精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬（上海，6月10-11日）
    
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月10-11日；上海，2021年12月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益主管等企業(yè)中高層管理人員


【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來(lái)越多，生產(chǎn)批量越來(lái)越少，顧客要求越來(lái)越高，員工管理越來(lái)越難，生存壓力越來(lái)越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢(shì)在必行。


【課程目的】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；
■深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
■掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
■借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；
■熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
■改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
■通過(guò)管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平； 
■掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟； 


【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
■什么是團(tuán)隊(duì)
■高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
■團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹
■企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
■卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系
■局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
■如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
■目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
■傳統(tǒng)績(jī)效考核的問(wèn)題
■團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例
■卓越運(yùn)營(yíng)模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
■不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
■個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
■“新常態(tài)”帶來(lái)的綜合挑戰(zhàn)
■嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題
■系統(tǒng)性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題的區(qū)別
■完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
■卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
■精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
■豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
?一個(gè)中心
?兩大支柱
?三大基地
■豐田之路
■豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
五、浪費(fèi)與成本工廠實(shí)踐
■七大浪費(fèi)
■浪費(fèi)的定義
?什么是價(jià)值
?七大浪費(fèi)類(lèi)型
?浪費(fèi)案例分析
?最大的浪費(fèi)是什么
■浪費(fèi)與成本
■七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
■浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
■精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升
■第一輪：
■  傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
■第二輪：
■  單件流改善模擬
■第三輪：
■   單件流優(yōu)化模擬
■總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?br/>八、單件流運(yùn)用討論
■單件流方法是否適合貴公司
■貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
■運(yùn)用后有什么效果？
■運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題
■是否有必要？
九、Kanban沙盤(pán)模擬
■第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
■角色分配
■傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
■第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
■取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
■角色調(diào)整
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
■第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
■生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
■角色調(diào)整
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
■總結(jié)討論
十、沙盤(pán)模擬總結(jié)
■kanban拉動(dòng)的好處
■kanban拉動(dòng)的不足
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
■kanban拉動(dòng)給豐田的好處
■多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
■kanban拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
■Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
■貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
■運(yùn)用后有什么效果？
■是否有必要？
三、精益案例分析和精益原則總結(jié)
■精益演變模式
■精益五原則
?價(jià)值
?價(jià)值流
?流動(dòng)
?拉動(dòng)
?盡善盡美
■精益成敗的關(guān)鍵要素
■從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
■團(tuán)隊(duì)層次
■分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
■KPI指標(biāo)分解體系
■主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制
■可視化管理的意義
■可視化管理的內(nèi)容
■現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
■分層理會(huì)制度
■分層審核機(jī)制
■問(wèn)題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)
■人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心
■面向未來(lái)的人員管理
■人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
■領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
■團(tuán)隊(duì)總結(jié)
■學(xué)習(xí)分享


【講師介紹】
  劉寶生老師， 
 
摩托羅拉移動(dòng)通信公司    生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“ —系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。
咨詢專(zhuān)長(zhǎng)：
精益咨詢                     系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)            精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革             精益精英班（經(jīng)理）            精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)               精益領(lǐng)袖班                    精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠）       精益改善工程師                精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃             精益顧問(wèn)班                    價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)                                           精益核心工具課程
部分合作客戶：   
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車(chē)及零部件行業(yè)：上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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