準(zhǔn)時交貨和零庫存

費(fèi)　　用：3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

課程對象：經(jīng)營管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購、倉庫及相關(guān)部門人員

課程背景

隨著市場競爭日益加劇、個性化需求上升，公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營風(fēng)險等，如何做到準(zhǔn)時交貨，讓客戶滿意；如何做到零庫存，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓，成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是諸多企業(yè)頭疼的問題。

課程目標(biāo)

本課程是肖文講師根據(jù)在制造業(yè)21年的親身工作經(jīng)歷，對“準(zhǔn)時交貨”、“庫存”控制過程出現(xiàn)問題的解決方法總結(jié)而成。本課程以通俗易懂、形象生動、互動討論的方式和大家交流關(guān)于智能制造的認(rèn)知。從“準(zhǔn)時交貨”、“零庫存”涉及到的環(huán)節(jié)、影響因素入手，具體掌握的知識點(diǎn)：

1.交貨流程涉及到的環(huán)節(jié)

2.影響“準(zhǔn)時交貨”的因素

3.如何解決“準(zhǔn)時交貨”的不利因素

4.做到“零庫存”所需要具備的條件

5.如何創(chuàng)造這些條件

6.課程中設(shè)提問，游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場互動交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快地結(jié)束全部課程

課程大綱

第一章 交貨流程解析及影響因素梳理

1.解析交貨流程

2.各部門的職責(zé)

3.各環(huán)節(jié)可能影響準(zhǔn)時交貨的因素

互動及案例解析

第二章 影響準(zhǔn)時交貨原因?qū)Σ呒鞍咐?/p>

1.如何做到合理的訂單評審、準(zhǔn)確交期回復(fù)

1）L/T的確定

2）產(chǎn)能確定

3）工程技術(shù)確定

4）品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)確定

互動及案例解析

2.如何做到物料交期準(zhǔn)確

1）ABCD各類物料的L/T了解

2）物料交期的確認(rèn)周期

3）協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理

4）如何確認(rèn)跟進(jìn)采購回復(fù)的物料交期

5）物料送樣、承認(rèn)跟進(jìn)

6）具體到料跟進(jìn)

7）IQC檢驗(yàn)進(jìn)度及結(jié)果跟進(jìn)

8）IQC檢驗(yàn)異常處理進(jìn)度跟進(jìn)

9）入庫跟進(jìn)

10）備料、發(fā)料跟進(jìn)

11）代用物料申請及跟進(jìn)

12）代用物料信息共享及實(shí)際使用跟進(jìn)

13）生產(chǎn)實(shí)際物料損耗審批（超領(lǐng)審批）

14）生產(chǎn)實(shí)際物料損耗統(tǒng)計(jì)分析

15）生產(chǎn)實(shí)績物料損耗對策及控制執(zhí)行

互動及案例解析

3.如何做到生產(chǎn)計(jì)劃合理

1）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及原則

2）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)

3）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)節(jié)

4）如何發(fā)現(xiàn)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程的異常

5）如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程的異常

6）如何解決跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程中的異常

7）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與調(diào)度

8）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的表格制作

9）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃要收集哪些數(shù)據(jù)

10）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)收集方式及來源

11）如何分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)

12）如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果

13）如何依據(jù)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

14）如何評估生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果

15）如何總結(jié)分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程中所出現(xiàn)的狀況

互動及案例解析

4.如何保證生產(chǎn)效率及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成

1）IE技術(shù)對于生產(chǎn)效率的保證

2）改善提案機(jī)制對于生產(chǎn)效率的保證

3）產(chǎn)能激勵機(jī)制對于生產(chǎn)效率的保證

互動及案例解析

5.如何做到及時清尾

1）制程品質(zhì)控制--減少清尾工作

2）不良品處理

3）物料損耗控制

互動及案例解析

第三章 零庫存所必須具備的條件及影響因素梳理

1.物料零庫存

1）內(nèi)部條件

A.物料需求控制

B.生產(chǎn)計(jì)劃控制

C.PC/MC及采購、倉儲的協(xié)調(diào)配合

互動及案例解析

2）外部條件

A.采購模式確定

B.供應(yīng)商的選定及配合

互動及案例解析

2.在制品的零庫存

1）工藝流程控制

2）效率平衡控制

互動及案例解析

3.成品的零庫存

1）內(nèi)部條件

A.計(jì)劃合理性及協(xié)調(diào)性

B.不良品及清尾工作快速實(shí)施

互動及案例解析

2）外部條件

A.客戶交貨條件的準(zhǔn)確約定

B.客戶出貨信息前置及準(zhǔn)確性

互動及案例解析

第四章 影響零庫存達(dá)成的原因?qū)Σ呒鞍咐?/p>

1.影響物料零庫存達(dá)成的原因及對策

1）內(nèi)部原因及對策

互動及案例解析

2）外部原因及對策

互動及案例解析

2.影響在制品零庫存達(dá)成的原因及對策

互動及案例解析

3.影響成品零庫存達(dá)成的原因及對策

1）內(nèi)部原因及對策

互動及案例解析

2）外部原因及對策

互動及案例解析

老師簡介    肖文 老師

高端精益生產(chǎn)老師、精通生產(chǎn)全盤管理

精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理、6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工業(yè)4.0

授課特點(diǎn)

1.講課生動，激情，充滿煽動性和感染力

2.當(dāng)場解決問題，現(xiàn)場解決問題，即刻解決問題

3.內(nèi)容通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.課程設(shè)計(jì)展開實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個人發(fā)表等形式進(jìn)行；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與

服務(wù)客戶

東風(fēng)商用車有限公司、珠海順美醫(yī)療器械有限公司、富士氣門有限公司、日東精密回路技術(shù)有限公司、深圳市新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司、廣州美尼美家具有限公司、廣東紫光電氣有限公司、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司、東莞市凱崧電子、東莞市杰創(chuàng)電子測控科技有限公司、深圳市騎士隆電子科技有限公司、深圳市裕豐盈紙品有限公司、深圳市廖氏宏泰科技有限公司、廣東銳陸光電科技有限公司、東莞市明亮鑫實(shí)業(yè)有限公司、東莞優(yōu)耐實(shí)業(yè)有限公司、利華成衣（深圳）有限公司、東莞市拓美燈飾、東莞市高翔服飾有限公司、深圳市勤信隆電子有限公司、深圳市萬聚康農(nóng)業(yè)科技有限公司、深圳市勤信隆電子有限公司、廣東大倫新材料股份有限公司、深圳市字工場有限公司、禧飾貝特首飾包裝、深圳市四海眾聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團(tuán)有限公司、日塑集團(tuán)（深圳）有限公司等。

我要報名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程