培訓(xùn)時間：

國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機(jī)制政策解讀

  培訓(xùn)講師：佟虎

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2300元

  贈送積分：2300

    服務(wù)電話：010-82593357

國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機(jī)制政策解讀詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機(jī)制政策解讀（北京，6月18日）
 
【培訓(xùn)日期】北京，2021年6月18日；直播，2021年6月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者等

【課程大綱】
1. 政策解讀：重點(diǎn)對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》（2 號文）等政策文件進(jìn)行分析與解讀。
2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對于推行任期制和契約化管理的量化評估模型、如何開展任期制設(shè)置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場化薪酬激勵體系、如何開展退出機(jī)制等內(nèi)容介紹。
3. 國有企業(yè)如何按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)，并對任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)兩種方式進(jìn)行對比分析。
4. 典型案例介紹與分享。
5. 系統(tǒng)介紹國有企業(yè)開展中長期激勵的歷史沿革、存在的問題，重點(diǎn)介紹對目前階段國有企業(yè)有關(guān)中長期激勵的政策進(jìn)行解讀分析。
6. 重點(diǎn)介紹如何通過“九定”模型設(shè)計(jì)開展國有企業(yè)中長期激勵方案設(shè)計(jì)。
7. 典型中長期激勵方式介紹：重點(diǎn)對“3+2”五種激勵方式（國有控股混合所有制員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)分紅權(quán)激勵、國有控股上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享機(jī)制、跟投機(jī)制等）的實(shí)施條件、適應(yīng)對象、業(yè)績條件、退出要求等進(jìn)行介紹。
8. 典型案例介紹與分享。

【講師介紹】
    佟虎老師，國務(wù)院國資委智庫外部專家
國務(wù)院國資委、地方國資委及國有企業(yè)智庫專家，國企改革“雙百行動”專家組成員，上海產(chǎn)權(quán)交易所、南方產(chǎn)權(quán)、中國商飛等外聘專家。
曾在政府機(jī)關(guān)、咨詢公司及大型集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任過中高層管理人員與智庫專家。研究領(lǐng)域涉及到國資國企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織薪酬績效、中長期激勵等多個領(lǐng)域，具備豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
深度參與“雙百行動”、“科改示范行動”策劃工作，深度參與了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（22 號文）政策文件及改革落實(shí)情況調(diào)查；承擔(dān)《國企改革三年行動方案落實(shí)情況考核評價體系》設(shè)計(jì)；深度參與《“雙百企業(yè)”推行任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》研究與起草；深度參與《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股指導(dǎo)意見》（133 號）、《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（4 號）、《上市公司股權(quán)激勵》（175 號）中長期激勵政策起草等方面。
參與國務(wù)院國資委、上海市國資委、廣東省國資委、山東國資委等有關(guān)三項(xiàng)制度改革、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制等方面的政策研究、大量國有企業(yè)方案設(shè)計(jì)等工作，熟悉相關(guān)國資改革政策、積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
作為“雙百行動”專家組成員，多次參加國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的專題培訓(xùn)，為“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”組織開展市場化經(jīng)營機(jī)制、三項(xiàng)制度改革、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、中長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)等方面的專題培訓(xùn)。
帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為航天科技集團(tuán)、中國電科集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)等數(shù)百家大型央企集團(tuán)、地方國企、事業(yè)單位等提供法人治理結(jié)構(gòu)、組織崗位、薪酬績效、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制、中長期激勵等管理咨詢服務(wù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元；網(wǎng)絡(luò)直播課：960元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 


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