經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤
【培訓日期】2021年3月19-20日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】中高層管理者

【課程收益】
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響
4.學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力
5.樹立全局觀念，集團管控，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神
6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績

【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1.通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構(gòu)與運作流程
4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

第二部分 全局思維
1.杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
2.把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系，不因小失大
3.關注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關系
4.雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
5.集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

第三部分 經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3.利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

第四部分 財務籌劃
1.學習財務管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2.練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

第五部分 團隊建設
1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

第六部分 系統(tǒng)效率改進
1.在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關系
2.分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3.分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4.在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑

第七部分 團隊執(zhí)行力的提升
1.通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2.通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3.通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4.通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5.通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力
6.通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7.在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

【講師介紹】
  王悅宇老師
資歷背景 
1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2.歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
3.綠色建材促進會金融顧問

授課方式
1.它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。
2.在本培訓課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

學員評價
美的集團--陳總：通過王老師的沙盤模擬學習了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現(xiàn)的問題，從公司各層面去思考參與經(jīng)營，提升各方面的知識面，對以后的工作幫助很大。
先聲藥業(yè)--李總：通過王老師2天的沙盤課程學習，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應該有全局觀、有前瞻性，務必要關注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。  
北京大學EMBA總裁班--李總：王老師這種體驗式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異?？吹阶约壕窒薜牟糠?。當然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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