培訓時間/地點：2022年2月24~25日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2022年6月24~25日（星期四 ~ 星期五）/嘉 興

2022年11月3~4日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

收費標準：￥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐

課程背景：

為了企業(yè)的建設和發(fā)展，提升公司生產運營管理，根據集團的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司具體實際情況，對公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進行必要的梳理和有針對性的培訓，強化工廠運營管理者的綜合領導能力和管理技能。

課程解決問題：

1.         在新常態(tài)經濟形勢下，企業(yè)從內部管理如何的轉變；

2.         掌握生產營運管理的基本理念和管理目標；

3.         明確生產流程中的物料、生產計劃、訂單管理流程；系統(tǒng)解決現場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現場；

4.         了解成本結構和成本構成，對涉及生產成本的環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制；

5.         熟練掌握生產現場常用的解決和改善管理問題的工具；

6.         掌握必要的生產計劃和生產成本控制的應用工具。

課程特色：

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一討論參與互動，將復雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產原理和推行方法。

課程收益：

1.         統(tǒng)一思想，理念上接受精益生產管理理念；

2.         系統(tǒng)了解精益生產運營的原理；

3.         準確把握工作中的問題點；

4.         學會用系統(tǒng)的方法解決生產管理問題；

5.         在企業(yè)實施精益管理，在成本控制和效率做出較大的提升和改善；

參訓對象：

企業(yè)中高層管理人員、各分公司工廠負責人、生產營運管理者、生產管理各級管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、現代化生產管理模式

1.         現代化生產運營的整體概述

2.         生產營運的目標

3.         增加利潤的主要途徑

4.         正確解讀損益表、資產負債表、現金流量表

5.         正確解讀利潤表

6.         成本與利潤的關系

7.         正確解讀工廠負責人的各項績效指標

?  案例：某大型企業(yè)公司負責人績效考核指標

二、工廠負責人的角色認知與職責

1.         新時期下工廠負責人面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2.         工廠負責人在企業(yè)中的地位

3.         工廠負責人的工作內容與工作職責

4.         工廠負責人工作的四項基本原則

三、生產管理的關鍵因素

1.         生產過程和生產類型分析

2.         影響生產目標達成的關鍵要素

?  產品特點

?  生產規(guī)模

?  專業(yè)性和協作水平

?  生產管理技術和制程能力

3.         生產組織類型

?  產品生命周期和生產類型、組織形式的關系

?  改變企業(yè)生產類型的途徑

4.         組織生產過程的基本要求

?  生產布局對生產效益的影響

?  廠內布局

?  物流方式

?  車間布局

?  線邊物料設計

?  單元布局和精益物流方式相結合      

5.         生產流程的組織方式

?  流程分析圖解表應用

?  七何看問題

?  四巧解問題

6.         流水線生產和成組技術

?  模塊化、系列化設計和生產組織

?  單元生產流程設計

四、生產計劃管理和進程控制

1.         生產計劃形成的策略、流程、做法

2.         生產計劃擬定應考慮的關鍵點

3.         ERP計劃流程的核心控制節(jié)點

?  產銷計劃與管理 

2  如何擬訂有效的產銷計劃

?  訂單需求管理與預測

2  訂單與需求管理

2  銷售計劃的擬定

2  有效、實用的預測方法

2  訂單管理流程和策略

?  訂單處理流程

2  訂單優(yōu)先級管理

?  生產管制點的設置原則

?  如何處理生產中瓶頸工程

4.         生產現場管理和組織

?  重要的生產進度控制與跟催技巧

?  確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？

?  如何應對插單和緊急訂單

?  如何科學計算和評價產能

?  管理和提升OEE

五、庫存管理，提升庫存周轉率

1.         企業(yè)常見的物料管理問題

2.         物料管理方法的運用：倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理

3.         需求變化的原因分析

4.         凈需求、訂貨提前期和訂貨量的優(yōu)化

5.          庫存積壓或缺貨原因分析

?  庫存控制的方法

2  ABC控制方法

2  定量控制方法

2  定期控制方法

6.         降低庫存的有效途徑

?  有效的供應商管理體系

?  精準的物料計劃

?  合理設置再訂貨點、采購批量、安全課程、訂貨頻率等

?  采購周期的改善

?  滾動、平行作業(yè)法的推行

六、開源節(jié)流， 有效的控制生產成本

1.         工廠生產運作與財務績效

2.         從財務的角度進行分析與控制

3.         全面成本管理思想（TCM）

4.         進行標準成本和成本分析， 找出成本差異的本質

5.         工廠成本控制和價值管理的指導思想

?  推行精益生產體系

?  實施IE手段，提升生產營運效率

?  實施6 Sigma質量管理， 提升客戶滿意度

?  價值流分析VA/VE

?  系統(tǒng)分析問題、解決問題

課程回顧總結、提問回答
講師介紹：張老師

國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。

長時間的一線實際工作經驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發(fā)現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。

在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。

張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業(yè)，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案，給學員來了的學之有效的課程。

曾經培訓過的公司：

紫江集團，吉龍，科世達-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，?？沏~業(yè)，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，?？颂仉娮樱鄭u啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，

上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……

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