行動學習法操作指南（2天）

【時間/地點】

2024年01月18日 - 2024年01月19日 北京   

2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京    

2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京    

2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京    

2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京   

2024年06月24日 - 2024年06月25日 北京    

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10%左右。如果能讓學員在真實的問題情景中學習，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。由此,行動學習法應運而生。行動學習法（Action Learning）是指通過行動實踐來學習（又稱“干中學”），即通過讓受訓者參與一些實際工作項目或解決一些實際問題，來發(fā)展他們的能力，從而最大程度地達成人員培訓與發(fā)展的效果。 通過本課程的學習，幫助學員全面理解行動學習法的理論基礎，學會行動學習法的工作方法，掌握行動學習的具體步驟與工具、方法、技巧，從而使自己相關(guān)工作的開展更加得心應手。

【課程對象】

    公司的培訓負責人、項目負責人、企業(yè)內(nèi)訓師，以及企業(yè)內(nèi)的其他管理人員。對行動學習感興趣的職業(yè)培訓師、咨詢顧問等專業(yè)人士。

【課程大綱】

1. 行動學習法概述

? 什么是行動學習？

? 行動學習為什么如此有效

? 行動學習的基本規(guī)則

? 行動學習的各階段概述

? 行動學習的方向：組織所面臨的幾個主要挑戰(zhàn)

? 行動學習法與其他問題解決方法論的區(qū)別

2. 行動學習的六要素

? 問題：問題或課題是行動學習的起點

- 選擇問題的標準

- 組織所面臨的問題類型

- 案例：某公司運用行動學習法對問題的描述

? 小組：行動學習小組是行動學習的核心實體

- 小組成員的選擇

- 行動學習小組的規(guī)模

- 小組的期望和責任

- 行動學習小組成員的角色

- 有效行動學習小組的特征

? 質(zhì)疑和反思：行動學習的焦點

- 質(zhì)疑的四大益處

- 提問的基本原則

- 評判型心智模式和學習型心智模式

- 什么是好的問題

- 提出好問題的藝術(shù)

? 行動策略：沒有行動就沒有真正的學習

- 行動學習會議中的行動與會議之外的行動

- 問題解決的方法：兩種截然不同的方法比較

- 行動學習解決問題的四個階段行動策略

- 行動策略的系統(tǒng)與工具

- 行動學習四個階段的時間分配

- 行動學習的行動框架

? 學習：個人、團隊和組織學習

- 學習的責任和益處

- 行動學習所創(chuàng)造的學習類型

- 行動學習開發(fā)的能力

- 行動學習與學習原則和實踐的結(jié)合

? 教練：使行動學習威力最大化的催化劑

- 熟練的行動學習教練的好處

- 創(chuàng)建小組的學習氛圍

- 協(xié)調(diào)和管理行動學習會議

- 提問：教練的主要方式

- 行動學習教練提問的藝術(shù)和技能

- 行動學習教練的價值觀

- 行動學習教練的其他角色

   案例：杜邦公司的行動學習教練

3. 行動學習的流程技術(shù)

? 行動學習基本流程設計

? 行動學習基本功——團隊共創(chuàng)

? 行動學習的經(jīng)典技術(shù)

- “群策群力”工作坊

- “欣賞式探詢”工作坊

- “未來探索”工作坊

- “世界咖啡”工作坊

- “魚缸會議”工作坊

- “開放空間”工作坊

- “復盤”工作坊

練習：課堂實戰(zhàn)演練

4. 在組織中引進和實施行動學習的十二個步驟

1）. 獲得并保持高層管理人員的支持

2）. 建立行動學習項目管理團隊

3）. 安排對行動學習研討會的介紹

4）. 選擇和準備行動學習教練

5）. 確定參加行動學習小組的成員

6）. 選擇行動學習問題/項目

7）. 向小組成員介紹情況和確定行動學習項目

8）. 重新定義問題、提出高層次目標及制定策略

9）. 提出和展示行動策略

   10）. 實施行動學習策略

11）. 評估、捕捉和轉(zhuǎn)化個人、小組和組織的收獲

12）. 使行動學習成為企業(yè)文化的組成部分

5. 總結(jié)回顧，案例分析與演練

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《行動學習法操作指南》

u 《培訓課程設計與開發(fā)訓練》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《企業(yè)文化建設》

u 《組織機構(gòu)設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導力與團隊建設》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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