培訓(xùn)時間:

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)

  培訓(xùn)講師:李原

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:5980

  贈送積分:5980

    服務(wù)電話:010-82593357

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)


課程概述

n  越來越多的管理者發(fā)現(xiàn):計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后,后勁越來越不足,企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺期,似乎遇到了難以逾越的瓶頸,導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。面對如此困境,管理者當(dāng)如何破解、超越,使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆,充滿活力,再鑄輝煌?

n  管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案:理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀,語義難解,讀來吃力,難求甚解。鑒于此,本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著,一同領(lǐng)略德魯克管理哲學(xué),一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團,共同感受德魯克管理思想與方法的魅力,讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維,開拓視野、開闊胸懷,突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌,成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

n  本課程在學(xué)習(xí)德魯克管理原理的同時,倡導(dǎo)實戰(zhàn)、應(yīng)用,將借助學(xué)員面臨的實際問題,全面切入學(xué)員面臨的現(xiàn)實案例剖析,讓大家零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量,及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用,讓學(xué)員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來,并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力,讓管理更加卓有成效。


課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員,實施企業(yè)中高層集訓(xùn)尤佳。

 

課程亮點

C   零距離感受德魯克管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量,及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用;

C   工作坊:是一個比較輕松、有趣的互動方式,探討的話題更具針對性,組織形式更靈活;可跨企業(yè)交流,群策群力地解決企業(yè)間的共性問題;

C   全面切入學(xué)員面臨的現(xiàn)實案例剖析,讓學(xué)員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來。

 

課程收益

1.      收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué);

2.      洞悉管理的最高境界,探索管理實踐的最前沿;

3.      突破當(dāng)下管理困境,突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;

4.      沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板;

5.      獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖;

6.      成為時間的主人,實現(xiàn)“一樣的時間,不一樣的效果”;

7.      掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之長,避人之短;

8.      實現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策;

9.      成為卓有成效的管理者。


課程大綱

模塊一:卓有成效是可以學(xué)會的

1.      為什么需要卓有成效的管理者

2.      誰是管理者

3.      管理者必須面對的現(xiàn)實

4.      對有效性的認(rèn)識

5.      卓有成效可以學(xué)會嗎?

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量,延續(xù)個體的生命

n  德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點

 

模塊二:自己的時間

1.      時間對管理者的壓力

2.      如何診斷自己的時間

3.      消除浪費時間的活動

4.      統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 尊重時間的一維性是有效管理的軸心

n  一維的時間,是管理者最稀缺的資源,也是每個人最稀缺的資源,因此,要實現(xiàn)有效的管理,就要從時間管理入手。

n  有效的管理者與他人最大的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。

 

模塊三:我能貢獻(xiàn)什么

1.      管理者的承諾

2.      如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3.      正確的人際關(guān)系

4.      有效的會議

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性,是管理者的根本使命

n  管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉

 

模塊四:如何發(fā)揮人的長處

1.      要用人所長

2.      如何管理上司

3.      充分發(fā)揮自己的長處

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 用人之長是有效管理的命門

n  充分發(fā)揮每個人的長處,才是組織存在的價值,也是組織追求的目標(biāo)

n  用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門,避人之短則是管理者的天職

 

模塊五:要事優(yōu)先

1.      擺脫昨天

2.      先后次序的考慮

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程

n  世上一切都是有限的:時間、精力、資源、績效、未來……

n  認(rèn)識并接受這種有限性,在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本內(nèi)容與流程 

 

模塊六:決策的要素

1.      有關(guān)決策的案例研究

2.      決策的五個要素

3.      重視反對意見是正確決策的捷徑

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 某種程度講,管理就是進(jìn)行科學(xué)決策

n  決策沒有絕對正確,只有相對正確

n  只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策

n  正確決策的秘訣在于簡單易行

 

模塊七:有效的決策

1.      個人見解和決策的關(guān)系

2.      反面意見的運用

3.      決策與電腦

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成科學(xué)決策在于有效選擇

n  決策的過程就是選擇的過程

n  個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)

n  良好的決策需要不同見解的碰撞

 

模塊八:結(jié)論:管理者必須卓有成效

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效

 

模塊九:課程總結(jié)與分享

特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié),通過自由問答,師生研討,學(xué)員實際案例剖析,為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題,并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇


 

講師介紹

 

李原老師

         產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的跨界精英

         上海金融學(xué)院工商管理學(xué)院副院長

         中國高校市場學(xué)研究會理事

         YBC中國國際青年創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

         《浙江金融》(中文核心期刊)信托營銷專欄作家

         《浙江理財》雜志社金融營銷顧問

         美國湖濱大學(xué)高級訪問學(xué)者

         多家知名企業(yè)高級顧問

 

背景介紹:

1994年以來,大學(xué)工作之余,兼職于多家管理咨詢公司,歷任總裁、總經(jīng)理、高級顧問等職,期間拓展了多種與專業(yè)相關(guān)的實踐工作,全程主持策劃、組織、實施了四十余場由國家商業(yè)部、國家內(nèi)貿(mào)部、國家建材局等國家有關(guān)部委主辦的大型商業(yè)展覽活動,并為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢、營銷策劃,項目規(guī)劃、設(shè)計、論證,高端經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等智能服務(wù) 。 近年來,應(yīng)社會各界邀請,長期為各類高端組織(如各大銀行、證券公司、保險公司、移動、網(wǎng)通、煙草公司、創(chuàng)業(yè)機構(gòu)、政府部門等,市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證資格培訓(xùn)等)舉辦關(guān)于市場營銷、公司發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、談判與溝通等方面的系列專題講座及相關(guān)咨詢工作。

 

服務(wù)特色:

n  國內(nèi)為數(shù)不多的融通學(xué)界與商界的管理學(xué)家,既有理論高度,又具實戰(zhàn)落地性

n  長期擔(dān)任多個著名公司戰(zhàn)略顧問、品牌顧問,深入實踐系統(tǒng)性解決企業(yè)面臨問題

n  突破傳統(tǒng)授課模式,擅長為學(xué)員現(xiàn)場咨詢、診斷、解決企業(yè)問題,讓理論立變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力

n  課程具有核心競爭力和不可替代性,通過情景教學(xué)、案例教學(xué)、體驗式教學(xué),特別是心理模擬教學(xué),不斷教化與培養(yǎng)學(xué)員了解人性規(guī)律、掌握人性脈絡(luò),取得多贏的高情商思維及管理理念與方法

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