精益生產之精益供應鏈管理（直播，9月7-9日）

【培訓日期】2020年9月7-9日
【培訓地點】網課
【培訓對象】企業(yè)中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程背景】
精益供應鏈管理是精益生產中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，保證高效的生產運營。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。

【課程大綱】
課程大綱：
一、精益生產的核心與意義
1.精益生產的發(fā)展歷程
2.精益生產的管理特點
3.精益生產的核心與效果

二、企業(yè)供應鏈管理的核心
1.精益供應鏈管理介紹
2.供應鏈管理的基礎和核心內容
3.企業(yè)供應鏈管理的組織架構
4.供應鏈管理的職能
5.供應鏈管理如何實現企業(yè)資源整合

三、企業(yè)信息化管理
1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2.精益供應鏈管理與企業(yè)信息化的關系
3.企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關系
4.ERP達成的效果
5.企業(yè)資源整合的方法與意義

四、采購管理
1.采購組織的建立
2.供應市場分析
3.供應商的選擇與考評
4.采購成本分析與控制
5.采購流程的合理化設計 
五、精益供應鏈管理的關鍵---計劃管理
1.計劃管理的發(fā)展之路
2.企業(yè)計劃管理的五個層次
3.從MRP到ERP的發(fā)展之路
4.指導性計劃與指令性計劃
5.物料需求計劃
6.計劃的信息系統(tǒng)建立

六、精益供應鏈中的倉儲管理技術
1.倉儲管理的意義
2.倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
3.庫存周轉率介紹
4.降低庫存的策略與方法

七、產品設計與研發(fā)管理的簡單介紹
1.產品研發(fā)管理的目的
2.產品設計與產品制造的關系
3.產品設計中的標準化與成本控制
4.BOM管理介紹

八、經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

九、互動與討論
學員問題解答與討論
備注：
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展，供應鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。
服務客戶：
河南宇通公司、上海申龍客車公司、上海儀表局、英格索蘭公司、正泰電氣、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、寧波富誠汽車配件有限公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子有限公司、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業(yè)有限公司、河北中通駕校等等

【講師介紹】
   王老師，工商管理碩士，高級工程師，中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會會員。曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，歷任機械工程師、制造部經理、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職位。是國內較早從事供應鏈管理和企業(yè)信息化管理的專業(yè)人員，擅長企業(yè)供應鏈管理、采購管理與成本控制、企業(yè)信息化ERP應用、組織與流程再造等。
工作經歷：擔任機械設計工程師、生產部經理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的工作經驗和理論基礎。2010年開始專職從事供應鏈、采購、精益生產方面的講師。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化規(guī)劃的專業(yè)人員，超過五百場的企業(yè)內訓以及公開課培訓，廣泛受到學員好評。編寫有《精益生產在中國》、《庫存管理在中興》、《淺談阿米巴管理》、《銷售管理中的難點—預測管理》、《非標制造行業(yè)PLM與ERP的深度融合探索》等文章。
培訓形式：40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，具有較強的指導性與實用性。講師課堂授課風格風趣幽默，場景模擬生動現實，使得學員參與性極高，課堂氛圍活躍。能夠在課堂中引入大量經典案例，非常貼切學員實際工作現狀，在寓教于樂之中提高學員的工作技能并結合市場環(huán)境和行業(yè)特點，倡導快樂學習。
中國物流與采購聯合會認定為的“國際采購與供應鏈管理”講師，講授ITC系統(tǒng)課程。
主要課程：
《高效的企業(yè)供應鏈管理》
《精益生產之精益供應鏈管理》
《現場管理與精益生產概要》
《采購綜合能力提升》
《供應商選擇評估與供應關系管理》
《供應商分級管理與績效提升》
《采購談判實戰(zhàn)》
《PMC生產計劃與物料控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《從采購管理到供應鏈管理—企業(yè)的變革與創(chuàng)新》
……………
輔導的客戶：宇通客車、吉利汽車、沈陽華晨寶馬、華潤集團、恒安集團、徐州重工、大連瓦軸、江南造船、DHL集團、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、上海良信電器、上海儀表局、南京西門子、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、無錫金鑫集團、河北蘋樂面粉機械、長城汽車、杭州中威電子等等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費899元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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