培訓(xùn)時(shí)間:

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

  培訓(xùn)講師: Randy Gu

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能詳細(xì)內(nèi)容

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能(上海,5月21-22日)
【培訓(xùn)日期】上海,2021年5月21-22日;上海,2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人士

【課程背景】
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo),作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績(jī)效如何用CEO,CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá),如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購決策,改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效,規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………
本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲,6個(gè)案例分析,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!

【學(xué)習(xí)收益】
■掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
■掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
■建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
■理解成本的分類和成本分析方法
■掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本
■了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
■運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
1.財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
■現(xiàn)有供應(yīng)商
■潛在供應(yīng)商
■公司本身
■公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析和評(píng)估的目的
3.三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
4.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析之前需要考慮的問題
5.資產(chǎn)負(fù)債表解讀
6.收入表解讀
7.現(xiàn)金流解讀
8.關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析
9.償付能力指標(biāo)
10.運(yùn)營效率指標(biāo)
11.盈利能力指標(biāo)
12.杜邦分析
13.現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析
14.財(cái)務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
■成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
■直接成本分析
■間接成本分析
■傳統(tǒng)成本法
■作業(yè)成本法
■成本分析案例
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
■供應(yīng)鏈成本分析
■物流成本分析
■資金成本分析
■成本的牛鞭效應(yīng)
■量本利分析
■采購和租賃分析
■總擁有成本分析
■案例—設(shè)備采購總成本分析
■稅和稅務(wù)優(yōu)化
■稅的種類和計(jì)算方法
■稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績(jī)效,改善公司財(cái)務(wù)
■采購績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
■采購績(jī)效制定和考核
■采購相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用
■案例分析

【講師介紹】
   Randy  Gu老師,某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師
 
工作經(jīng)歷:
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
顧先生對(duì)采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對(duì)采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng);
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
聯(lián)想手機(jī),沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)
客戶評(píng)價(jià):內(nèi)容很豐富,對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。  

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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