培訓時間：

庫存建模及精準改進

  培訓講師：馮華

  時間地點：
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  培訓費用：6300元

  贈送積分：6300

    服務電話：010-82593357

庫存建模及精準改進詳細內容

庫存建模及精準改進（上海，6月3-4日）

      【培訓日期】上海，2021年6月3-4日；上海，2021年10月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業(yè)人員。

【課程背景】
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環(huán)節(jié)的庫存數據建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。
整個培訓既有理論的講解，又根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、庫存管理基本概念  
庫存存在的意義
庫存衡量和庫存成本
庫存管理策略
價值流圖及庫存識別
二、需求管理與預測
運營計劃和控制
需求管理內容
預測方法及產品類預測建議
預測對庫存影響
三、計劃與庫存
產品和運營戰(zhàn)略對庫存影響
供應鏈協(xié)同的意義  
產能策略和產能彈性
庫存計劃模式
安全庫存和安全周期
MRP局限
需求驅動物料需求計劃
四、SKUs管理和庫存KPI
SKUs流速分析
SKUs是成本不是利潤
SKUs增加原則和中斷流程
庫存相關KPI
五、庫存建模  
庫存建模的意義
庫存模型結構設計
建模流程
六、庫存優(yōu)化  
庫存模型分析
庫存差異
庫存改進計劃和優(yōu)化行動方案
七、建模練習
根據ERP數據，幫助學員學習建模，并根據庫存模型結構拆分出計劃庫存、行動庫存和差異庫存，利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案

【講師介紹】
    馮華老師,曾經擔任World Kitchen  亞太產品供應副總裁、
Owens  Corning亞太供應鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World  Kitchen  管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監(jiān)和副總裁的成長經歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
Susanna的課程，非常有針對性的實戰(zhàn)內容，深得學員的喜愛，是的金牌培訓者之一。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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