工業(yè)4.0與智能制造

培訓時間/地點：2024年3月5日（星期二）/上 海

2024年7月5日（星期五）/蘇 州

收費標準：￥2800/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標：

了解中國制造2025戰(zhàn)略的產生背景、產生過程

清楚中國制造2025戰(zhàn)略的主要內容、實施保障

清楚德國工業(yè)4.0 的提出背景、主要內涵及現(xiàn)實案例

明確中國制造2025與德國工業(yè)4.0的區(qū)別

了解未來智能工廠的構成，清楚如何建設智能工廠

了解MES系統(tǒng)與智能工廠系統(tǒng)的差異

清楚中國企業(yè)在智能工廠上的探索成果

參訓對象：

企業(yè)高層、生產、物流管理人員、精益、價值流、生產、IT負責人、運營總監(jiān)、經理、IE工程師、布局改善負責人、制造型企業(yè)各部門高管、總經理、廠長

授課形式：

李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強、注重細節(jié)，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

課程大綱：

戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造

智能制造：首先是國家戰(zhàn)略

科技對全球制造業(yè)帶來的影響

國內供給側改革對制造業(yè)的要求

德國人眼中的工業(yè)4.0

高度自動化基礎上的創(chuàng)新模式

以CPS為核心的創(chuàng)新模式

智能產品與智能工廠

人機協(xié)作與環(huán)保綠色

中國智能制造的現(xiàn)狀分析

三種狀況并存

不能望文生義：機器代人與彎道超車

實施中的最大的誤區(qū)：技術性堆砌

視頻舉例：理解智能制造的創(chuàng)新本質

智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務

工業(yè)4.0相關技術簡介

基于CPS的工業(yè)4.0核心技術體系

CPS體系的特點介紹

數(shù)字孿生與虛擬仿真

案例介紹：西門子數(shù)字化工廠的規(guī)劃與實施

智能制造其他技術的關系與解釋：

工業(yè)互聯(lián)網、數(shù)字化工廠、IOT、仿真系統(tǒng)、大數(shù)據以及人工智能等

理解不同行業(yè)的運營重點與差異化

系統(tǒng)規(guī)劃

技術應用舉例

講師介紹：李老師

簡歷：

2020年上海某企管                  精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)

2016年上海某知名機構智能制造        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經理

2002年上海某大型合資通信企業(yè)        供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)精益智能制造、供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某企管精益/智能制造/數(shù)字化合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及裝備制造、汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的精益管理、供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括：

浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目

項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問

通過生產現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。

南京XX集團的精益生產運營咨詢項目

項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問

國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營精益管理咨詢

第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問

精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。

中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問

對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問！”

上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目

項目時間18個月，擔任項目經理和高級顧問

結合上海G60科創(chuàng)走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《供應鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據管理》、《倉儲日常管理實務》、《智能趨勢下的生產排程與APS》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

熱門課程：

精益生產管理系列

工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

高效倉儲管理與庫存控制

制造型企業(yè)的供應鏈管理

倉儲日常管理實務

工廠運營大數(shù)據管理

采購人員核心技能訓練

智能趨勢下的生產排程與APS

內訓和咨詢服務客戶：

機械裝備行業(yè)：中車株洲電機、徐工集團、長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

汽車及其供應鏈行業(yè)：沈陽寶馬、上海大眾、東風本田、長安福特馬自達、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上?？剖窟_華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè)：青島海爾、青島海信、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上?？偛浚⑸虾Ｏ冗M半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、旺旺集團、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè)：特步（中國）有限公司、申洲制衣

其他：臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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