培訓(xùn)時(shí)間：

線上產(chǎn)品管理研討會(huì)： 《從需求到立項(xiàng)——產(chǎn)品管理改進(jìn)第一步》

  培訓(xùn)講師：吳銳

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈(zèng)送積分：0

    服務(wù)電話：010-82593357

線上產(chǎn)品管理研討會(huì)： 《從需求到立項(xiàng)——產(chǎn)品管理改進(jìn)第一步》詳細(xì)內(nèi)容

線上產(chǎn)品管理研討會(huì)：

《從需求到立項(xiàng)——產(chǎn)品管理改進(jìn)第一步》

   

［課程背景］

我們解封了，客戶被隔離了；

客戶解封了，我們被隔離了；

我們和客戶都解封了，客戶的客戶被隔離了……

市場(chǎng)和客戶的變幻莫測(cè)，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)的不確定。華智微光在今年一季度走訪了大量被疫情影響業(yè)務(wù)的企業(yè)，在產(chǎn)品管理這個(gè)環(huán)節(jié)，我們總結(jié)了企業(yè)當(dāng)前所面臨的一些共性問題：

1. 疫情期間缺項(xiàng)目，銷售所有需求都接，產(chǎn)品版本和立項(xiàng)太多，研發(fā)資源占用大，效率極低；

2. 立項(xiàng)憑感覺，無法對(duì)準(zhǔn)客戶需求，大多數(shù)產(chǎn)品投資虧損；

3. 無法做出拳頭產(chǎn)品，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。


［研討收益］

1. 了解標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理框架和流程

2. 了解細(xì)分市場(chǎng)選擇，客戶需求收集方法和原則

3. 了解產(chǎn)品組合管理邏輯和產(chǎn)品立項(xiàng)管理

4. 與老師的碰撞中，初步梳理當(dāng)前產(chǎn)品管理遇到的問題，規(guī)劃下一步改進(jìn)的方向

 

［參課對(duì)象］

如果說銷售是龍頭，那么產(chǎn)品就是公司的根本

現(xiàn)在華智微光向商業(yè)模式toB為主，銷售直接對(duì)研發(fā)丟需求，沒有清晰的需求管理流程的企業(yè)、有正式的產(chǎn)品管理部，但是還沒有發(fā)揮引領(lǐng)產(chǎn)品功能的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，請(qǐng)產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等來參加我們線上產(chǎn)品管理研討會(huì)。


［課程地點(diǎn)及時(shí)間］

時(shí)間安排：2022年6月10日 晚上7:30-9:30

地點(diǎn)安排：線上

培訓(xùn)課時(shí)：兩小時(shí)


［課程綱要］

第一部分：需求管理應(yīng)該具備哪些要素

      標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中如何定義需求管理

      如何解讀公司戰(zhàn)略中對(duì)產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)管理的訴求

第二部分：建立需求管理流程，組織和運(yùn)作方式

       建立需求管理流程

       需求組織成員

      需求組織運(yùn)作

      案例分享：某礦山科技企業(yè)產(chǎn)品從0-1建立需求管理機(jī)制

第三部分：產(chǎn)品組合管理和產(chǎn)品立項(xiàng)

      基于客戶當(dāng)前和未來的需求，對(duì)需要立項(xiàng)的產(chǎn)品進(jìn)行分析

      產(chǎn)品組合怎么樣才能支撐達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)

      如何通過洞察，生成產(chǎn)品立項(xiàng)書

      產(chǎn)品立項(xiàng)決策機(jī)制


［講師介紹］

吳銳

10年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。歷任泰國(guó)代表處產(chǎn)品線主管，泰國(guó)某系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理，CDMA研發(fā)工程師等崗位。

 作為區(qū)域無線產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，所負(fù)責(zé)的3G無線產(chǎn)品拿下泰國(guó)客戶100%份額，銷售額超10億美金；

作為咨詢顧問輔導(dǎo)過多家企業(yè)從0-1建立市場(chǎng)洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導(dǎo)陪伴某客戶A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到5個(gè)億的越級(jí)蛻變。

多年一線經(jīng)驗(yàn)，既懂產(chǎn)品又懂客戶，擅長(zhǎng)從客戶角度洞察問題本質(zhì)，并輔導(dǎo)客戶解決問題。

 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

ü 洲明集團(tuán)、海清視訊、泰凱英


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