(diào)制度》及其基本結(jié)構(gòu);

2、六條歸類總規(guī)則的解釋說明;

3、預(yù)歸類決定書與預(yù)歸類建議書是不是一回事;

4、什么是成交價格和完稅價格，兩者有何區(qū)別;

5、高報或者低報進出口價格的影響;

6、確定進出口貨物完稅價格的方法有哪幾種;

7、成交價格的構(gòu)成要素以及調(diào)整項目是哪些;    

8、什么是特許權(quán)使用費，特許權(quán)使用費計入完稅價格的條件是什么;

9、如何判斷特許權(quán)使用費是否與進口貨物有關(guān);

10、哪種貿(mào)易條款更利于關(guān)務(wù)操作;

11、成交價格被接受的條件有哪些;

12、哪些情況下海關(guān)認定買賣雙方存在特殊關(guān)系;

13、如何證明特殊關(guān)系未對進口貨物的成交價格產(chǎn)生影響;

14、免費進口的樣品、免費贈送等貨物怎樣確定完稅價格;

15、采用相同及類似進口貨物成交價格法需要具備哪些條件;

16、什么是海關(guān)估價的合理方法;

17、什么是原產(chǎn)地規(guī)則和實質(zhì)性改變標(biāo)準;

18、加工貿(mào)易管理的基本原則是什么;

19、加工貿(mào)易的凈耗、工藝損耗、損耗如何確定;

20、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品的處理方式;

21、海關(guān)六套帳與三帳平衡;

22、如何做好海關(guān)帳.

三、關(guān)務(wù)風(fēng)險分析及防范措施

1、 一般貿(mào)易的操作流程，各環(huán)節(jié)存在哪些風(fēng)險;

2、 如何有效防范商品歸類錯誤的風(fēng)險;

3、 商品歸類爭議的處理方法;

4、 如何選擇清關(guān)代理，我們需要全權(quán)委托代理嗎;

5、 后續(xù)計收的運雜費、特許權(quán)使用費怎么向海關(guān)申報;

6、 成交價格調(diào)整項目費用通過非貿(mào)項下支付外匯的防范措施;

7、 遇到海關(guān)價格質(zhì)疑和價格磋商時怎么處理;

8、 如何防范關(guān)務(wù)操作過程中各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的工作失誤;

9、 進行單證復(fù)核的操作方法;

10、 進口放行貨物到廠入庫時發(fā)現(xiàn)短裝、溢裝、串貨怎么辦;

11、 什么是自我披露，什么情況下選擇向海關(guān)進行自我披露;

12、 什么是早期管理，早期管理在關(guān)務(wù)操作過程中的應(yīng)用;

13、 生產(chǎn)中串料的預(yù)防和處理;

14、 手冊倒掛的預(yù)防和處理;

15、 采購、物流、生產(chǎn)、倉儲、銷售各部門之間保稅信息如何流轉(zhuǎn);

16、 如何填寫加工貿(mào)易記賬憑證;

17、 企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)沒有關(guān)務(wù)管理模塊，怎么實現(xiàn)保稅業(yè)務(wù)的“分開管理”;

18、 日常工作改善和激勵措施。

四、關(guān)務(wù)操作過程中的檢查監(jiān)督

1、 現(xiàn)場檢查工具—審核卡的應(yīng)用;

2、 企業(yè)需要建立哪些臺賬和報表;

3、 企業(yè)的關(guān)務(wù)內(nèi)部審計如何實施;

4、 什么是順查、逆查。怎么操作;

5、 企業(yè)怎樣建立及時糾錯制度;

6、 企業(yè)如何進行責(zé)任追究.

五、生產(chǎn)企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險防范措施標(biāo)準化

1、 企業(yè)內(nèi)如何構(gòu)建關(guān)務(wù)管理組織架構(gòu)和授權(quán);

2、 關(guān)務(wù)管理體系文件包括哪些;

3、 各項管理制度和程序文件的編寫要點;

4、 企業(yè)關(guān)務(wù)管理的持續(xù)改進.

第二部分：海關(guān)AEO認證合規(guī)、內(nèi)部控制及管理

一、AEO認證概述

1、AEO認證及認證標(biāo)準說明;

2、AEO認證給企業(yè)帶來哪些好處;

3、哪些企業(yè)可以申請或者需要進行AEO認證.

二、企業(yè)內(nèi)部控制11項標(biāo)準解析與海關(guān)要求

1、內(nèi)部組織架構(gòu)如何體現(xiàn)進出口業(yè)務(wù)、財務(wù)、內(nèi)部監(jiān)督等部門職責(zé)分工明確;

2、海關(guān)怎樣定義負責(zé)關(guān)務(wù)的高級管理人員;

3、如何落實對法定代表人、關(guān)務(wù)高級管理人員的海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，以及培訓(xùn);

的內(nèi)容有哪些;

4、海關(guān)實施通關(guān)無紙化后，企業(yè)是否需要保存紙質(zhì)單證;

5、企業(yè)進行進出口單證復(fù)核包括哪些內(nèi)容;

6、企業(yè)建立了進出口單證復(fù)核制度，是否還需要建立糾錯制度;

7、企業(yè)如何開展關(guān)務(wù)內(nèi)部審計，它與認證過程中的企業(yè)自查有什么區(qū)別;

8、海關(guān)如何審核企業(yè)單證管理的執(zhí)行情況;

9、如何判斷企業(yè)進出口業(yè)務(wù)管理流程設(shè)置是否合理與完備;

10、海關(guān)如何審核企業(yè)進出口業(yè)務(wù)管理制度;

11、企業(yè)應(yīng)建立哪些責(zé)任追究制度;

12、企業(yè)如何建立關(guān)務(wù)改進制度;

13、如何理解企業(yè)信息系統(tǒng)中財務(wù)控制、關(guān)務(wù)、物流控制等功能模塊有效運行:

a) 企業(yè)財務(wù)狀況4項標(biāo)準解析與救濟方法;

b) 財務(wù)指標(biāo)的計算方法和判定標(biāo)準;

c) 什么是企業(yè)績效評價標(biāo)準值，如何查找;

d) 怎樣的審計報告才算達標(biāo);

e) 財務(wù)指標(biāo)達不到認證標(biāo)準，企業(yè)是否無法申請AEO認證;

f) 企業(yè)財務(wù)指標(biāo)不達標(biāo)的救濟方法有哪些;

g) 財務(wù)指標(biāo)未達標(biāo)時，企業(yè)提交的銀行保函的期限要求.

三、企業(yè)合規(guī)8項標(biāo)準解析與海關(guān)要求

1、 企業(yè)如何查詢自身的違法違規(guī)情況，報關(guān)差錯率等信息;

2、 申報規(guī)范率、滯納稅款報關(guān)單率不達標(biāo)對企業(yè)認證的影響;

3、 無法提供公安機關(guān)出具的無犯罪記錄證明時，如何通過認證.

四、企業(yè)貿(mào)易安全8項標(biāo)準解析與海關(guān)要求

1、AEO認證對場所建筑物的安全有哪些具體要求;

2、報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)要監(jiān)控到哪些區(qū)域，以及視頻保存期限;

3、IT硬件設(shè)施及安全管控要求;

4、企業(yè)信息安全制度包括哪些內(nèi)容;

5、企業(yè)商業(yè)伙伴的范圍以及如何建立商業(yè)伙伴的安全管理制度;

6、企業(yè)對租用的倉庫如何實施貨物安全控制;

7、對員工、訪客、未經(jīng)許可進入、身份不明人員進入控制的具體要求有哪些;

8、員工聘用前、聘用后、離職過程中，企業(yè)如何落實人員安全的控制措施;

9、怎樣理解敏感工作崗位的員工;

10、集裝箱七點檢查法如何操作;

11、使用廂式貨車運輸貨物是否適用認證標(biāo)準中有關(guān)集裝箱安全的條款;

12、裝運和接收貨物的基本標(biāo)準是什么;

13、AEO認證企業(yè)危機管理包含哪些主要內(nèi)容.

五、企業(yè)內(nèi)控制度文件編制指南

1、內(nèi)部培訓(xùn)制度;

2、進出口單證復(fù)核和糾錯制度;

3、進出口單證管理制度;

4、內(nèi)部審計制度;

5、貨物流、單證流、信息流的流程控制文件;

6、責(zé)任追究制度;

7、改進制度;

8、信息安全管理制度;

9、信息系統(tǒng)使用手冊;

10、檢查、阻止未載明的貨物和未經(jīng)許可的人員進入場所、貨物裝卸和儲存區(qū)域的制度;

11、對員工進行身份識別和進入控制的書面制度;

12、對來訪人員和車輛的管理程序;

13、識別、質(zhì)詢和確認未經(jīng)許可進入、身份不明的人員的程序;

14、審查擬聘員工、定期審查現(xiàn)有員工的書面制度;

15、員工離職程序;

16、評估、要求、檢查商業(yè)伙伴供應(yīng)鏈安全的書面制度;

17、確保供應(yīng)鏈中貨物在運輸、搬運和存放過程中的完整性和安全性的措施和程序;

18、集裝箱安全程序;

19、封條管理程序;

20、運輸工具安全程序;

21、應(yīng)對災(zāi)害或者緊急安全事故等異常情況的書面制度.

六、AEO認證流程與方法

1、實施AEO認證的全過程分為哪幾個階段;

2、AEO認證申請企業(yè)如何開展自查;

3、海關(guān)實施認證的工作方法和步驟

講師介紹：Jerry.Wu  關(guān)務(wù)管理專家

北京世企聯(lián)合企業(yè)管理咨詢有限公司關(guān)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?，一直以來深耕于企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理，積累了豐富的關(guān)務(wù)操作管理經(jīng)驗，特別是在進出口海關(guān)申報操作、加工貿(mào)易的企業(yè)內(nèi)部管理和海關(guān)AEO企業(yè)認證方面，有自己獨到的見解，能夠熟練運用各項技巧解決企業(yè)遇到的疑難問題。在海關(guān)進行企業(yè)分類管理辦法改革之初，帶領(lǐng)企業(yè)的關(guān)務(wù)操作團隊，是最早通過海關(guān)實施AA類企業(yè)管理驗證的企業(yè)之一。希望從企業(yè)的視角來詮釋關(guān)務(wù)管理的方法和海關(guān)AEO企業(yè)認證操作實務(wù)，為各生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)范關(guān)務(wù)管理和申請AEO企業(yè)認證時，提供參考意見

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程