培訓(xùn)時(shí)間:

向供應(yīng)商要質(zhì)量-供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:葉禮萍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

向供應(yīng)商要質(zhì)量-供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容


向供應(yīng)商要質(zhì)量-供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練


● 課程費(fèi)用:3800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

● 【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用,需訂午餐和住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆皩⒁髨?bào)會(huì)務(wù)組,便捷且省費(fèi)!】


課程背景:

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱(chēng)贊,而建立豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商管理。

由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來(lái)越不能滿(mǎn)足要求,立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中,同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理來(lái)降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面。

于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng),目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,可是為什么效果不顯著?”,很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來(lái)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),仍然是基于過(guò)去無(wú)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具

我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合咨詢(xún)師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,同時(shí)提供供應(yīng)商有效管理工具,學(xué)而致用。

隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段,企業(yè)的品質(zhì)問(wèn)題,80%來(lái)源于供應(yīng)商!而供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,隨著工序的進(jìn)展,以10倍的原則遞增,到了客戶(hù)那里損失將變成無(wú)限。  因此,要建立起完善的品質(zhì)管理體系,我們無(wú)法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理-源流品質(zhì)保證!


課程形式:

(1)理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實(shí)施性強(qiáng)。

(2)講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動(dòng)性強(qiáng)。

(3)每一模塊都會(huì)講解該類(lèi)活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。

(4)小組實(shí)戰(zhàn)演練、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)。


培訓(xùn)對(duì)象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、體系主管等。


● 活動(dòng)綱要/Outline

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1. 案例分析:電梯事件與豐田召回門(mén)

2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展

3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)

4. 精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求

5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求

6. 如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)

7. 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決

8. SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題

9. SQM管理結(jié)構(gòu)(三加二管理模式)

? 案例分析:華為供應(yīng)商質(zhì)量管理

二、供應(yīng)商管理策略

1. 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

2. 組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷

3. 供應(yīng)商管理法規(guī)要求

4. 強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商管理策略

5. 海爾的供應(yīng)商分類(lèi)及管理辦法

6. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中管理方法

? 案例分析:VOLVO供應(yīng)商選擇與管理策略

三、供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

1. 類(lèi)型審核(體系、過(guò)程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī) 

2. 挑專(zhuān)家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

3. 供應(yīng)商五處必看,一針見(jiàn)血

4. 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

5. 對(duì)供應(yīng)商“點(diǎn)穴”過(guò)程審核

6. 體系與產(chǎn)品審核

7. 作坊式供應(yīng)商管控體系

? 案例分析:豐田、通用對(duì)供應(yīng)商審核要求與方法

四、產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

1. 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別

2. 樣品件要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)作用

3. 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)

4. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

5. PPAP的提交要求與要點(diǎn)

6. PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

7. 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

8. 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段

? 案例分析:大眾與通用汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商PPAP要求

五、IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù) 

1. 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成

2. 企業(yè)常見(jiàn)錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法

3. 免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建

4. 例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測(cè)的時(shí)機(jī)

? 某電子廠(chǎng)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與要求

六、SQE角色與工作計(jì)劃

1. SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)

2. SQM下的SQA與SQE、SQD

3. SQE勝任素質(zhì)與三能要求(溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理)

4. ISO9001與IATF 16949 體系理論與實(shí)踐能力

5. SQE的其他要求

6. SQD的角色

7. 供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)

8. 案例:某企SQE人員素質(zhì)要求、職責(zé)

9. SQE人員的職場(chǎng)注意事項(xiàng)與職業(yè)發(fā)展

七、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)

1. 問(wèn)題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義 

2. 8D的含義及由來(lái)及實(shí)施8D的目的

3. 8D與各步驟要點(diǎn)

4. 案例:NB(牛逼鞋)的8D案例 

5. 對(duì)供應(yīng)商“點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過(guò)程審核

6. 產(chǎn)品過(guò)程審核方法

7. 供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求

8. SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)

9. 供應(yīng)商4M1E變動(dòng)識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)

10. 實(shí)施供應(yīng)商品質(zhì)主自保證

八、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系管理

1. 供應(yīng)商考評(píng)意義

2. 考評(píng)KPI

3. 考評(píng)權(quán)重設(shè)置

4. 考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

5. 考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法

6. 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)

? 案例分享:某企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效

? 答疑與案例分享



講師介紹/Lecturer

葉禮萍

●高級(jí)顧問(wèn)/講師

●TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師

√  CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師

√  CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

√  國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

√日產(chǎn)訓(xùn)一線(xiàn)主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

√中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

√中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家


專(zhuān)業(yè)背景:

葉老師畢業(yè)于江西南昌大學(xué),企業(yè)管理學(xué)士  中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠(chǎng)品質(zhì)部經(jīng)理,得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理,長(zhǎng)春亞大佛山分公司技術(shù)與品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表,在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢(xún)項(xiàng)目,有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)整車(chē)廠(chǎng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究,有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)近20年。


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高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

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領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

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AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

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 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...

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DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類(lèi)主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


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