培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：閔岳

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：閔岳（國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師）

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)

企業(yè)類型：不限

企業(yè)大?。翰幌?/p>

時(shí)間安排：2022年9月2日9:30至17:00

                 2022年9月3日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：待定

參課費(fèi)用：光華賦能通卡門票8張/人  

現(xiàn)金票3800元/人 購(gòu)買光華學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠

人數(shù)限制：60


課程背景

近年來(lái)，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要。

如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)？

如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？

如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？

如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？

如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？

……

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。

 

課程收益

1.   全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)

2.   掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段

3.   通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)和方法

4.   把內(nèi)控活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

 課程大綱  Outline


一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.      企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的秩序

2.      國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架

 

二、如何建立有效的內(nèi)部控制

1.         內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)

2.         內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

3.         內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

4.         企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

5.         企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引

6.         如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

7.         集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控

 

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.   全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀診斷

2.   治理結(jié)構(gòu)

3.   內(nèi)外部董監(jiān)事

4.   人力資源體系

5.   高層風(fēng)險(xiǎn)管理能力

6.   三道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

7.   風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

8.   風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的及時(shí)性、合理性、專業(yè)性

9.   五大類風(fēng)險(xiǎn)管理缺失分析

1)   戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2)   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3)   市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4)   運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5)   法律風(fēng)險(xiǎn)

10.  內(nèi)控制度缺陷挖掘與分析

 

四、內(nèi)部控制的基本方式

1.   財(cái)務(wù)制度建設(shè)

2.   審批權(quán)限管理

3.   內(nèi)控流程設(shè)計(jì)

4.   內(nèi)控與內(nèi)審方法

 

五、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因

1.   推行內(nèi)部控制的五個(gè)步驟

2.   推行內(nèi)部控制的有效方法

3.   推行內(nèi)部控制失敗的5個(gè)原因

4.   推行內(nèi)部控制失敗的8個(gè)問(wèn)題

 

資歷背景                                           

1.   會(huì)計(jì)師

2.   注冊(cè)稅務(wù)師

3.   國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

4.   國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

 

授課風(fēng)格

1.   生動(dòng)：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)效果好

2.   原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開(kāi)發(fā)，多年課程開(kāi)發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度

3.   實(shí)效：深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善

 

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)網(wǎng)通公司通州公司、中航集團(tuán)十院、中電華通通信有限公司、中技集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、四川通威集團(tuán)、福建移動(dòng)、蒙牛集團(tuán)、福清核電集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、美的集團(tuán)、首旅集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA總裁班、浙江大學(xué)EMBA總裁班、北京亞新科集團(tuán)等


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