敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（上海，5月27-28日）
      【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月27-28日；上海，2021年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員。

【課程背景】
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,  介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。

【課程收益】
1.物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
2.物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
3.從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
4.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
5.第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧
6.未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)

【課程大綱】
一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系
2、物流的終極目標(biāo)？供應(yīng)鏈決策的核心。
3、供應(yīng)鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）
7、拉式管理的風(fēng)靡（拉式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術(shù)（宜家案例分析）
二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
■庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存
■牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
■庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
■案例分析：P&G經(jīng)典牛鞭效應(yīng)案例
5、JIT &  VMI
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實(shí)施要點(diǎn)
■案例討論：豐田、供應(yīng)鏈物流中斷經(jīng)典案例
三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、訂貨點(diǎn)庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP  MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫存的風(fēng)險(xiǎn)分類，如何防范。
10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存
11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫存  SS
12、物流經(jīng)濟(jì)批量EOQ
四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
■運(yùn)輸、庫存成本
■信用成本
■稅費(fèi)成本
■保險(xiǎn)成本
■缺貨成本
2、物流成本控制
■物流成本冰川
■第三利潤源
■庫存及運(yùn)輸成本控制
■交貨地選擇、運(yùn)輸方式匹配
■運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)
■運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分、如何規(guī)避
■運(yùn)輸包裝、物流模數(shù)
■運(yùn)輸路線優(yōu)化及設(shè)計(jì)
■運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)
五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流分類
■第三方物流的價(jià)值、第四方物流的發(fā)展趨勢
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
■第三方物流評估的標(biāo)準(zhǔn)
■第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動(dòng)成本法ABC）
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
■第三方物流供應(yīng)商績效管理
六、如何打造具有安全又便利的國際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn)：
■違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
■企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)
■企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)
■貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
■海關(guān)信用等級降級風(fēng)險(xiǎn)
3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？
6、AEO九大熱點(diǎn)問題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”
七、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢（案例分析）
3、逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢（案例分析）

【講師介紹】
    羅老師,
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)碩士
公司國際物流與國際貨運(yùn)以及進(jìn)出口專業(yè)高級講師
工作經(jīng)歷：
具有較長時(shí)間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠(yuǎn)物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運(yùn)輸進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，對供應(yīng)鏈運(yùn)作、國際物流風(fēng)險(xiǎn)防控、提單項(xiàng)下相關(guān)索賠流程、散貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貨運(yùn)通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團(tuán)、中國海運(yùn)、上海醫(yī)療器械進(jìn)出口公司等大型企業(yè)培訓(xùn)國際物流、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口通關(guān)管理相關(guān)課程。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
羅老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識面廣，能回答學(xué)員國際貨運(yùn)，運(yùn)輸，以及國際物流，關(guān)務(wù)，庫存等的各種問題。學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《國際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控》，《供應(yīng)鏈中的庫存管理》
服務(wù)的客戶：
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán)，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車、奧特控股、喬治費(fèi)歇爾、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機(jī)械(上海)  等國內(nèi)外著名企業(yè)。
客戶評價(jià)：
羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
咨詢概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
睿智幽默的語言，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度，氣氛輕松活躍。
機(jī)敏而善于思考，能準(zhǔn)確抓住學(xué)員疑問的關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)踐操作的體會予以解答，倍受青睞。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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