培訓時間：

出色經(jīng)理的8項核心技能

  培訓講師：張習寧

  時間地點：
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  培訓費用：2360元

  贈送積分：2360

    服務(wù)電話：010-82593357

出色經(jīng)理的8項核心技能詳細內(nèi)容

課程概要 目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓。 中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題，將是本次培訓的重點。 授課風格 張老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,學識廣博,風格生動幽默,深入淺出,控場能力強,對學員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實用、演的逼真，故事、案例鮮活幽默。 培訓特點 現(xiàn)場氛圍活躍，針對性強，注重與學員之間的互動交流，能夠充分調(diào)動起學員好奇、好問、好學的心理，更重要的是講師能夠巧妙地引出、引導、總結(jié)點評課程重點及解決問題的關(guān)鍵。讓大家思維慢慢變化，起到豁然開朗的啟發(fā)作用。

講師簡介：
張習寧老師
張老師，畢業(yè)于清華大學，十年著名國有、跨國企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾任聯(lián)想集團大客戶銷售經(jīng)理，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
美國情景領(lǐng)導研究會講師，DDI機構(gòu)超一流服務(wù)講師，中國職業(yè)經(jīng)理人研究會專家，多家知名企業(yè)長期培訓咨詢教練。

內(nèi)容介紹：
前言：培訓與教育的區(qū)別
第一項技能：經(jīng)理人的自我管理
1) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
2) 經(jīng)理人的角色認知
3) 出色經(jīng)理的4種角色
4) 如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力
5) 如何做一名"銷售"式經(jīng)理

第二項技能：團隊建設(shè)技能
1) 如何"搭班子"
2) 出色團隊的組建3項關(guān)鍵因素
3) 團隊發(fā)展過程的不同管理方式
4) 高效團隊的6項因素
5) 團隊沖突的處理

第三項技能：企業(yè)文化建設(shè)
1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神
3) 企業(yè)文化的貫徹
4) 企業(yè)文化的推行
5) 執(zhí)行力對于企業(yè)的作用

第四項技能：人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設(shè)定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用

第五項技能：情景領(lǐng)導技能
1) 什么是情景領(lǐng)導，發(fā)展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導員工
5) 案例分析：管理實戰(zhàn)

第六項技能：授權(quán)技巧
1) 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？
2) 常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象
3) 有效授權(quán)的六個步驟
4) 指引的類型與指引的方式技巧

第七項技能：有效激勵
1) 需求層次論-認識你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 雙因素理論
4) 需求理論與雙因素理論的運用
5) 案例分析---你是張良，該怎么辦
6) 激勵三部曲

第8項技能：溝通管理
1) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
2) 出色溝通的3項法寶
3) 有效溝通的關(guān)鍵性因素--幫你快速提升溝通技巧
4) 不同類型人的不同溝通技巧
5) 溝通風格測試與講解

課程費用： 2360.0元/人（含培訓、資料、茶點、午餐、會務(wù)費用等）

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