打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。
【課程大綱】
第一部分:“巔峰團隊”篇
一、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、什么叫“團隊”
2、成功團隊帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團隊成員可以開除誰
4、團隊中每個成員都很重要
5、個人不可能完美,但團隊可以完美
二、巔峰團隊的三種特性具體解析
1、自主性:
1)、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時,你是否自覺主動工作?
2)、別人在做事時,你是否主動參與工作?
3)、你的工作習(xí)慣是什么?主動發(fā)現(xiàn)問題?主動解決問題?
2、思考性:
1)、團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考?
2)、開討論會時大家是踴躍發(fā)言?是否思考性地提出建設(shè)性方案?
3)、當(dāng)你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?
3、合作性:
1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
2)、離開團隊你什么都不是
3)、合作才能大作,攜手才能共贏
三、如何打造巔峰團隊
建議、打造巔峰團隊三步曲
(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊伍
四、打造一流巔峰團隊“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3)對團隊成員內(nèi)心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度
五、打造一流巔峰團隊“帶隊伍”
1、團隊成員“心態(tài)”調(diào)整
1)、換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題
2)、做事不主動,前途很被動
3)、人在企業(yè),心也要在企業(yè)
2、團隊成員“責(zé)任感”塑造
1)、勇于負責(zé)任,才能擔(dān)重任
2)、對工作負責(zé),就是對自己負責(zé)
3)、責(zé)任如何落實:沒有落實的責(zé)任,是無效的責(zé)任
3、巔峰團隊“五大”作風(fēng)
1)、勇于負責(zé)
2)、馬上行動
3)、絕對服從
4)、沒有借口
5)、說到做到
第二部分:“高效執(zhí)行”篇
六、團隊高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)“三把標(biāo)尺”在實際工作中如何運用
七、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”
1、“講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒入口
八、結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位
1、執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)執(zhí)行核心:用“結(jié)果”來復(fù)命
3)沒有如果,只有“結(jié)果”,只有功勞,才有“酬勞”
2、執(zhí)行要到位,請給我結(jié)果
1)破除企業(yè)苦勞邏輯,講功勞,講結(jié)果
2)沒有結(jié)果,要創(chuàng)造結(jié)果
3)如何為團隊創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運用
九、高效執(zhí)行“七個不放過”
1)、找不到問題的根源“不放過”
2)、找不到問題的責(zé)任人“不放過”
3)、找不到問題的解決方案“不放過”
4)、解決方案落實不到位“不放過”
5)、問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過”
6)、沒有長期改進措施“不放過”
7)、沒有建立檔案“不放過”
十、高效執(zhí)行驅(qū)動:帶著“動力”去執(zhí)行
1)、“動力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要
2)、尋找“動力”,絕不“混日子”
3)、做人無愧于心,做事無愧于薪
【講師介紹】
EIM培訓(xùn)公司特聘講師 黎一郴
IPCA導(dǎo)師、QCD管理專家
? 曾任職于世界500強企業(yè)(日資、美資)
? IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問
? 中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
? 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達100多場,頗受企業(yè)界認同與好評,被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家
? 2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
? 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(包括45家世界級跨國公司)
? 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評,被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。
? 在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中,形成了一系列企業(yè)經(jīng)營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務(wù)”、“權(quán)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效的系列成果,并在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統(tǒng)實施工作背景,又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗,屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。
客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛;達成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂,運用多學(xué)科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
主講領(lǐng)先管理課程:
《CTPS問題分析與解決》
《PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善》
《OJT部屬培育與輔導(dǎo)技巧》
《EST執(zhí)行力訓(xùn)練》
《TTT講師訓(xùn)練營》
《I-MTP集成管理技能訓(xùn)練》
《標(biāo)桿管理》
《日系精益管理-管理者管理技術(shù)》
《DMS領(lǐng)導(dǎo)技能的開發(fā)與應(yīng)用》
《TMS管理者十項管理技能訓(xùn)練》
《企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力》等系列管理技能專業(yè)課程。
主講供應(yīng)鏈課程:
1、《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》
2、《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》
3、《2025大趨勢-供應(yīng)商大會》
黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè):
五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車、瑞士格藍表業(yè)、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風(fēng)靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發(fā)貿(mào)易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……
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