華為從2萬元起步發(fā)展到今天，華為員工接近18萬，營收已超6000億，累計納稅近4000億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè)！華為為何取得成功，一直眾說紛紜，其中的華為股權(quán)激勵被大家公認(rèn)是成功的關(guān)鍵因素。以華為任正非的話來說，“那時哪知道這就是“股權(quán)激勵”，只是覺得，應(yīng)該把兄弟們團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，有難同當(dāng)有福共享，沒想到，無心插柳柳成蔭，股權(quán)激勵最終促進(jìn)了華為的快速發(fā)展”。也可以說，華為是踐行“股權(quán)激勵”最早的企業(yè)之一，而且是經(jīng)典的成功案例。那么華為股權(quán)激勵具體是怎么做的？華為如何分配股權(quán)，以達(dá)到價值公平分配？華為最新的“TUP”股權(quán)激勵方案又是怎樣的呢？企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？怎樣科學(xué)應(yīng)用股權(quán)？如何掌握股權(quán)延伸關(guān)聯(lián)到的資本知識（上市、并購重組、市值管理、價值投資）？這些疑問值得每個有理想的人去思考和學(xué)習(xí)，以塑造自己的資本思維，做好企業(yè)頂層設(shè)計！因?yàn)楫?dāng)下時代，已經(jīng)進(jìn)入“合伙時代”，靠單打獨(dú)斗，或者家族式企業(yè)方式，或者舍不得分享，已經(jīng)不合時宜，已經(jīng)影響甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展；事實(shí)上，很多企業(yè)發(fā)展不起來，或者停滯不前，然后被擠出市場，最后大伙如鳥獸散，都是跟股權(quán)有關(guān)！股權(quán)設(shè)計不合理，股權(quán)激勵不到位，使得老板自己很操心，可是員工不操心，人才招不到，好不容易培養(yǎng)起來一些人才也留不住......

華為任正非說過，“企業(yè)的競爭，說穿了是管理的競爭”，企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權(quán)激勵就是重要抓手，通過合理地分配價值，促進(jìn)創(chuàng)造價值，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要手段?！吧帷泵魈熘麧櫍暗谩焙筇熘磥?；“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智。懂得分享，善于激勵，勇于創(chuàng)新，才會使企業(yè)騰飛發(fā)展。通過合理的股權(quán)設(shè)計，使得核心團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)企業(yè)；通過合適股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗！

股權(quán)的應(yīng)用是廣泛的，作用是巨大的，除了激勵員工外，包括通過股權(quán)融資獲得資金發(fā)展企業(yè)，做出值錢的企業(yè)而非賺小錢的企業(yè)（例如京東、摩拜單車等）；通過股權(quán)整合上下游；通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才加盟；通過股權(quán)進(jìn)行重組并購加速發(fā)展.......，因此塑造自己的資本思維，科學(xué)地應(yīng)用股權(quán)，對每個企業(yè)來說，至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死！

曾服務(wù)于華為十多年的許浩明老師（前華為部長、現(xiàn)誠易達(dá)資本創(chuàng)始人、智謀幫管理咨詢總裁）將在上海用一天時間把這關(guān)鍵的股權(quán)知識與大家分享：以分享華為股權(quán)激勵案例為切入點(diǎn)，進(jìn)而延伸講解企業(yè)該如何做股權(quán)激勵（可歸納為”道法術(shù)“），接著再分享股權(quán)設(shè)計、落地實(shí)施的一些關(guān)鍵考慮因素及注意事項(xiàng)，最后分享如何進(jìn)行股權(quán)投資和股權(quán)融資，以及股權(quán)延伸關(guān)聯(lián)到的資本知識，其中穿插很多案例。授課的基調(diào)是”咨詢式培訓(xùn)“，會采用更多互動研討的方式進(jìn)行，且現(xiàn)場抽取2-3家企業(yè)進(jìn)行分析并給出初步方案。

報名參加和詳情咨詢，請聯(lián)系：

助理羊老師：17602294113（同微）

或者直接聯(lián)系許浩明老師：13923455201 （同微）。

本公開課四大優(yōu)勢：

1、內(nèi)容豐富，接地氣，干貨多多，由資深實(shí)戰(zhàn)老師主講；

2、以客戶為中心（可開發(fā)票，可提供蓋章邀請函，可提供結(jié)業(yè)證書等等）；

3、費(fèi)用支付靈活（可在線支付，微信支付，支付寶支付，也可公對公支付）；

4、課程費(fèi)用少有的優(yōu)惠（市場價值2888一名，現(xiàn)最低1368元，且同時報名2人以上每人立減100，5人以上每人立減200；VIP席位享有坐最好席位、與老師共餐、課后獲老師單獨(dú)輔導(dǎo)等）.

支付方式：

1、對公賬號：

開戶行：交通銀行深圳梅林支行；賬號：4430 6638 8018 0100 81218

戶名：深圳市誠易達(dá)投資控股有限公司

2、對私賬戶：

帳戶：4682 0375 5250 0208 開戶名：許浩明 開戶行：招商銀行深圳南山支行

3、微信或支付寶轉(zhuǎn)賬：

微信：xhmingtony 

關(guān)于繳費(fèi)及發(fā)票
鼓勵盡量提前繳費(fèi)，以便主辦方好準(zhǔn)備會場和安排一切（包括座位），所以提前繳費(fèi)比現(xiàn)場繳費(fèi)優(yōu)惠一些哦！報名繳費(fèi)后請?zhí)峁├U費(fèi)截圖 ,發(fā)郵件到info@zmbthink.com，或微信上給許老師（微信13923455201）或助理（微信17602294113），以確定成功繳費(fèi)！如果需要發(fā)票報銷的，請說明一下，并提供公司名稱等信息，以便開發(fā)票。

主講人許老師介紹：

1、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的前華為部長/資深華為高級經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)。在華為獲得輪崗機(jī)會，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門都任要職歷練過（有機(jī)會在華為三大核心部門都?xì)v練過的人極少），歷任產(chǎn)品拓展部部長、銷售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)；還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目（LTC項(xiàng)目），因此對華為管理有更全面、更深刻的理解。美國PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚管理理論功底。大學(xué)客座教授。

2、離開華為后，曾任某專業(yè)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資副總，現(xiàn)在是誠易達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人，聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)、投融資服務(wù)，擔(dān)任企業(yè)管理顧問，保駕護(hù)航企業(yè)發(fā)展）。屬于實(shí)戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。在股權(quán)投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經(jīng)驗(yàn)，幫助投融資。持有基金從業(yè)資格證。

3、其他股權(quán)課程老師，要么是資本出身，只懂資本運(yùn)營，不懂企業(yè)管理（包括人力資源管理），要么管理咨詢出身，只懂企業(yè)管理，不了解資本市場；而許老師在企業(yè)管理和資本運(yùn)營方面均有成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有助于把企業(yè)管理（包括人力資源管理）和資本運(yùn)營深度結(jié)合起來，使之發(fā)揮出“化學(xué)反應(yīng)”，而且許老師提供長期動態(tài)化跟蹤服務(wù)，持續(xù)提供顧問服務(wù)，最終幫助企業(yè)快速發(fā)展！

                                                                                馬云與他的十八羅漢

                                                   放棄580萬年薪拿月薪500跟馬云的蔡崇信，和馬云一起設(shè)計股權(quán)

《華為股權(quán)激勵的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資》初步課綱

（最終課綱會根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：

一、從華為股權(quán)激勵開始認(rèn)識股權(quán)激勵

1. 華為當(dāng)年股權(quán)激勵的背景

2.華為股權(quán)激勵的幾個發(fā)展階段

3.華為股權(quán)激勵的設(shè)計和實(shí)施

4.華為怎么公平合理分配股權(quán)給員工？

5.華為新股權(quán)來源？華為員工股權(quán)如何退出？

6.華為最新TUP股權(quán)激勵方案介紹

7.華為股權(quán)激勵方案優(yōu)缺點(diǎn)

8.華為股權(quán)激勵給大家的啟示

9.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？

10.股權(quán)激勵的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵是目的

11.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵

12.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化

13.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果

14.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

【案例分析與互動】研討：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？深度研討華為股權(quán)激勵的細(xì)節(jié)。

二、股權(quán)激勵——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難

4. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想

5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

6. 上市公司與非上市公司的激勵模式

7. 案例分享—華為為例

思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？

研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

三、股權(quán)激勵——“法”

1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水

基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？

基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？

【某公司案例研討】

研討：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

為什么阿里巴巴融資很多輪，但馬云還能牢牢掌控阿里巴巴？阿里巴巴的股權(quán)怎么分的？

3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？

如何確定股權(quán)激勵總量？

股權(quán)收入占總收入多大比例合適？

對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？

如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？

分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？

【某公司案例研討】--某公司股權(quán)激勵數(shù)量分配

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。

4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？

某公司虛擬股票定價模型——案例

5. 定時間——時點(diǎn)、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計

什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例

為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？

延期支付與股權(quán)激勵

多長的限制期合適、有效？

不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用

【案例研討】：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？騰訊的股權(quán)是怎么設(shè)計，怎么分配的？

6. 定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制

如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款

如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？

某投資公司行權(quán)條件——案例

如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)

如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？

【案例研討】某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例

四、股權(quán)激勵——“術(shù)”

1.術(shù)之定機(jī)制

2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？

3.股權(quán)激勵與績效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？

4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

【案例分享研討】退出機(jī)制，以華為為例

五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1.某公司股份期權(quán)激勵案例深度剖析——非上市公司案例

2.現(xiàn)場選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練

六、股權(quán)總體設(shè)計

1、從股權(quán)設(shè)計案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴

2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何規(guī)劃和設(shè)置公司較好？

3、動態(tài)股權(quán)設(shè)計與激勵的實(shí)現(xiàn)方法

4、如何股權(quán)設(shè)計去吸引優(yōu)秀人才

5、股改工作

【案例研討】

1.A公司的股權(quán)設(shè)計是否合理？

2.誰的萬科？從寶能入股萬科股權(quán)之爭看看萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

七、股權(quán)投資

1、“合伙時代”“股權(quán)時代”來臨

2、股權(quán)投資與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系

3、世界和中國的股權(quán)投資的發(fā)展

4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法

5、股權(quán)投資的盡職調(diào)查

6、投資決策--賽道選擇

7、私募股權(quán)投資的退出

【案例分享研討】我為什么投了B公司？

八、股權(quán)融資

1、股權(quán)如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？

2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？

3、商業(yè)計劃書該如何寫才吸引資本？

4、如何去尋找資本、搞掂資本？

【案例分享研討】

1.C公司是怎么融資成功的？

2.現(xiàn)場安排想融資的企業(yè)，進(jìn)行路演介紹，分享推薦下企業(yè)情況給與會的其他企業(yè)家（投資人），同時進(jìn)行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業(yè)，即便不投，我們也努力幫助融資！

九、其它

1、企業(yè)上市：深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達(dá)克

2、重組和并購

3、市值管理

4、價值投資

5、切磋交流華為的其他管理方法和手段對各企業(yè)家的啟示！

本次公開課由資深實(shí)戰(zhàn)老師主講，干貨多多；難得的優(yōu)惠，少有的合適機(jī)會；同一企業(yè)最多只能送培5名，席位有限，先報先得；線上線下報名均可；報名很快就截至......有夢想、有追求的您，抓緊報名吧，與眾多已報名的企業(yè)家成為同學(xué)，一起來切磋交流吧！

如何報名：

報名方式一：在“互動吧”這里報名。在線支付均支付在互動吧第三方擔(dān)保賬戶，活動結(jié)束后舉辦方才能提現(xiàn)，舉辦方為第三方認(rèn)證官方機(jī)構(gòu)！敬請放心預(yù)訂席位！

報名方式二：添加許老師微信（xhmingtony）或老師助理（17602294113）

報名方式二：編寫“公司名稱+姓名+人數(shù)+職位+手機(jī)+郵箱”發(fā)送至郵箱：info@zmbthink.com

面向人群：一般要求人力資源總監(jiān)以上、企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家！

一天的時間，塑造您的資本思維，升級您的境界，以逐步實(shí)現(xiàn)您的夢想......

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