培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

  培訓(xùn)講師：張媛

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（北京，1月16日）
【培訓(xùn)日期】2021年1月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人
2、中高管團(tuán)隊
3、人力資源負(fù)責(zé)人

【課程背景】
目標(biāo)是企業(yè)的第一要務(wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價值。對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊來說，不能通過驅(qū)動型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團(tuán)隊的信心，和一致的前進(jìn)方向。
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達(dá)成職業(yè)升級。

【課程收益】
1、了解目標(biāo)對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐；
4、了解平衡計分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

【課程大綱】
第一模塊：目標(biāo)是組織第一要務(wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標(biāo)是組織第一要務(wù)
■企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
■使命 愿景 價值觀  文化
■三層業(yè)務(wù)鏈
■年度戰(zhàn)略目標(biāo)
■個人目標(biāo)管理系統(tǒng)
■個人愿景
■不同角色目標(biāo)
■個人目標(biāo)分解
4、組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機(jī)生命體
第二模塊：平衡計分卡
1、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
■兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計分卡思想應(yīng)用原則
■平衡與因果——平衡計分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓
■手中無劍  心中有劍——平衡計分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計分卡四維度精華解讀
■四維度解讀
■做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
■大敗局
4：平衡計分卡思維應(yīng)用
■企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
■績效管理體系落地
職業(yè)生涯目標(biāo)管理
第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖
■戰(zhàn)略地圖概念
■財務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
■客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
■流程——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
■學(xué)習(xí)與成長——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
■戰(zhàn)略地圖案例詳解
2：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制
2、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評

【講師介紹】
   張媛老師，曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級顧問 
曾任新東方教育科技集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理 
曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項目總監(jiān) 
曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD 
君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問 
組織績效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家 
清大總裁班長年特約講師
現(xiàn)任地方政府智庫項目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家 

講師背景
曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級顧問
曾任新東方教育科技集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理
曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項目總監(jiān)
曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問
組織績效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
清大總裁班長年特約講師
現(xiàn)任地方政府智庫項目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
客戶案例：
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中國移動北京分公司        組織經(jīng)驗(yàn)萃取項目
金輝地產(chǎn)西安分公司         領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)
長城勘探                  組織績效系統(tǒng)項目
中科院物理研究所空天分院   管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
萬集集團(tuán)                  核心團(tuán)隊轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)項目
西安印鈔造幣總公司         賦能型領(lǐng)導(dǎo)者能力提升項目
國有資產(chǎn)投資管理中心      管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
藍(lán)箭航天空間科技有限公司   組織績效與績效改進(jìn)
首創(chuàng)京通快速路        組織設(shè)計與崗位設(shè)計工作坊


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