培訓(xùn)時間：

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地

  培訓(xùn)講師：康傳偉

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地詳細(xì)內(nèi)容

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（重慶，11月19日）
【培訓(xùn)日期】2021年11月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

【課程收益】
1、理解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯；
2、理解企業(yè)文化的的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；
4、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑；
5、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式。

【課程特色】
1、案例剖析：17個真實(shí)企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場景分享、剖析和借鑒；
2、經(jīng)驗(yàn)豐富：融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、針對性強(qiáng)：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)。

【課程大綱】
一、導(dǎo)入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
1）組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點(diǎn)
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
3）基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的？
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
(1)使命
(2)愿景
(3)價(jià)值觀
(4)經(jīng)營管理原則
(5)管理者行為準(zhǔn)則
(6)員工行為準(zhǔn)則
5、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
(1)資料研讀與分析：業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
(2)問卷調(diào)研：組織與文化診斷與分析
一、導(dǎo)入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
1）組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點(diǎn)
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
3）基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的？
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
(1)使命
(2)愿景
(3)價(jià)值觀
(4)經(jīng)營管理原則
(5)管理者行為準(zhǔn)則
(6)員工行為準(zhǔn)則
5、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
(1)資料研讀與分析：業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
(2)問卷調(diào)研：組織與文化診斷與分析
(3)焦點(diǎn)小組：多元團(tuán)體共同看見
(4)不同人群訪談內(nèi)容與要點(diǎn)
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
四、企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清？
2、企業(yè)文化澄清的內(nèi)容
3、如何進(jìn)行企業(yè)文化澄清？
4、使命、愿景、價(jià)值觀的提煉方法與案例
5、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例
6、員工與管理者行為規(guī)范的提煉方法與案例
五、企業(yè)文化落地
1、為什么企業(yè)文化落不了地？
2、企業(yè)文化落地邏輯
3、企業(yè)文化落地關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行
(1)知：
①宣傳類：文化手冊、內(nèi)刊、海報(bào)、文化墻、文化視頻等
②培訓(xùn)類：企業(yè)文化課程開發(fā)、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認(rèn)證等
③活動類：企業(yè)文化發(fā)布會、年會、企業(yè)文化日、文化故事會、團(tuán)隊(duì)活動等
④新媒體類：企業(yè)微信公眾號、微信表情包、微電影、企業(yè)文化漫畫
(2)信：
①聞味道：價(jià)值觀行為面試題目設(shè)計(jì)與應(yīng)用
②價(jià)值觀評價(jià)與盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
③關(guān)鍵制度審查與改進(jìn)：績效考核與激勵制度
④關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程審查與改進(jìn)
⑤評優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
(3)習(xí)：
高層：價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力
中層：價(jià)值觀相關(guān)能力提升
基層：價(jià)值觀行為習(xí)慣養(yǎng)成
(4)行：
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的價(jià)值觀落地
業(yè)務(wù)場景下的價(jià)值觀行動學(xué)習(xí)工作坊
六、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化與組織發(fā)展、組織變革的關(guān)系
2、公司并購整合中的企業(yè)文化整合與案例分析

【講師介紹】
   康傳偉老師，人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問 

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


 

 


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