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  • 培訓(xùn)時(shí)間:

    TWI-JI工作指導(dǎo)

      培訓(xùn)講師:周老師

      時(shí)間地點(diǎn):
    本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

      培訓(xùn)費(fèi)用:2800

      贈(zèng)送積分:2800

        服務(wù)電話:010-82593357

    TWI-JI工作指導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

    TWI-JI工作指導(dǎo)(上海,7月23-24日)
       
    【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
    【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員,具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等。

    【課程收益】
    JI提升一線主管指導(dǎo)的技能;
    運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn),這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SOP),通過主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn),員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

    【課程大綱】
    第一天
    9:00-10:30
    ■經(jīng)營(yíng)者代表致辭
    ■訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
    ■TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
    ■一線主管的含義
    ■生產(chǎn)與問題
    ■一線主管必備的5個(gè)條件
    ■訓(xùn)練的必要性
    ■不完善的指導(dǎo)方法示范(2例)
    10:30-10:45 
    ■休息
    10:45-12:00
    ■正確的指導(dǎo)方法示范
    ■四階段法的確立
    ■卡片分發(fā)與說明
    12:00-13:00 午餐
    13:00-15:00
    ■志愿者演練1
    ■對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)
    ■作業(yè)分解的導(dǎo)入
    ■打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
    ■志愿者演練的作業(yè)分解
    ■主要步驟及要點(diǎn)的說明
    ■作業(yè)分解自問法的練習(xí)
    15:00-15:15
    ■休息
    15:15-16:15
    ■組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習(xí)(全學(xué)員)
    ■作業(yè)分解的總結(jié)
    ■2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
    ■訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
    ■訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) (全學(xué)員)
    16:15-16:30 休息
    16:30-17:00
    ■志愿者演練2
    ■對(duì)志愿演練2的點(diǎn)評(píng)
    第二天
    9:00-10:00
    ■第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
    ■訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表 
    10:00-10:15 休息
    10:15-12:00
    ■學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 1
    12:00-13:00 午餐
    13:00-14:45
    ■學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 2
    14:45-15:00 休息
    15:00-16:00
    ■學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 3
    ■演練小結(jié)
    16:00-16:15 休息
    16:15-17:00
    ■特殊指導(dǎo)方法
    ■學(xué)員感想
    ■總結(jié)(怎樣開展和推動(dòng)TWI)
    工作指導(dǎo) (JI)成果輸出:
    ■訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
    ■作業(yè)分解表
    ■工作指導(dǎo)四階段法

    【講師介紹】
      周老師,
    咨詢高級(jí)顧問
    同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA
    生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師
    日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
    專業(yè)背景:
    周老師有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程。在擔(dān)任某大型跨國(guó)公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人時(shí),成功完成了車間及辦公室5S改善項(xiàng)目的實(shí)施,使該工廠成為樣板工廠。
    在知名跨國(guó)企業(yè)任職期間,先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)非常熟悉,善于幫助學(xué)員構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識(shí)體系。
    周老師具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)就職期間,就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練后,知識(shí)結(jié)構(gòu)完整豐富,管理實(shí)踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容,與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合,讓學(xué)員同時(shí)獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。
    專長(zhǎng)領(lǐng)域:
    《一線主管的職責(zé)和角色》            《激勵(lì)技巧》   
    《溝通技巧》                        《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》 
    《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》                    《問題分析與解決》 
    《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)系列課程 
    《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。

    授課風(fēng)格:
    善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;授課激情投入,旁征博引,能有效激發(fā)學(xué)員;具有極強(qiáng)的親和力,善于與學(xué)員溝通,營(yíng)造輕松的培訓(xùn)氛圍,能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式,充分的調(diào)動(dòng)學(xué)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,從而贏得學(xué)員的共鳴,促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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    推薦課程

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     講師:鮑愛中詳情


    《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

     講師:鮑愛中詳情


    金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

     講師:程姣詳情


    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

     講師:安老師詳情


    《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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     講師:夏燁詳情


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     講師:羊老師詳情


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