培訓(xùn)時間:

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造

  培訓(xùn)講師:陳彥樺

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:4580

  贈送積分:4580

    服務(wù)電話:010-82593357

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造詳細內(nèi)容

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造(廣州,10月23-24日)
 
【培訓(xùn)日期】2020年10月23-24日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】采購部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。

【課程背景】 
作為采購人員,需要掌握哪些核心工作技巧怎樣在短期內(nèi)提高效率怎么使工作做得更出色,怎樣得到老板的信任和支持,怎樣為公司節(jié)約成本,怎樣提升自我潛能。
本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業(yè)知識,以達到有效降低采購成本,提升競爭優(yōu)勢的目的。
事實表明:核心技能方面培訓(xùn)對采購人員有很深的職業(yè)影響力,對未來的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助,陳老師本著自身14年采購管理工作經(jīng)歷,獻身說法,讓您真正了解,作為采購者應(yīng)該具備哪些知識和技能。

【課程目標(biāo)】 
1、了解采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢
2、掌握采購成本分析和控制的方法和技巧
3、學(xué)會并運用采購管理中的采購談判技巧
4、懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧
5、學(xué)會基本的計劃管理和交期管理的辦法
6、課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學(xué)技巧和方法

【課程大綱】
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人  
1. 杰克韋爾奇眼中的采購 
2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式    
3. 采購的杠桿作用   
4. 采購的五大核心任務(wù)                
5. 經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式

第二章:采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1. 采購人員管理模型  
2. 質(zhì)量化的采購人員                
3. 財務(wù)化的采購人員  
4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求              
5. 經(jīng)典案例分析:李小姐的采購員之路

第三章:采購需求確認及潛在供應(yīng)商尋找
1. 波特價值鏈模型  
2. 采購需求是如何生成的            
3. 如何選擇合適的采購方法  
4. 如何選擇潛在的供應(yīng)來源2          
5. 開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單  
6. 經(jīng)典案例分析:泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式
2  
第四章:供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理  
1. 供應(yīng)商評估與選擇的步驟  
2. 了解供應(yīng)商的喜好與動機          
3. 供應(yīng)商成長價值分析   
4. 衡量供應(yīng)商績效的標(biāo)準(zhǔn)              
5. 采購與供應(yīng)商關(guān)系類型  
6. 現(xiàn)實中潛在供應(yīng)商選擇的問題與解決方案2  
7. 建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系  
8. 案例分析:安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析
第五章:采購成本分析與控制技巧  
1. 采購成本分析的目的 
2. 采購成本分析的準(zhǔn)備工作2        
3. 成本分析的步驟 
4. 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法2        
5. 如何進行年度降價及其技巧分析
6. 經(jīng)典案例分析:注塑產(chǎn)品的成本分析
2  
第六章:采購談判技巧  
1. 了解談判對手的動機和需求  
2. 設(shè)定談判目標(biāo)l                  
3. 談判溝通示意圖  
4. 對供應(yīng)商談判的心理定位2          
5. 采購談判10大技巧 
6. 實戰(zhàn)演習(xí):采購方與供應(yīng)方的談判

第七章:采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理  
1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式  
2. 合同成立及生效的要件2          
3. 要約與要約邀請                   
4. 承諾與接受                       
5. 采購合同的明示默示免責(zé)條款
6. 無效合同及不可抗力因素 
7. 合同違約及爭議的解決             
8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟   
9. 采購合同管理的價值  
10. 現(xiàn)實工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見的問題                   
11.經(jīng)典案例分析:我為什么當(dāng)初要簽這個合同?

【講師介紹】
   陳彥樺老師,
教育及資格認證:
高級講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué),雙學(xué)士
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師   
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師                      
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
講師經(jīng)歷與專長: 
陳老師曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強,全球最大的印刷提供商), 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
陳老師曾任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強,深圳公司為中國進出口企業(yè)120強),負責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施,主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升,負責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark,任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團,負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目,打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及:制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師服務(wù)過的客戶有:、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、東勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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