裂變模式
培訓(xùn)講師:大高華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1980元
贈(zèng)送積分:1980
裂變模式詳細(xì)內(nèi)容
課程對(duì)象
僅針對(duì)企業(yè)法人代表、股東、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁或合伙人
課程目的
學(xué)習(xí)裂變模式背后的商業(yè)邏輯
課程內(nèi)容
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須打造屬于自己的品牌
●你是否還在苦苦追尋打造品牌的訣竅?
●你是否還在遵循著舊有的經(jīng)營(yíng)模式?
●你是否還在為企業(yè)遇到的瓶頸焦頭爛額?
●你是否不知要成為怎樣的企業(yè),對(duì)企業(yè)的愿景迷霧重重?
無(wú)論是個(gè)人,還是企業(yè)遇到的問題,在這里有品牌定位專家和專業(yè)咨詢師告訴你答案,為你的企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案,并為你的企業(yè)量身訂造一套創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)新盈利模式。
大高華老師授課風(fēng)格生動(dòng)﹑幽默,講解深入淺出。案例豐富,提供多種實(shí)用的解決問題的技巧。透析行業(yè)本質(zhì),找到企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式,建立領(lǐng)先主張;規(guī)劃企業(yè)的愿景和使命以及可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
【課程安排與課程內(nèi)容】
主題和課程安排內(nèi)容
揭秘裂變模式
第一天上午 09:30-12:00
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困惑的深度原因剖析
2、企業(yè)家的出口—商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、揭秘商業(yè)模式原理與關(guān)鍵要素
4、剖析世界最賺錢公司背后的商業(yè)模式
資本思維
第一天下午14:30-18:00
1、完善公司架構(gòu)與管理模式
2、規(guī)劃金融路線圖與實(shí)用方法
3、投資價(jià)值評(píng)估及如何實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化
商業(yè)大趨勢(shì)
第一天晚上19:30-21:00
1,窮做結(jié)果,富做趨勢(shì)
2,中小企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)代(未來(lái)商業(yè)趨勢(shì))
3,顧客價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值,市場(chǎng)價(jià)值決定資本經(jīng)濟(jì)
4,軟實(shí)力商業(yè)工具競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代,不斷創(chuàng)造對(duì)比模式
打造品牌路線
第二天上午09:30-12:00
1,明確核心價(jià)值 梳理愿景使命價(jià)值觀
2,整理品牌信息 戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略目標(biāo)
3,定位品牌屬性 商業(yè)計(jì)劃、資本模式
4,完善識(shí)別系統(tǒng) 實(shí)施計(jì)劃文化落地
5,強(qiáng)化品牌工具 第一任務(wù)招商路演
6,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì) 突破瓶頸所向無(wú)敵
7,完善管理模式 游戲規(guī)則平臺(tái)利益
8,企業(yè)培訓(xùn)流程 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃
第二天下午14:30-18:00
1,企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰
2,企業(yè)愿景激勵(lì)著企業(yè)拼搏向上
3,偉大的愿景成就偉大的企業(yè)
4,戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是力量的競(jìng)賽、更是智謀的較量
現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢
第二天晚上19:30-21:00
現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員行業(yè)個(gè)案進(jìn)行深入剖析并提出行之有效的模式
《裂變模式》總裁班,現(xiàn)場(chǎng)解開你心中的疑慮,找到你成功的基因。
大高華老師說(shuō):你不要去認(rèn)真做定位,別人就隨便給一個(gè)定位!
在客戶決定品牌的時(shí)代,協(xié)助企業(yè)家深入了解顧客的思維方式,重建以顧客為主導(dǎo)的定位導(dǎo)向,形成以外部視角決策內(nèi)部動(dòng)作的思維習(xí)慣。
我無(wú)法教別人任何真理,
你只能幫助你發(fā)現(xiàn)一些新規(guī)律,
人生就是在定位這條路上徘徊,
而企業(yè)之所以快速做大就是堅(jiān)持用裂變模式........
裂變模式課程的收獲:
1、學(xué)習(xí)如何成為第一?
2、價(jià)值兩萬(wàn)的定位輔導(dǎo)
3、基因重組,從組建團(tuán)隊(duì)到戰(zhàn)略規(guī)劃,從經(jīng)營(yíng)到傳播
4、了解異業(yè)的營(yíng)銷模式
5、跨界思維,共享智囊團(tuán)
6、學(xué)習(xí),就是把學(xué)到的東西,在課堂上學(xué)以致用
7、幫助你從內(nèi)向思維,轉(zhuǎn)化為外向思維
8、會(huì)說(shuō),會(huì)寫,會(huì)做,做導(dǎo)師型企業(yè)家
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庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...
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