采購價格分析與成本控制
采購價格分析與成本控制詳細(xì)內(nèi)容
采購價格分析與成本控制(上海,1月25-26日)
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年1月25-26日;上海,2021年2月27-28日
上海,2021年3月25-26日;上海,2021年4月22-23日
上海,2021年5月15-16日;上海,2021年6月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。
【課程收益】
近年來,伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合,持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而“采購管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到:供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要,靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中,汲取經(jīng)驗,提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應(yīng)商選擇、采購物料成本分析、供應(yīng)商談判基礎(chǔ)、采購成本降低的方法與策略、供應(yīng)商績效管理、庫存控制等。
通過本課程的學(xué)習(xí),能夠使學(xué)員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質(zhì),提高崗位勝任能力。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
■采購管理發(fā)展趨勢
■從采購管理到供應(yīng)鏈管理
■采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
■供應(yīng)商的選擇與評估
■采購談判基礎(chǔ)
■物料成本分析模型
■成本控制方法與策略
■供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法
■庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
【課程大綱】
一、采購管理工作發(fā)展趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用
5、市場預(yù)測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1:ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用
案例2:海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本
二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求
采購人員崗位勝任能力分析
采購人員的十大能力
采購管理中的基本工具應(yīng)用
采購自律要求
案例1:IBM公司對采購從業(yè)的要求
案例2:長城汽車公司對于采購人員的要求
三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準(zhǔn)備
2、談判組合
3、供應(yīng)市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測
6、談判中的幾種常用策略
案例:希望公司的電腦采購談判
案例:選擇哪一家供應(yīng)商
四、采購成本分析與控制
1、供應(yīng)市場趨勢分析
2、采購物料成本構(gòu)成分析
3、物料報價模型
4、供應(yīng)商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價廉”的不同概念
案例1:華為公司的采購成本控制
案例2:蘋果公司的成本控制策略
五、采購合同管理
采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員基本法務(wù)常識介紹
六、采購與供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的選擇要素
2、企業(yè)產(chǎn)品策略對采購工作的影響
3、供應(yīng)商績效評估包含的要素
4、供應(yīng)商績效管理的實質(zhì)
5、如何獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商
案例1:戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理
案例2:東風(fēng)悅達(dá)起亞公司的供應(yīng)商績效管理
七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例:某公司的庫存分析報告
【講師介紹】
王老師,王老師是高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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