多品種小批量需求模式下-均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

準(zhǔn)備好您工廠的需求計(jì)劃，直接拿到課堂中來(lái)實(shí)踐。（將傳統(tǒng)排產(chǎn)轉(zhuǎn)化為均衡排產(chǎn)）

時(shí)間地點(diǎn)：2018年8月23-24日（周四周五）    上海某實(shí)踐工廠

培訓(xùn)價(jià)格：4180元/人(包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)

培訓(xùn)講師：劉寶生  慧制首席顧問(wèn)，世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等；

  品種小批量精益均衡生產(chǎn)           ——定制化模式下必須掌握的課程      

課程介紹多

隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)

創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再

造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，

提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動(dòng)、降低庫(kù)存，減少缺料及

  種批量精益均衡生產(chǎn)           ——定制化模式下必須掌握的課程      

快速響應(yīng)客戶，提高準(zhǔn)時(shí)交付率 ；

課程收益

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向；

2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線，理解均衡生產(chǎn)的意義；

3、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略；

4、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法 ；

5、掌握在均衡排產(chǎn)計(jì)劃模式下物料控制方法；

6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃；

課程特色 

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。

課程實(shí)況

課程大綱

   多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制      

第一天

一、多品種小批量需求生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制的問(wèn)題

?多品種小批量需求的挑戰(zhàn)？

?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的關(guān)聯(lián)？

二、多品種小批量生產(chǎn)方式

?為什么總是波動(dòng)

?波動(dòng)的問(wèn)題和影響

?均衡的概念

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

?什么是牛鞭效應(yīng)

?牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

四、沙盤總結(jié)

?牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論

五、均衡生產(chǎn)的意義

?均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位

?正確理解JIT與均衡生產(chǎn)

?消除波動(dòng)的核心理念

?拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)

六、均衡生產(chǎn)的方法

?生產(chǎn)排程的三種方式比較：

?按訂單生產(chǎn)

?平均生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)的三層含義

?均衡數(shù)量

?均衡品種

?均衡順序

?均衡的程度

?均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響

第二天

七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐

?經(jīng)濟(jì)批量定義

?經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

?經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式

?經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

?公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算

八、均衡生產(chǎn)的案例

?某公司從不均衡到均衡的變化

?國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)

?公司實(shí)際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐

?列舉公司產(chǎn)品需求

?80/20分析

?按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程

十、物料控制方法

?庫(kù)存的影響因素

?物料需求分析

?零件供應(yīng)策略區(qū)分

?庫(kù)存計(jì)算方法

?庫(kù)存設(shè)置實(shí)踐

十一、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃

?您在課程中的收獲

?課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃  

講師簡(jiǎn)介

   劉寶生     中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)

   職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

個(gè)人履歷：

  中國(guó)世杰精益學(xué)院                       院      長(zhǎng)

  全球改善咨詢集團(tuán)                       中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

  摩托羅拉移動(dòng)通信公司                   生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

  福特江鈴汽車股份公司                   物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理    

    劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。

    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。

    最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢專長(zhǎng)：

          精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

          價(jià)值流分析                      精益現(xiàn)狀評(píng)估
       準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)            KANBAN管理 
       精益物流            精益供應(yīng)鏈 
       均衡生產(chǎn)                快速切換                      

          精益管理               精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢客戶：        

無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈 

寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈 

神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

            上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

?  大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

?  汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

?  家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

?  電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

?  化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

?  食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

? 

  多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制      

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?；

多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

客戶評(píng)價(jià)：

   劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

                                              ——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特  總經(jīng)理  趙平

   我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。

                                                  ——沈陽(yáng)賽萊默  總經(jīng)理  趙東輝

   我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。  

                                                   ——杭州泰爾茂  廠長(zhǎng)  陳培清

   每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

                                                 ——上海太科安防  精益經(jīng)理  楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。

                                                ——沈陽(yáng)賽萊默  物流部長(zhǎng)  楊鵬

劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。                                  

——青島昌隆文具  財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）  朱丹

參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量，越來(lái)越喜歡精益，開始和同事探討精益夢(mèng)想了。

                                      ——上海斯倫貝謝  精益負(fù)責(zé)人  張學(xué)成

半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫入公司核心價(jià)值觀）。

                                       ——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備  總經(jīng)理  葛慈克

只能參加半天也要從蘇州趕到無(wú)錫，為了聽(tīng)劉老師的開場(chǎng)白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來(lái)越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。

  多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制      

                                         ——上海一號(hào)店（電商）  精益專員  郭彩虹

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