經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤詳細內(nèi)容
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤
【培訓日期】2021年3月19-20日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】中高層管理者
【課程收益】
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思,把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果,建立理性決策能力
5.樹立全局觀念,集團管控,重視增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神
6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營業(yè)績
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1.通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構(gòu)與運作流程
4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
第二部分 全局思維
1.杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益,把局部看得比全局還重
2.把目光放的長遠,能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系,不因小失大
3.關(guān)注整體局面,綜合因素,但也不能放棄具體細節(jié),要能平衡兩者的關(guān)系
4.雙贏思維,能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
5.集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
第三部分 經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3.利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8.通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
第四部分 財務籌劃
1.學習財務管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全
2.練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學習資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
第五部分 團隊建設(shè)
1.通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6.基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
第六部分 系統(tǒng)效率改進
1.在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
2.分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
3.分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源
4.在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進的路徑
第七部分 團隊執(zhí)行力的提升
1.通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2.通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3.通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4.通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5.通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力
6.通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7.在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
【講師介紹】
王悅宇老師
資歷背景
1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2.歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
3.綠色建材促進會金融顧問
授課方式
1.它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關(guān)的財務指標。
2.在本培訓課程中,所有的經(jīng)營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
學員評價
美的集團--陳總:通過王老師的沙盤模擬學習了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現(xiàn)的問題,從公司各層面去思考參與經(jīng)營,提升各方面的知識面,對以后的工作幫助很大。
先聲藥業(yè)--李總:通過王老師2天的沙盤課程學習,我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中,溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者,應該有全局觀、有前瞻性,務必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。
北京大學EMBA總裁班--李總:王老師這種體驗式的課程,能讓我反觀到自己很多模式的部分,能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力,可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異,我們組和別的組思路的差異??吹阶约壕窒薜牟糠?。當然,知道不代表做到。下步,我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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講師:丁遠詳情
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