時(shí)間：2022年9月24-25日上海
費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

工程背景：

商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會(huì)出現(xiàn)各種法律問(wèn)題。

如何操作才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？

課程收益：

了解采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義

掌握采購(gòu)合同管理的有關(guān)法律知識(shí)

掌握采購(gòu)合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施

掌握企業(yè)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施

掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技巧

課程主要內(nèi)容：

一、采購(gòu)工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析

傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)

如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購(gòu)合同條款的嚴(yán)密性

規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)人員的要求

二、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題

《合同法》的基本原則

合同的訂立---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

合同的效力---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

合同的履行、變更與終止---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

違約責(zé)任---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

合同爭(zhēng)議的解決---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

三、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

合同陷阱與防范案例分析

招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范

招標(biāo)與投標(biāo)舞弊行為分析

如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)采購(gòu)?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行

采購(gòu)合同管理的一般方法

通過(guò)對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更

適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)

付款前的再次審查

五、合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救

發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施

針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則

如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？

簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)

訴訟/仲裁流程

六、案例研討
講師介紹：王軍科
【講師背景】

廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士

中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師

世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)

同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）講師

采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使新廠(chǎng)項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。

任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。

任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過(guò)訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購(gòu)規(guī)?；潭龋档土斯芾沓杀?，減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

【咨詢(xún)業(yè)績(jī)】

?  主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌；

?  主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項(xiàng)目，對(duì)樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jī)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。

?  主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

?  主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

王老師通過(guò)課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè)，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)，用于解決實(shí)際問(wèn)題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列    采購(gòu)供應(yīng)商管理系列  供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧    VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理  供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)    供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升

車(chē)間管理八項(xiàng)修煉    項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理  SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長(zhǎng)管理技能提升  采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避  TQM全面質(zhì)量管理

如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理    采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)  SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理  采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制  DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善    采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范  6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶(hù)】

大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車(chē)、中國(guó)中車(chē)、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國(guó)博世、韓國(guó)LG、可口可樂(lè)、美贊臣

汽車(chē)/航空領(lǐng)域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車(chē)、柳州汽車(chē)、東南汽車(chē)、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷

家用電器：

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽(yáng)通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機(jī)械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬(wàn)向、無(wú)錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車(chē)座椅

化工塑料：

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、艾克森-金山石化、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂(lè)、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè)：

中國(guó)銀行、民生銀行、浙商銀行、營(yíng)口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

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