培訓(xùn)時(shí)間：

精彩高效的工作匯報(bào)及ppt呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師：劉澈

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2300元

  贈(zèng)送積分：2300

    服務(wù)電話：010-82593357

精彩高效的工作匯報(bào)及ppt呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

精彩高效的工作匯報(bào)及ppt呈現(xiàn)（北京，11月13日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年11月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)職員、相關(guān)工作者及中高層管理者；

【課程背景】
日常工作匯報(bào)、專題項(xiàng)目匯報(bào)、定期述職匯報(bào)、競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)、對(duì)外交流匯報(bào)，這些工作中的一對(duì)多對(duì)上溝通場(chǎng)景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“，高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量，使會(huì)議順暢，決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人、高中基層管理者的必備能力。
但是通常因?yàn)檫@些原因，無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào)：
1.心理差：逃避匯報(bào)、應(yīng)付差事、表現(xiàn)緊張……
2.內(nèi)容差：領(lǐng)導(dǎo)聽不懂、過(guò)度細(xì)節(jié)、冗長(zhǎng)無(wú)要點(diǎn)、混亂沒條理、無(wú)法體現(xiàn)工作價(jià)值……
3.表達(dá)差：無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、肢體生硬……
4.控場(chǎng)差：自顧自式講話、無(wú)法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意、問題回答不清……
5.配合差：現(xiàn)場(chǎng)讀PPT、PPT冗長(zhǎng)凌亂……
6.套路差：對(duì)于常用、重要的匯報(bào)演講場(chǎng)景，每次都從頭準(zhǔn)備，沒有固化模板……
一場(chǎng)工作匯報(bào)的核心是清晰高效的讓匯報(bào)對(duì)象獲取價(jià)值信息，從而做出判斷或決策。在做一場(chǎng)好的匯報(bào)時(shí)，不僅僅是簡(jiǎn)單的技巧堆砌，而是匯報(bào)者能力的逐層疊加，——效能演講?將全面提升匯報(bào)演講者通過(guò)匯報(bào)提升溝通效率的能力！

【課程收益】
演講訓(xùn)練、將知識(shí)內(nèi)化為能力：
■心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理
■內(nèi)容邏輯力：掌握演講目標(biāo)和聽眾分析、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)方法
■表達(dá)演繹力：能夠運(yùn)用語(yǔ)言、語(yǔ)音、肢體等要素進(jìn)行有感染力的表達(dá)
■互動(dòng)控場(chǎng)力：掌握牽引帶動(dòng)聽眾、問題應(yīng)答和意外應(yīng)對(duì)方法
■配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【課程大綱】
序章：課前評(píng)估和預(yù)習(xí)
1. 調(diào)研和評(píng)估
1）演講現(xiàn)狀調(diào)研
2）學(xué)員能力評(píng)估
3）待解決問題思考 
2. 線上音頻預(yù)習(xí)課
1）聽課動(dòng)機(jī)激發(fā)
2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí)
3）課上演講演練準(zhǔn)備
工具：調(diào)研和評(píng)估問卷、線上預(yù)習(xí)音頻課
第一講：透視匯報(bào)演講
一、匯報(bào)演講的定義和標(biāo)準(zhǔn)
1. 匯報(bào)的本質(zhì)
2. 匯報(bào)演講的目的
3. 匯報(bào)演講的場(chǎng)景
4. 匯報(bào)演講的學(xué)習(xí)方法
5. 匯報(bào)演講的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

二、匯報(bào)演講心理學(xué)
1. 匯報(bào)演講的雙通道模型
2. 匯報(bào)演講的五大障礙


 三、高效匯報(bào)演講者的六層能力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2.“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3.“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
4.“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
5.“場(chǎng)”（Place）——全場(chǎng)配合能力
6.“景”（Practice）——場(chǎng)景固化能力
案例：匯報(bào)演講六層能力實(shí)例
工具：匯報(bào)演講WIFI圖
演練：匯報(bào)演講能力評(píng)估、5分鐘匯報(bào)演講
第二講：心：從容不迫——匯報(bào)演講的心理心態(tài)
一、匯報(bào)演講的心態(tài)準(zhǔn)備
1. 匯報(bào)演講中的“三階動(dòng)機(jī)“
2. 匯報(bào)演講動(dòng)機(jī)發(fā)掘法的兩類方法 二、匯報(bào)演講的緊張克服
1. 匯報(bào)演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 匯報(bào)演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動(dòng)機(jī)案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調(diào)整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
第三講：（講）條理清晰——匯報(bào)演講的思路內(nèi)容
一、匯報(bào)演講的內(nèi)容和思路
1. 匯報(bào)演講就是講思路
2. 匯報(bào)演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
二、第一步：明確目標(biāo)
1. 匯報(bào)演講的兩種目標(biāo)
2. 匯報(bào)演講目標(biāo)的四個(gè)部分
3. 如何寫出匯報(bào)演講目標(biāo)
三、第二步：分析聽眾
1. 匯報(bào)演講聽眾分析的三個(gè)維度
2. 匯報(bào)演講聽眾信息的三個(gè)來(lái)源
3. 如何分析聽眾
 八、工作匯報(bào)演講常見七大功能模塊
模塊一：如何講業(yè)績(jī)結(jié)果
模塊二：如何講工作亮點(diǎn)
模塊三：如何講經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
模塊四：如何講問題挑戰(zhàn)
模塊五：如何講目標(biāo)設(shè)定
模塊六：如何講計(jì)劃方案
模塊七：如何講困難求助
四、第三步：列出要點(diǎn)
1. 匯報(bào)演講聽眾的兩個(gè)挑戰(zhàn)
2. 匯報(bào)演講中“點(diǎn)“的四大關(guān)鍵
五、第四步：梳理結(jié)構(gòu)
1. 匯報(bào)演講中的兩種“邏輯“
2. 匯報(bào)演講中“邏輯”的四個(gè)類型
六、第五步：匹配支撐
1. 匯報(bào)演講中兩種“支撐“
2. 匯報(bào)演講中“支撐”的六個(gè)類型
七、第六步：選擇頭尾
1. 匯報(bào)演講的三類開頭
2. 匯報(bào)演講的兩步收尾
 九、工作匯報(bào)演講常見七個(gè)典型場(chǎng)景
場(chǎng)景一：日常工作匯報(bào)
場(chǎng)景二：方案計(jì)劃申請(qǐng)
場(chǎng)景三：階段述職匯報(bào)
場(chǎng)景四：?jiǎn)栴}研討求助
場(chǎng)景五：項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)
場(chǎng)景六：經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào)
場(chǎng)景七：競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)
案例：政府工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析、馬云工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析、霧霾調(diào)研匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析
工具：匯報(bào)演講萬(wàn)能路線圖、提綱模板
演練：“極限匯報(bào)“挑戰(zhàn)、5分鐘匯報(bào)演講路線圖設(shè)計(jì)與演練

第四講：（演）繪聲繪色——匯報(bào)演講的表達(dá)演繹
一、匯報(bào)演講的表達(dá)演繹
1. 表達(dá)和內(nèi)容的關(guān)系
2. 表達(dá)在匯報(bào)演講中的作用
3. 73855定律
二、匯報(bào)演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
1. 措辭——如何讓演講更接地氣
2. 比喻——如何讓演講輕松愉快
3. 對(duì)比——如何讓演講深入淺出
4. 故事——如何讓演講無(wú)往不利
5. 畫面——如何讓演講身臨其境
6. 感受——如何讓演講感同身受 三、匯報(bào)演講語(yǔ)音表達(dá)的三種武器
1. 量——如何控制音量
2. 清——如何保持清晰
3. 調(diào)——如何利用情緒
四、匯報(bào)演講肢體表達(dá)的四種武器
1. 身——如何運(yùn)用身態(tài)
2. 眼——如何運(yùn)用眼神
3. 手——如何運(yùn)用手勢(shì)
4. 步——如何運(yùn)用步伐
案例：經(jīng)典匯報(bào)中的表達(dá)分析
工具：表達(dá)轉(zhuǎn)盤、表達(dá)黃金表
演練：語(yǔ)言表達(dá)演練、語(yǔ)音表達(dá)演練、肢體表達(dá)演練
第五講：動(dòng)：心意相通——匯報(bào)演講的互動(dòng)交流
一、匯報(bào)演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
1. 互動(dòng)的本質(zhì)
2. 互動(dòng)的四個(gè)步驟
3. 互動(dòng)的節(jié)奏和頻率
4. 演講中互動(dòng)的四個(gè)層次
二、匯報(bào)演講中的聽眾注意力牽引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動(dòng)腦——思維牽引的方法
3. 動(dòng)眼——注意力牽引的兩種方法 三、匯報(bào)演講中的問題應(yīng)答技巧
1. 問答環(huán)節(jié)的意義和設(shè)置方法
2. 準(zhǔn)備——問答環(huán)節(jié)的五個(gè)準(zhǔn)備
3. 執(zhí)行——問答環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟
4. 回答——問題應(yīng)答的萬(wàn)能模型
案例：經(jīng)典匯報(bào)中的互動(dòng)分析
工具：互動(dòng)鬧鐘、問題應(yīng)答“回旋鏢“
演練：“匯報(bào)互動(dòng)“練習(xí)
第六講：場(chǎng)：相得益彰——匯報(bào)演講的PPT輔助
一、匯報(bào)演講中的PPT
1. 為什么說(shuō)大部分演講是PPT毀了的
2. PPT和演講者的關(guān)系
3. PPT視覺心理學(xué)
4. PPT設(shè)計(jì)優(yōu)化“五步法”
二、第一步：PPT設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化——更簡(jiǎn)潔
1. PPT結(jié)構(gòu)化的核心法則
2. 如何正確分配PPT的內(nèi)容
3. 如何清晰體現(xiàn)PPT的結(jié)構(gòu)
4. 如何精確定位PPT的位置
三、第二步：PPT設(shè)計(jì)的重點(diǎn)化——更清晰
1. PPT重點(diǎn)化的核心法則
2. 如何讓PPT視覺更清晰
3. 如何讓PPT主題更清晰
4. 如何讓PPT內(nèi)容更清晰 
四、第三步：PPT設(shè)計(jì)的圖像化——更有力
1. PPT圖像化的核心法則
2. 三類圖形化
3. 兩類圖表化
4. 四類圖片化
五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮
1. PPT美觀化的核心法則
2. 文字的兩大原則
3. 配色的三大原則
4. 構(gòu)圖的五大原則
六、第五步：PPT設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)化——更流暢
1. PPT動(dòng)畫的核心法則
2. PPT動(dòng)畫的應(yīng)用點(diǎn)
3. PPT動(dòng)畫類型的選擇
案例：演講PPT優(yōu)化全流程案例分析、PPT和演講者配合案例
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習(xí)
第七講：商務(wù)演講全員實(shí)戰(zhàn)演練
一、演講練習(xí)的方法
1. 演講練習(xí)的兩個(gè)核心原則
2. 訓(xùn)練的三個(gè)階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設(shè)計(jì)
1. 每位學(xué)員結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定演講主題
2. 每位學(xué)員完成主題演講的設(shè)計(jì)
3. 組內(nèi)彩排 三、實(shí)戰(zhàn)演練
1. 學(xué)員按照指定方式完成演練
2. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽
四、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
1. 學(xué)員自評(píng)
2. 學(xué)員互評(píng)
3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：商務(wù)演講要素自檢全表

【講師介紹】
   劉澈老師，實(shí)戰(zhàn)派演講與路演教練，16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，華為3G/4G全球路演策劃人，騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家。曾任華為全球營(yíng)銷高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，華為西歐/東歐地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。國(guó)家心理咨詢師、教育部特聘專家，上海交大效能演講?研習(xí)社創(chuàng)始人，中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師，福布斯商業(yè)案例欄目主講人。服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、國(guó)泰君安證券、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、云南白藥、東方航空、南方航空、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、紅星美凱龍、燕京啤酒集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師：William Wu詳情

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低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

 講師：龐律師 曾老師 郝律師詳情

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：深圳：2025年05月24日-25日上海：2025年06月13日-14日北京：2025年06月20日-21日廣州：2025年07月04日-05日成都：2025年07月24日-25日深圳：2025年08月12日-13日上海：2025年09月10日-11日北京：2025年09月23日-24日廣州：2025年10月21日-22日...

 講師：姜垣浩詳情

薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

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