培訓(xùn)時間：

TWI-JI工作指導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：周老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

TWI-JI工作指導(dǎo)詳細內(nèi)容

TWI-JI工作指導(dǎo)（上海，7月23-24日）
   
【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。

【課程收益】
JI提升一線主管指導(dǎo)的技能；
運用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP)，通過主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

【課程大綱】
第一天
9:00-10:30
■經(jīng)營者代表致辭
■訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
■TWI沿革簡介及課程介紹
■一線主管的含義
■生產(chǎn)與問題
■一線主管必備的5個條件
■訓(xùn)練的必要性
■不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
10:30-10:45 
■休息
10:45-12:00
■正確的指導(dǎo)方法示范
■四階段法的確立
■卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
■志愿者演練1
■對志愿演練1的點評
■作業(yè)分解的導(dǎo)入
■打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
■志愿者演練的作業(yè)分解
■主要步驟及要點的說明
■作業(yè)分解自問法的練習(xí)
15:00-15:15
■休息
15:15-16:15
■組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習(xí)（全學(xué)員）
■作業(yè)分解的總結(jié)
■2個準(zhǔn)備事項與演練的說明
■訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
■訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) （全學(xué)員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
■志愿者演練2
■對志愿演練2的點評
第二天
9:00-10:00
■第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
■訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表 
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
■學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
■學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
■學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 3
■演練小結(jié)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
■特殊指導(dǎo)方法
■學(xué)員感想
■總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）
工作指導(dǎo) (JI)成果輸出:
■訓(xùn)練預(yù)定計劃表
■作業(yè)分解表
■工作指導(dǎo)四階段法

【講師介紹】
  周老師，
咨詢高級顧問
同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MBA
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認證講師
專業(yè)背景：
周老師有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運作流程。在擔(dān)任某大型跨國公司工廠5S推進負責(zé)人時，成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施，使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、5S推進經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學(xué)員構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識體系。
周老師具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，在企業(yè)就職期間，就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練后，知識結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗相結(jié)合，讓學(xué)員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。
專長領(lǐng)域：
《一線主管的職責(zé)和角色》            《激勵技巧》   
《溝通技巧》                        《團隊領(lǐng)導(dǎo)》 
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》                    《問題分析與解決》 
《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營系列課程 
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。

授課風(fēng)格：
善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教學(xué),能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的；授課激情投入，旁征博引，能有效激發(fā)學(xué)員；具有極強的親和力，善于與學(xué)員溝通，營造輕松的培訓(xùn)氛圍，能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式，充分的調(diào)動學(xué)員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，從而贏得學(xué)員的共鳴，促進學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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